敏捷方法的成功密技：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！在大草原旱季來臨之時，水，成了極度珍貴的資源，各動物族群，無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊，竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤，這到底是怎麼做到的？這跟敏捷方法又能扯上什麼關係？

組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！

一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題，「在公司全面導入敏捷方法之後，個別員工的績效考核該怎麼做才好？」接到這個問題時我的心情是喜憂參半的。喜的是，這位人資主管知道自己對於敏捷方法的瞭解不足，願意聆聽專業意見。憂的是，會問這個問題顯示其內心已有定見要做個別員工績效考核！對於管理經驗不足、未能掌握敏捷方法精髓的人來說，會難以對這問題給出令人滿意的回答。

敏捷方法的成功密技（十八之二）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）

上一篇文章敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案？（上）中，我們談到了瀑布式方法的缺點，接下來我們將討論階段式開發方法。

敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）

前些時候，跟一些客戶做課程對焦的時候發現，似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣，只是，課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解（軟體產業專屬）而頗有猶豫，不知道自己這樣類型的組織和工作，到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

敏捷方法的成功密技（十七）：想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？

有些組織在嘗試導入 Scrum（讀音：「思逛」）敏捷式方法的時候，老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象，效益也常常不如當初想像地那般美好，為什麼會這樣呢？有人說，那是因為 Scrum 敏捷式方法太過於理想化，太過於不切實際！可是，我們又該如何解釋那些為數眾多的成功案例呢？