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  • 九月的課程《A101職場大人學》、《106 MS Project基礎(1)-工作規劃力》、以及《122 MS Project基礎(2)-進度掌控力》皆已上架。 有興趣想報名的朋友可以參考報名專頁

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專案學

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122 MS Project基礎(下) - 進度掌控力(7PDU)

122 MS Project基礎(下) - 進度掌控力(7PDU)

Project不僅是個畫干特圖的工具,它在專案進行中其實扮演更重要的角色。 一個厲害的PM,需有能力收集專案的進度資訊,放入系統中,讓電腦讓我們清楚看到進展的全貌。 上完這堂課,你將有能力在專案過程中看到:目前進度對要徑有沒有影響? 各工作的緩衝有什麼改變? 原本預估的資源...

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101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

本課程是針對專案管理初學者所設計,主要是將專案管理中最核心的概念透過一系列的範例與工具表單以簡潔且實用的方式呈現。學員將透過與講師的互動、小組協作、以及範例演練的過程,以「逐步建構」的方式掌握專案管理的核心精神:包含目標制定、利害關係人分析、團隊溝通、分工協調、以及範疇、時間...

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*** 2015下半年 識博學院 專案管理課程學習地圖 ***

*** 2015下半年 識博學院 專案管理課程學習地圖 ***

  識博管理顧問是我與Bryan以及其他幾位在專案管理領域努力多年的顧問,所共同經營的顧問公司。 我們在這十多年來協助台灣很多上市上櫃公司導入專案管理制度、系統、以及提供專案管理訓練(知名系統使用客戶包含台北、高雄、台中捷運、台灣高鐵、台北101大樓等)。 為了讓...

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420 新產品開發的前期規劃-從點子到規格的過程(7PDU)

420 新產品開發的前期規劃-從點子到規格的過程(7PDU)

新產品的規劃,往往在專案啟動之前就開始了。但大部分扮演PM的人,卻很少有機會接觸那一段的工作。 等PM參與專案時,往往已經是產品開發的中段了。手上拿到的「規格」其實已經有人花了很多心力透過使用者分析、行銷策略、及市場研究得出結果。所以在這堂課程中,我們打算帶領學員往前跨一...

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專業簡報的準備技巧 課程(7PDU)

專業簡報的準備技巧 課程(7PDU)

課程說明 對PM而言,除了管理能力以外,溝通及簡報也是工作中必須面對的課題。 可惜的是,很多人缺乏這類的軟技巧,又不知從何開始學習。 這次,我們特別邀請POWER FOR POINT 的大班老師,為大家開設一堂《專業簡報的準備技巧》課。 大班老師是PitchCamp決勝創投...

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106 MS Project 基礎(上)-工作規劃力 (7PDU)

106 MS Project 基礎(上)-工作規劃力 (7PDU)

我們始終相信,排程的知識與技能是一個PM的基本功。 學會這個,能讓你更容易看到專案全貌、排解資源紛爭、分析專案成本、調整工作順序、追蹤專案歷史、分析實際進度造成的後續影響,並在面對變動時分析不同方案的可能衝擊與必需付出的代價。 雖然MSP因為容易入手,所以很多人都自以為...

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204 排程工作坊-管理難題解決力(MS Project 2013版) (14PDU)…

204 排程工作坊-管理難題解決力(MS Project 2013版) (14PDU)

建築師製作模型來驗證構想,飛行員則仰賴模擬器來磨練技巧。那麼,在專案管理的世界中,有沒有方法讓我們事前演練,以增加成功的機率呢?有的,它叫做「排程(Scheduling)」。多年的顧問經驗,讓我們可以肯定地說:掌握排程技巧,才能真正掌握「規劃」的奧義!

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103 簡易專案管理工具 (7PDU)

103 簡易專案管理工具 (7PDU)

台灣人的工作時數可是世界上數一數二長的,根據勞委會調查,台灣去年的全年工作時數2141小時,在全球30個主要國家中排名第3!那麼,到底有甚麼方法可以讓我們脫離這樣的困境呢? 期待大環境的改變,恐怕緩不濟急;企業文化因素恐怕也不是我們有辦法一時改變。但,「善用工具」來「提升...

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500 企業專案治理 (14PDU)

500 企業專案治理 (14PDU)

課程簡介 這門課主要的對象,是在組織中負責「專案管理制度」的主管或幕僚。有別於一般PMP課程著重在專案經理個人以及單一專案的環境。我們這裡要談的重點,是如何在整個企業中設計一套通行的「遊戲規則」 - 包括有效的管理機制、績效指標、資訊系統、PMO、企業環境的PMIS、以及如...

