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專案學

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*** 2015下半年 識博學院 專案管理課程學習地圖 ***

*** 2015下半年 識博學院 專案管理課程學習地圖 ***

  識博管理顧問是我與Bryan以及其他幾位在專案管理領域努力多年的顧問,所共同經營的顧問公司。 我們在這十多年來協助台灣很多上市上櫃公司導入專案管理制度、系統、以及提供專案管理訓練(知名系統使用客戶包含台北、高雄、台中捷運、台灣高鐵、台北101大樓等)。 為了讓...

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101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

本課程是針對專案管理初學者所設計,主要是將專案管理中最核心的概念透過一系列的範例與工具表單以簡潔且實用的方式呈現。學員將透過與講師的互動、小組協作、以及範例演練的過程,以「逐步建構」的方式掌握專案管理的核心精神:包含目標制定、利害關係人分析、團隊溝通、分工協調、以及範疇、時...

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106 基礎排程知識課程(以MS Project 2013為基礎) (7PDU)

106 基礎排程知識課程(以MS Project 2013為基礎) (7PDU)

我們始終相信,排程的知識與技能是一個PM的基本功。 學會這個,能讓你更容易看到專案全貌、排解資源紛爭、分析專案成本、調整工作順序、追蹤專案歷史、分析實際進度造成的後續影響,並在面對變動時分析不同方案的可能衝擊與必需付出的代價。 為了讓一般人更容易入門,我們把原本3天的排...

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M103 模擬商戰初階 – 產品行銷與通路管理(14PDU)

M103 模擬商戰初階 – 產品行銷與通路管理(14PDU)

課程簡介: 行銷的原文是Marketing,顧名思義就是一門探討市場的學問。行銷有別於推銷,並不是把現成的產品推給客戶就好,而是由消費者需求出發,釐清企業自身優勢,以市場為導向來設計產品,同時整合通路,進行宣傳促銷,以爭取客戶的忠誠度為終極目標,蘋果公司的成功就被視為優勢...

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204 進階排程研習營(以MS Project 2013為基礎) (14PDU)

204 進階排程研習營(以MS Project 2013為基礎) (14PDU)

建築師製作模型來驗證構想,飛行員則仰賴模擬器來磨練技巧。那麼,在專案管理的世界中,有沒有方法讓我們事前演練,以增加成功的機率呢?有的,它叫做「排程(Scheduling)」。多年的顧問經驗,讓我們可以肯定地說:掌握排程技巧,才能真正掌握「規劃」的奧義!

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103 簡易專案管理工具 (7PDU)

103 簡易專案管理工具 (7PDU)

台灣人的工作時數可是世界上數一數二長的,根據勞委會調查,台灣去年的全年工作時數2141小時,在全球30個主要國家中排名第3!那麼,到底有甚麼方法可以讓我們脫離這樣的困境呢? 期待大環境的改變,恐怕緩不濟急;企業文化因素恐怕也不是我們有辦法一時改變。但,「善用工具」來「提升...

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500 企業專案治理 (14PDU)

500 企業專案治理 (14PDU)

課程簡介 這門課主要的對象,是在組織中負責「專案管理制度」的主管或幕僚。有別於一般PMP課程著重在專案經理個人以及單一專案的環境。我們這裡要談的重點,是如何在整個企業中設計一套通行的「遊戲規則」 - 包括有效的管理機制、績效指標、資訊系統、PMO、企業環境的PMIS、以及如...

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201 高階專案規劃研習營(14PDU)

201 高階專案規劃研習營(14PDU)

你體驗過盛行于歐美商學院的「個案教學法」嗎? 想知道PMBOK在真實世界該如何應用嗎? 我們準備了6個情境,挑戰你對專案管理的認知。 不管你有沒有PMP證照,在為期兩天的活動中,你將會認識一群新朋友, 在舒適的空間輕鬆交流,同時學習如何利用「常識+知識」來解決專案難題...

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102 流程精實與團隊合作(7PDU)

102 流程精實與團隊合作(7PDU)

「流程」的概念,是任何組織中初階或是中階主管最需要養成的能力。 好的流程能讓多人如同一個人;而壞的流程卻能讓有才能的人無法發揮價值。 這課程中,我們動用了大量的道具,包含一個需要考量調度、生產、與分工的火車遊戲。 並將透過這遊戲跟大家好好探討如何設計一個好的運作流程。 因...

