示弱領導學：《鬼滅之刃》主公帶來的啟發

在過去，領導者多半擁有強烈的性格，以及類似東方傳統父權的權威感，但隨著資訊發達、社會氛圍轉變，新世代的領導者也逐漸發展出不同的風格。其中一種類型會謙虛地廣納意見，不以自我為中心，偶而甚至會暴露自己的缺點，尋求部屬協助，我們稱之為懂得「示弱」的領導者。

【菜鳥主管成長日記】部屬「屢勸不聽」怎麼辦？掌握「關鍵對話」的3個要點，讓溝通成效變明顯

當結果充滿風險、雙方的情緒激烈、兩者的觀點背道而馳時，普通的對話便會升級成關鍵對話，也就是，這場對話會決定你們後續的關係要怎麼繼續，以及形成的是雙贏的局面或撕破臉。既然關鍵對話對管理者來說這麼重要，那我們在對話中有什麼可以使用的技巧呢？

產品很多，但每個都不賣？企業成功轉型的第一步：減法思維

有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案，我提議參加他們公司的經營會議，先瞭解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。會議由每個產品線副總進行報告，我默默地觀察整個團隊，總覺得有些不對勁，沒想到當天發生了一件令我意想不到的狀況。

【菜鳥主管成長日記】怎麼讓團隊主動向前衝？你必須先解決這3個關鍵問題

「我最近滿腦子想的都是工作上的事情，比如怎麼解決業務問題？怎麼讓銷售業績更好？但是好像只有我一個人在往前衝，團隊反而沒什麼幹勁，停滯不前，要怎麼辦才好？」一位許久不見的朋友L前段時間打電話來，談到她在團隊管理上遇到的難題，已經讓她失眠好幾夜了。

【菜鳥主管成長日記】為圖方便而錄取不適合團隊的人選，代價可能最昂貴

當團隊能夠發揮各自所長，高效的協同合作，並且為了共同的願景能做到窮盡辦法、使命必達，那麼，不管眼前面對多大的挑戰和困難，都能勇往直前，完成目標。這樣的場景很完美，但說得再具體一些，我們究竟該找擁有什麼特質的人，才能打造出這樣的團隊呢？

從Facebook團隊主管到Grindr總裁，一位矽谷企業家的管理之道

自從在 Facebook 開始管團隊一直到後來在 Grindr 管整間公司，我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法，一些零碎的心得也會記下，我的 Evernote 裡有我自己整理的《經理工作手冊》、《CTO 工作手冊》、《CEO 工作手冊》等等筆記。現在我剛從管理工作上退下來，我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章，日後自己可以記得，也希望能幫助其他要管團隊的人。

組織的財報，其實是一個「滾雪球」的循環

我認為組織的財報，是一個「滾雪球」的循環。本來想說「企業的財報」，後來改寫成「組織的財報」，因為所有的組織其實都是這樣，連慈善團體、政黨和國家等等也無一例外。