敏捷方法的成功密技（十一）：Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量？

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（十）：Scrum 的衝刺目標誰決定？》當中，我們談到了衝刺（Sprint）目標，但實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論，來制定各個衝刺的目標，這樣才像一個符合 Scrum 精神的「團隊」！

跨部門做事好難，其實是因為這個問題…

在自助式的早餐餐廳吃早餐，這間餐廳有個很特別的流程，客人要先點好蛋的種類（荷包蛋、歐姆蛋、太陽蛋…）然後才能入座，師傅準備好了之後，會讓服務人員送到客人的桌上。因為連續假期的關係，所以用餐的客人非常非常多。旁邊桌的六位客人，都已經快吃飽了，忍不住舉手呼叫了服務人員，有點不快的詢問：「蛋到底什麼時候會來？」

敏捷方法的成功密技（十）：Scrum 的衝刺目標誰決定？

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（九）：Scrum 的衝刺目標怎麼訂？》當中，我們談完了衝刺（Sprint）目標的制定技巧，但是，這些衝刺目標，到底該由誰來制定呢？我們先來看一下這樣的一個場景…...

職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後，同學下課來找我問問題，有個問題確實還滿多人問過：「到底平常要如何發現商機？ 怎麼訓練自己找到商機的能力？ 」我得說，身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁，研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要，我們才能發現對的市場與商機，並協助企業超前部署。

專案問題多又多 - 預估從來都不準，到底要估什麼

過去在學習專案管理相關課程時，曾聽過一個統計數字 :「專案的失敗率高達百分之八十」，而我自己的工作經驗讓我更篤定的事實是:「幾乎沒有任何一個專案的時程估算是準確的」。既然事前的估算如此不準確，專案的失敗率如此高，為何我們還需要學習專案管理？還需要大費周章預估成本、預估資源、預估時間？

從專案經理專職成產品經理時，必備的四個工作認知

之前幾篇文章可能有寫到，我在 2020 年初在原公司內轉，從線上課程內容製作的專案經理（Project Manager）轉職成為產品經理（Product Manager）。如今內轉已滿一年，加上同時碰到一些組織與營運上的變動，覺得這時間點正好可以來記錄自己接任產品經理後，做了哪些事情、達到什麼效果。

【菜鳥主管成長日記】如何帶團隊高效開會？3招讓開會更有影響力！

最近和朋友 K 聊到工作上的煩惱，他大概在一年前被晉升為組長，負責一個 6 人的小團隊，可是時至今日，還是有件事情一直困擾著他，那就是「和下屬開會」，尤其是他指定團隊開的一些會議，除了會議效果不如預期外，甚至還引起團隊成員私下的抱怨：大家覺得會議太多，又沒有用，所以參會都不積極。