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M102 模擬商戰初階 - 店舖經營與運作實務(14PDU)

M102 模擬商戰初階 - 店舖經營與運作實務(14PDU)

這堂課將以台灣最多年輕人想嘗試的事情為主軸 : 開店。 我們將同時從商管運作的角度以及搭配具備實際開店經驗的老師並搭配商業模擬器,跟大家一起來探討開店的數字面及街頭實務面的知識。 如果你將來哪一天想開店當老闆,建議你來參加一次。 一方面先掌握背景知識,二方面也可以測試一下自...

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大人學

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大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

簡介: 每天辛勤工作的你是否有過以下的心情? 這問題老早提醒老闆了,那時候不當一回事,現在出了狀況還不是又要我善後… 之前就建議客戶這方法行不通,當時不聽現在又怪我們沒先講… 現在的小朋友真是不用心,這麼簡單的事情交代100遍了還能搞錯! 你有沒有發現,很多事情明明我們...

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特別加場!《大人的小故事》系列座談 - 謝文憲 那些成功者沒跟你提的人生選擇

特別加場!《大人的小故事》系列座談 - 謝文憲 那些成功者沒跟你提的人生選擇

5/18這場因為太受歡迎,後續很多人詢問可否加開一場。 所以我們商請憲哥後,在他的行程中終於又安插到一個空缺。 上一場觀望沒來的,你真的錯過很大~! 這場可得盡快把握報名機會囉!! 名額有限,上次30小時就完售,別錯過這次了!前一場的照片花絮:點此展開。

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大人學講座02 : 針對《為何會拿好人卡》書中「冷卻與加溫」議題的深入探討

大人學講座02 : 針對《為何會拿好人卡》書中「冷卻與加溫」議題的深入探討

介紹 這次講座中,Joe打算談的議題,是在《好人卡系列》中很多人詢問「冷卻」與「加溫」這一概念。  很多人看了書,還是不太清楚這具體的概念。從很多讀者回文中很明顯看到有人完全走錯了方向。 冷卻與加溫不是一種計謀,而是能讓人與人的關係更加緊密連結的過程。 可...

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大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

簡介: 人類是非常矛盾的動物。 我們在演化的過程中,慢慢發展出理智的腦。 可是當面對重要決策時,我們的理智其實很容易會被情緒腦產生的直覺判斷所控制。 就算我們受過教育、了解科學、懂得管理,在決策過程中腦中另一面的力量還是會時而不時地跳出來阻礙我們。 我們容易被誘惑、我們...

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大人學講座04 : 如何有效的自我改變

大人學講座04 : 如何有效的自我改變

前言 這篇是Joe上次講座最後票選最高的「下次想聽的主題」。 所以特別規劃並排入今年議程中。 講座簡介 自我改變是每個人必然都嘗試過的事情。 小從減肥、練習某種技能,大到改變職涯方向、試圖變成一個更好的人、甚至是追尋有價值的人生目標。 總而言之,不管我們原本狀況...

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大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

簡介 截至目前我們在部落格的老僑談愛情上談過男女雙方的感情策略、合宜的開局方法、心理困擾如恐懼感不安全感等,但有個議題我一直沒寫過或講過:也就是一段感情為何會走不下去。 大部分人感情走到終點並非因為對方有第三者,或是兩人真的性格天差地遠,通常都是三個原因:1. 彼此在...

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大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

簡介 人與人的接觸,幾乎總是由「閒聊」開始。 閒聊看似輕鬆愜意,卻如同「黏著劑」一樣,幫助我們與工作夥伴緊密合作。閒聊雖然漫無目的,卻像是「潤滑劑」一般,幫助我們的人際關係更加順暢。閒聊未必主題明確,但卻像「催化劑」一樣,在我們與心儀對象間觸發化學反應!