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201 高階專案規劃研習營(14PDU)

201 高階專案規劃研習營(14PDU)

你體驗過盛行于歐美商學院的「個案教學法」嗎? 想知道PMBOK在真實世界該如何應用嗎? 我們準備了6個情境,挑戰你對專案管理的認知。 不管你有沒有PMP證照,在為期兩天的活動中,你將會認識一群新朋友, 在舒適的空間輕鬆交流,同時學習如何利用「常識+知識」來解決專案難題...

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大人學

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A102 戀愛大人學:看懂局勢並導向雙贏關係

A102 戀愛大人學:看懂局勢並導向雙贏關係

大人的戀愛,起點在於搞清楚整個「局」- 判讀對方的需求,找出合宜的雙贏策略,才能讓一段感情走的遠又走的久。 在這堂課中,Joe將透過幾個簡單但常見的案例,帶著大家透過看懂戀愛賽局來找到其中「阻力最小的路」,並學習如何應對以謀求雙方皆能從中得到快樂。 這是讓戀愛能...

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《大人的小故事》 御姊愛:愛情、婚姻與自我:輕熟女到底想要什麼?

《大人的小故事》 御姊愛:愛情、婚姻與自我:輕熟女到底想要什麼?

簡介: 真正的大人,不怕重新定義自己。 對很多人來說,「30歲」是一個人生的分界,也是一個重新定義未來的契機。尤其女生,在這階段往往會出現心態上的轉變。對於人生的期盼,不論是夢想、事業、家庭、愛情、還是婚姻,常常會出現翻轉。這樣的蛻變,別說男生摸不著頭緒,有時連...

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大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

我們每個人天天都會面對很多的【抉擇】。 這時候,你用甚麼角度看問題、你從問題上看出了哪些選擇、如何在這些選擇上找出優勝劣敗,往往會影響我們人生的走向。 畢竟人生就是【一堆不壞選擇加上好運的結果】。 好運我們沒辦法自我控制,可是選擇是可以的。 所以這一場,就由B...

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大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

簡介: 人類是非常矛盾的動物。 我們在演化的過程中,慢慢發展出理智的腦。 可是當面對重要決策時,我們的理智其實很容易會被情緒腦產生的直覺判斷所控制。 就算我們受過教育、了解科學、懂得管理,在決策過程中腦中另一面的力量還是會時而不時地跳出來阻礙我們。 我們容易被誘...

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A101 職場大人學:職場人際關係與優勢策略

A101 職場大人學:職場人際關係與優勢策略

課程簡介:這是一門將「局」的觀念運用到職場的課程。所謂「局」就是「認清自己,洞察環境,找出阻力最小的路」的過程。 「阻力最小的路」對我們來說並不陌生!新生兒都知道,只要一哭爸媽就會過來;學生也都知道成績是獲得認同的捷徑。進入了職場後,我們雖然發現「人際關係」是...

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大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

簡介 人與人的接觸,幾乎總是由「閒聊」開始。 閒聊看似輕鬆愜意,卻如同「黏著劑」一樣,幫助我們與工作夥伴緊密合作。閒聊雖然漫無目的,卻像是「潤滑劑」一般,幫助我們的人際關係更加順暢。閒聊未必主題明確,但卻像「催化劑」一樣,在我們與心儀對象間觸發化學反應!

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大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

簡介 截至目前我們在部落格的老僑談愛情上談過男女雙方的感情策略、合宜的開局方法、心理困擾如恐懼感不安全感等,但有個議題我一直沒寫過或講過:也就是一段感情為何會走不下去。 大部分人感情走到終點並非因為對方有第三者,或是兩人真的性格天差地遠,通常都是三個原因:1....

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大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

簡介: 每天辛勤工作的你是否有過以下的心情? 這問題老早提醒老闆了,那時候不當一回事,現在出了狀況還不是又要我善後… 之前就建議客戶這方法行不通,當時不聽現在又怪我們沒先講… 現在的小朋友真是不用心,這麼簡單的事情交代100遍了還能搞錯! 你有沒有發現,很多事情...

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大人學工作坊 : 尋找天賦與熱情的系統化做法

大人學工作坊 : 尋找天賦與熱情的系統化做法

課程簡介:托爾斯泰說過:「凡是幸福的家庭都一個樣,但不幸福的家庭卻各有各的問題!」在台灣與美國的職場闖蕩多年,我也有個類似的觀察:「在職場上,樂在工作的人都很相像,但不開心的人卻各有各的抱怨!」樂在工作者的相似之處就是,他們幾乎都是充滿熱情,並且做著自己擅長的事...