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大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

我們每個人天天都會面對很多的【抉擇】。 這時候,你用甚麼角度看問題、你從問題上看出了哪些選擇、如何在這些選擇上找出優勝劣敗,往往會影響我們人生的走向。 畢竟人生就是【一堆不壞選擇加上好運的結果】。 好運我們沒辦法自我控制,可是選擇是可以的。 所以這一場,就由Bryan...

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大人學講座03 : 尋找天賦與熱情的系統化作法

大人學講座03 : 尋找天賦與熱情的系統化作法

簡介: 大文豪托爾斯泰在名著【安娜.卡列尼娜】的開頭說:「幸福的家庭都很相似,不幸福的家庭卻各不相同。」在職場闖蕩轉眼也好幾個年頭,足跡遍及台灣和美國,接觸了形形色色的人之後,我也開始萌生類似的感覺:「在職場上開心的人都很相似,但不開心的人卻各不相同!」 對絕大多數的人...

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大人學課程A101:職場人際關係與優勢策略

大人學課程A101:職場人際關係與優勢策略

課程簡介:這是一門將「局」的觀念運用到職場的課程。所謂「局」就是「認清自己,洞察環境,找出阻力最小的路」的過程。 「阻力最小的路」對我們來說並不陌生!新生兒都知道,只要一哭爸媽就會過來;學生也都知道成績是獲得認同的捷徑。進入了職場後,我們雖然發現「人際關係」是工作順利...

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專案管理新文 (右方的點,按下可換頁)

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專案規劃過程,那些容易忽略的小事!

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 29 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案規劃過程,那些容易忽略的小事!

先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理,相關的概念我在這篇文章中有提到:[專案管理]專案管理管什麼?管變更變更是一定會發生的,沒有做好變更管理,不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成,但...

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在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學

作者 : esor huang | 發表 : 2015 04 24 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學

「甘特圖」作為專案進度的管理方法(工具)之一,被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用,但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖,如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年度計劃,或是小型工作室的案子、社...

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「產品經理」與「專案經理」的差別,你弄懂了嗎?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 04 23 週四 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

「產品經理」與「專案經理」的差別,你弄懂了嗎?

第一次聽到「產品經理」這個職稱,直覺的反應就是「經理」很大ㄟ!實際接觸後,才發現到產品經理管的不是「人」,而是「產品」相關的大小事。

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M103模擬商戰 產品行銷與通路管理 - 學員心得分享

作者 : Administrator | 發表 : 2015 04 22 週三 | 分類 : 活動花絮

M103模擬商戰 產品行銷與通路管理 - 學員心得分享

「行銷」其實是一門有點抽象的學問,但卻又重要且被廣泛的應用著。個人品牌需要「行銷」;你公司的產品需要「行銷」;你是個研發人員,老闆告訴你要站顧客需求的角度來開發產品,這也是「行銷」。總之,只要你或是你的公司,是有產品/服務需...

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跨部門專案PM必有的五大觀念!

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 17 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

跨部門專案PM必有的五大觀念!

某次在茶水間碰到一位同事Jamison,閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。

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專案經理必會拿捏的藝術:關於授權

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 14 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案經理必會拿捏的藝術:關於授權

最近很少接觸技術類的內容,都沒什麼機會撰寫一些深入技術面的內容跟大家分享,只好跟大家分享自己在管理上的一些經驗,讓同為IT人的大家參考參考,在講這個之前,我還是必須要先聲明,管理/領導的手法百百種,不見得我的方法適合用在每個...

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如何帶領團隊往正確的方向衝?

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 10 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

如何帶領團隊往正確的方向衝?

三年多前我剛進入兵荒馬亂的環境,承受一波又一波的挑戰時,老闆古哥對我們部門說了這麼一段話:『唯有不斷的進步,超出業務單位的想像,我們才能獲得更多的掌聲,也才不會被業務單位壓著打。』

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團隊溝通連帶影響專案執行力,這些技巧你都通了嗎?

作者 : 凌帠 | 發表 : 2015 04 01 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

團隊溝通連帶影響專案執行力,這些技巧你都通了嗎?

求人不如求己,與上司間若溝通不良,吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令,對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧,確保與上級的溝通,好掌握自己的將來呢?

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專案集結了各專業的人分工合作,有太多東西你以為你懂,但其實……

作者 : 凌帠 | 發表 : 2015 03 27 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案集結了各專業的人分工合作,有太多東西你以為你懂,但其實……

「滿瓶水不響,半瓶水響叮噹。」有豐富知識的人大多謹言慎行,而大談闊論的人卻經常是一知半解的。愈容易理解的未必有道理,愈合乎常理的也未必是真理,每個人都容易選擇相信自己聽得懂的事情,而抗拒自己聽不懂的事情。專家經常提供兩極化的...

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要當一個稱職的產品經理,這些錯別再犯了!

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 25 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

要當一個稱職的產品經理,這些錯別再犯了!

工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之...

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如何具備產品經理的商業知識?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 17 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

如何具備產品經理的商業知識?

朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管...

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小心! 別把人才當耗材!

作者 : BeN 大班 | 發表 : 2015 03 13 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

小心! 別把人才當耗材!

有一位令人敬重的前輩,他為人和善有禮,工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣,在認識之前他的大名我早已久仰 ; 記得第一次見面時,我訝異他居然非常年輕,甚至比許多他帶領的夥伴年輕,究竟是如何領導一個近百人的團隊,在我心中是深...

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專案背後的守護天使,制高點上,狙擊手的抉擇!

作者 : VictorHsu | 發表 : 2015 03 10 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案背後的守護天使,制高點上,狙擊手的抉擇!

透過瞄準鏡,狙擊手鎖定一名母親,她默默將手中疑似炸彈的物品交給身旁那未成年的孩童,此時狙擊手請求地面部隊確認,卻得到自由決定的無限開火權,假設他判斷錯誤而開槍射擊,可能毀了一個家庭,但若反應過慢,則可能禍及整個部隊,於是他摒...

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別再瞎忙了!產品經理的時間該如何分配?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 06 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

別再瞎忙了!產品經理的時間該如何分配?

你也許經常會聽到產品經理抱怨:「時間不夠用」!遂造成大家會有一個誤解,那就是:PM is “Always Busy”。上面所提到的抱怨或誤解,其實就是所謂的『時間管理(Time Management)』問題。時間管理就是用技...

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產品管理與產品行銷有何不同?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 03 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

產品管理與產品行銷有何不同?

研發副總:『顧客根本不知道他們真正要的產品是啥?要如何開發呢?』業務副總:『只要給我產品,我們就會想辦法賣出去!新產品在哪呢?』行銷副總:『公司必須要加強品牌推廣,才能提升產品競爭力!』財務長:『公司管銷費用過高,影響獲利率...

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注意這些人!他們工作幫不上你,但扯後腿絕對有餘!

作者 : 萬惡的人力資源主管 | 發表 : 2015 02 17 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

注意這些人!他們工作幫不上你,但扯後腿絕對有餘!

最近想起一件很多年前的故事。公司的行銷單位決定在年底以前推一個促銷活動,以提升新產品的知名度。這算是當年度行銷單位的重頭戲,他們幾個月前就開始和業務單位密切地開會和溝通,並且針對門市的業務同仁辦了一系列的教育訓練課程,希望所...

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簡單把生活變成任務,就能贏得意想不到的成就感!

作者 : esor huang | 發表 : 2015 02 13 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

簡單把生活變成任務,就能贏得意想不到的成就感!

放鬆不是放空,隨興不是隨便,我們常常錯誤的理解了生活這件事,你應該要 Hack 你的生活 ,也就是把生活任務化。或許你會覺得這樣好像有點嚴肅,但當我試著這樣做的時候,我發現這方法帶來許多的優點,今天這篇文章我想分享的心得就是...

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做專案猶如身陷移動迷宮,「凝聚團隊」是唯一出路

作者 : VictorHsu | 發表 : 2015 02 11 週三 | 分類 : 管理故事與軼聞

做專案猶如身陷移動迷宮,「凝聚團隊」是唯一出路

在職場與專管的世界中,通常沒有什麼是絕對的,即使學理上告訴我們專案就是一定時間、範圍內有特定目標的工作,但實務上往往充滿變數,就像移動迷宮一般,變幻莫測。  電影移動迷宮中,人們被放在被稱之為迷宮幽地的荒野之地進行...

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搞懂這個,比PMP強一萬倍!專案的組織政治學!

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 02 06 週五 | 分類 : 管理故事與軼聞

搞懂這個,比PMP強一萬倍!專案的組織政治學!

上個月在某天的晚餐,還在念小學的侄子跟我說他們班上選班長的情況,他說:「我們班上都是男生跟女生各自一國,班上男生比較少,女生比較多,所以後來班長就是女生當了,男生只能當副班長」,我聽完覺得有趣,因為這種男女壁壘分明的狀況似乎...

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為何公司有些事,某人做很OK,換個人做就不行?

作者 : 萬惡的人力資源主管 | 發表 : 2015 02 02 週一 | 分類 : 管理故事與軼聞

為何公司有些事,某人做很OK,換個人做就不行?

這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。之所以被拔擢成為主管,不用說,工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待,有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司...

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一場超棒的演講,讓我頓悟人生的兩個秘密

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 05 17 週日 | 分類 : 各類雜談

一場超棒的演講,讓我頓悟人生的兩個秘密

人一生的際遇與成就,都是命中註定的嗎? 我現在的選擇,10年後仍是正確的嗎? 下一步該怎麼走,才會通往真正的快樂? 人生再怎麼絢爛,最後還是兩腿一伸,活著的意義到底是什麼? 年過40,我常不自覺地想起這些難題。尤其是開始創業後,我就像是離...

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聽眾提問:「做選擇前,你怎麼預測那是對的機會?」

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 05 09 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃

聽眾提問:「做選擇前,你怎麼預測那是對的機會?」

之前去某大學演講,結束後有個同學趨前問了一個問題:「Joe你好,我想知道,在你過去面對困難決定時,比方說創業,你怎麼知道你做了對的選擇呢?」 我聽了一愣,回答說:「當然不知道啊,不走到最後,誰會知道選擇是否正確呢?」 她又補充:「我是說,...

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讓我們一起找回這片土地逐漸失去的「積極性」…

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 04 28 週二 | 分類 : 個人管理

讓我們一起找回這片土地逐漸失去的「積極性」…

剛剛在臉書上看到嚴守仁先生寫的一篇感嘆文(貼在文末)。 大意是提到台灣跟大陸企業面對員工訓練上的態度差異。 根據他的觀察,大陸那邊的企業企圖心越來越高,排除萬難也要投資在學習上。 但台灣這邊的企業卻大幅縮減時數,重視內容以外的要素,而學生...

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男生注意,「女友該不該洗碗」應該是你要煩惱的問題!

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 04 20 週一 | 分類 : 各類雜談

男生注意,「女友該不該洗碗」應該是你要煩惱的問題!

最近網路上熱烈探討「女生到男友家作客到底該不該洗碗?」這個話題,Joe日前也發表一篇《從局的觀點思考女生該不該在男朋友家洗碗》今天換我分享一些過來人的看法! 我的看法有兩個重點:第一,這問題固然涉及男女雙方以及未來公婆的觀感,但與其針對「...

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關於職場政治:進了廚房就沒辦法怕燙…

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 04 18 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃

關於職場政治:進了廚房就沒辦法怕燙…

這其實一個我們常常被問到的問題。 尤其在職場大人學:人際關係與優勢策略課程中也常常有同學會反應:「職場政治我不喜歡、與人競爭我很討厭,我在職場上難道不能獨善其身嗎? 不能悶著頭把自己工作做好就好?」 答案:確實是不能的!

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老僑觀點:從局的觀點思考「女生該不該在男朋友家洗碗」

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 04 07 週二 | 分類 : 老僑談愛情

老僑觀點:從局的觀點思考「女生該不該在男朋友家洗碗」

出版社編輯部在清明過節前的晚上寫信來問我,說最近網路對於「女朋友是否該幫忙洗碗」的討論很熱門,問我對此有沒有看法。 老實說,若單就「該不該」洗碗這議題本身,我還真沒什麼看法。 熟悉我的人都知道,對於價值判斷的議題我通常沒什麼興趣選邊站。 ...

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如何從閱讀中獲得最多?分享我的看書習慣!

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 04 03 週五 | 分類 : 個人管理

如何從閱讀中獲得最多?分享我的看書習慣!

「閱讀」應該是不少人生活的一部分,相信對本部落格的讀友來說更是如此。在個人資料的興趣欄我都會填寫「看書」,但現在越來越覺得這樣填怪怪的,就像填寫「上網」或「睡覺」一樣,這已經是每天都要做的事情,尤其身為顧問與講師,閱讀仍是一種享受,但與其...

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老僑觀點:讀懂《格雷》加上《小王子》,你會更瞭解女人要什麼

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 03 22 週日 | 分類 : 老僑談愛情

老僑觀點:讀懂《格雷》加上《小王子》,你會更瞭解女人要什麼

《格雷的五十道陰影》的小說其實紅了好一段時間。 這類型的書其實平常我不太會去注意的。 之所以會發現,是因為我在2013以及2014分別有書上市,所以有段時間我有在觀察著博客來的中文書排行榜。 也因為這段時間的觀察,發現到這本以領帶為封面的...

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《為何會拿好人卡》實體書籍最新進展

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 03 19 週四 | 分類 : 老僑談愛情

《為何會拿好人卡》實體書籍最新進展

即將出第四本書了,但今天才終於第一次有機會去印刷廠看看。 雖然這次去看,也只是看到了封面還有彩色拉頁(對,這次終於有彩色拉頁了!),但對於我這鄉巴佬而言,也算是一趟「增廣見聞」之旅~

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老僑觀點:老抱怨婚姻不幸的男人,其實是最不會離婚的人

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 03 11 週三 | 分類 : 老僑談愛情

老僑觀點:老抱怨婚姻不幸的男人,其實是最不會離婚的人

雖然我很偶爾才寫寫我對兩性關係的一些偏見,但感情問題卻是這幾年網友偷偷寫信來提問的大宗(但想想這好像也不奇怪。 畢竟會想問工時預估或是排程技巧的人,大可直接留言在版上~) 不過,比較讓我訝異的部分,其實是來問的女性是多於男性的。 而且女生...

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人生啊!到底是「過程」重要,還是「結果」重要?

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 02 28 週六 | 分類 : 各類雜談

人生啊!到底是「過程」重要,還是「結果」重要?

新年是與叔叔伯伯阿姨嬸嬸們團聚的日子,大家在一起天南地北地閒聊,不外乎是誰該結婚怎麼還不結婚,哪對夫妻該有小孩怎又沒消息這類事情。不過今年在我家,倒是出現了一個有點莫名其妙的「論戰」。事情是這樣地~

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為何會拿好人卡(十二) - 好人卡系列的下一步

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 02 18 週三 | 分類 : 老僑談愛情

為何會拿好人卡(十二) - 好人卡系列的下一步

最早我在2012年1月開始貼出第一篇「為何會拿好人卡(一)絕對不要做的幾件事」。 一開始其實沒預設要寫幾篇,就單純想把我最近十年的一些想法寫下來而已。 但因為寫愛情策略畢竟不是我主要的工作,所以每個月有空才寫一些,一直到了2013年08月...

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為何我們很難改變周圍那些愛抱怨的朋友?

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 02 12 週四 | 分類 : 個人管理

為何我們很難改變周圍那些愛抱怨的朋友?

有人問我一個有趣的問題:「若身邊有些朋友常常來抱怨,不管我怎麼給予建議,狀況似乎都不見好轉。 一段時間之後,他們又會出現反覆抱怨相同的事情。 到底我該怎麼幫忙他們才好?」 這還真是個麻煩但又常見的問題。 大家身邊總有一些認識的人,是常常會...

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建一份清單,幫自己渡過情緒低潮期

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 02 08 週日 | 分類 : 個人管理

建一份清單,幫自己渡過情緒低潮期

從踏入職場第二年開始,我就驚覺自己染上一個症頭!有時候是一季發作一次,有時候半個月來一次。每次短則一天,長則一整週。症狀開始時全身鬆軟無力,明明睡得很飽,也沒怎麼操到,但就是提不起勁,懶洋洋的。更糟的是,心情也跟著變得沮喪,不但沒精神工作...

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職場新鮮人該知道的五項溝通知識

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 02 04 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃

職場新鮮人該知道的五項溝通知識

之前我們有提到,職場溝通這件事情跟是否口若懸河、能言善道未必很有關連(參考:從專案管理體悟的職場溝通法則)。 反而跟體貼心、如何把資料具象化、以及如何帶給他人具體價值等能力關係更大。 但剛入職場的年輕人,還有一件事情也很重要 – 該培養能...

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從專案管理中體悟的職場溝通法則

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 01 29 週四 | 分類 : 職場與生涯規劃

從專案管理中體悟的職場溝通法則

我跟Bryan都是念工程出身的。 會唸工程,就是因為我們都不是極度活潑外向的人。 但離開學校後,我們卻都一直在做著跟專案管理相關的工作。 管理跟工程最大的差異,在於各類管理以及人的問題上,通常都沒有唯一解。 是不可能有個什麼公式加減成除一...

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Android Wear對個人管理有幫助嗎? 一個月的使用體驗分享

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 01 22 週四 | 分類 : 個人管理

Android Wear對個人管理有幫助嗎? 一個月的使用體驗分享

運動手環跟智慧手錶跟我們部落格的主軸雖然乍看沒什麼直接的關連,但我之所以會想嘗試這類商品,其實是希望能用在「個人管理」上。 有幾個朋友看了上一篇就問我:「Joe運動手環不是只是把你的活動還有數據紀錄下來,這感覺沒什麼幫助啊?」

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羊入虎口OR絕處逢生?向老闆報告壞消息的三個步驟

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 01 19 週一 | 分類 : 職場與生涯規劃

羊入虎口OR絕處逢生?向老闆報告壞消息的三個步驟

專案管理領域中,有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說,每個專案都會涉及眾人的利益,於公於私都要先把相關人員的需求釐清,事情才能做得又快又好。 不光是專案,我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人,其中最重要的一位,就是我...

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Joe的運動手環小實驗:睡眠監控比較

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 01 12 週一 | 分類 : 個人管理

Joe的運動手環小實驗:睡眠監控比較

上個月因為個人好奇,所以自己實驗了幾款運動手環的產品。 甚至曾經有幾天是同時帶兩三組手環過一整天的經驗 XD。(如上圖) 那反正我實驗也都做了,或許有讀友對這類商品有好奇的,那不妨貼出來也給大家做個參考。

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第一次閒聊就上手(六):面對客戶之超簡單「1-2-3」法則

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 01 09 週五 | 分類 : 各類雜談

第一次閒聊就上手(六):面對客戶之超簡單「1-2-3」法則

有次參加一個商業聚會,大家酒酣耳熱之際,一位美麗的小姐主動過來坐在我旁邊。在互換名片,簡單自我介紹後,她突然關心起我的身體狀況,正當我要釋放成熟大叔光波回擊時,我聽到了瞬間讓人疲軟關鍵字:「保健食品」。接下來對方連發三招生化攻擊:首先是...

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本日隨選文章推薦

你有幾個錦囊?

你有幾個錦囊?

這幾天在看雷德霍夫曼(Linkedin的創辦人)所寫的書【人生是永遠的測試版】。 其中有個概念很不錯,非常值得跟大家分享。 這概念跟我自己採取的人生策略很像,只是他用另一種角度來詮釋。 建議大家可以以此方式檢視一下自己的人生策略,並能試著把類似概念套用在你的生涯規劃中。 這概念呢,是他在書的第三章所提到的【ABZ規劃】。 他提到,人不能只有一個計畫,除非是處在一個靜態的...

作者: 張國洋 Joe Chang 發表:2013 04 22 職場與生涯規劃 閱讀人數:18299

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網站介紹

由兩位服務過台灣知名百大上市公司的管理顧問所寫的部落格。 透過生活小事來談理性與管理:人生、愛情、職涯發展,其實都包含分析、決策、計畫與正確的付出代價。 Bryan 與 Joe 將告訴你,如何體驗管理、並變成一種思維習慣。 
若有演講或授課需要,歡迎來信聯絡

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Joe

關於Joe: 本名張國洋。現為識博管理顧問與普錸資訊執行長,也在多間台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團、台北101大樓等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。


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Bryan

關於Bryan: 本名姚詩豪。成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。