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大人學講座04 : 如何有效的自我改變

大人學講座04 : 如何有效的自我改變

前言 這篇是Joe上次講座最後票選最高的「下次想聽的主題」。 所以特別規劃並排入今年議程中。 講座簡介 自我改變是每個人必然都嘗試過的事情。 小從減肥、練習某種技能,大到改變職涯方向、試圖變成一個更好的人、甚至是追尋有價值的人生目標。 總而言之,不管我們...

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專案管理新文 (右方的點,按下可換頁)

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為什麼我不推薦敏捷開發

作者 : 編輯室 | 發表 : 2015 08 26 週三 | 分類 : 企業專案治理

為什麼我不推薦敏捷開發

當專案成員越多,我越不推薦敏捷開發,原因在於「當連自己要做什麼事、為什麼這樣做、這樣做為了解決什麼問題」都搞不清楚前,就跳下去玩敏捷開發,那和比通靈還慘,通靈起碼還有個目標物在前面,搞不清楚狀況的人只能陪他跳世界迷霧開地圖了。...

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答客問:「如何建立與Sponsor的信任感?」

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 08 20 週四 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

答客問:「如何建立與Sponsor的信任感?」

上次在一個專案管理的分享課程後,有人舉手說:「感覺你都遇到很好的sponsor,他們都願意聽你的建議,哪像我,每次都遇到不講理的人。」

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往烏托邦前進 – 敏捷是理想主義還是保守主義?

作者 : Yves Lin | 發表 : 2015 08 04 週二 | 分類 : 進階專案知識

往烏托邦前進 – 敏捷是理想主義還是保守主義?

敏捷開發到底是理想主義(激進主義)還是保守主義? 在往下看下去之前,先回答以下三個題目看看自己是理想主義(左派)還是保守主義(右派)吧?

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拉撒路任務,專案的三重限制

作者 : VictorHsu | 發表 : 2015 06 26 週五 | 分類 : 管理故事與軼聞

拉撒路任務,專案的三重限制

專案管理貴在如期如質完成專案範疇內的任務,但品質的好壞與時間、範疇、資源有極大的關聯,稱之為專案的三重限制。在星際效應電影中,以庫柏為首的太空人與科學家們,在sponsor布蘭德教授的遊說下,穿越蟲洞前往未知的星際去探詢適合...

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新產品上市前需認真思考的三大問題

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 06 18 週四 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

新產品上市前需認真思考的三大問題

也許大家不知道,微軟發展行動網路都比某些競爭對手早,迄今已推出了好幾代的Windows Phone與手機作業系統等新產品,但最終都以失敗收場,為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮?試圖用力想想,Windows Phone可以繼續...

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免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理 13 種工具

作者 : esor huang | 發表 : 2015 06 15 週一 | 分類 : 專案管理資訊系統PMIS

免費專案管理軟體推薦!困難計畫簡單管理 13 種工具

當你有一個大計畫需要按照進度執行,當你需要統整管理所有工作的任務與資料,或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作,這時候,你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理工具,那麼這時後又有哪些免費、好用的專案管理軟體值得推薦呢?這篇文章...

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《超速變革》閱讀心得

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 06 08 週一 | 分類 : 企業專案治理

《超速變革》閱讀心得

這幾日看完了John P. Kotter的最新作《超速變革》這本書。 我之前讀過他《領導人的變革法則》這本書(很不錯的一本,但可惜已經絕版),對於他針對組織變革的概念非常認同。 尤其他提到領導人在變革前要花時間努力建立危機意...

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專案規劃過程,那些容易忽略的小事!

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 29 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案規劃過程,那些容易忽略的小事!

先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理,相關的概念我在這篇文章中有提到:[專案管理]專案管理管什麼?管變更變更是一定會發生的,沒有做好變更管理,不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成,但...

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在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學

作者 : esor huang | 發表 : 2015 04 24 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學

「甘特圖」作為專案進度的管理方法(工具)之一,被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用,但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖,如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年度計劃,或是小型工作室的案子、社...

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「產品經理」與「專案經理」的差別,你弄懂了嗎?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 04 23 週四 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

「產品經理」與「專案經理」的差別,你弄懂了嗎?

第一次聽到「產品經理」這個職稱,直覺的反應就是「經理」很大ㄟ!實際接觸後,才發現到產品經理管的不是「人」,而是「產品」相關的大小事。

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跨部門專案PM必有的五大觀念!

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 17 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

跨部門專案PM必有的五大觀念!

某次在茶水間碰到一位同事Jamison,閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。

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專案經理必會拿捏的藝術:關於授權

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 14 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案經理必會拿捏的藝術:關於授權

最近很少接觸技術類的內容,都沒什麼機會撰寫一些深入技術面的內容跟大家分享,只好跟大家分享自己在管理上的一些經驗,讓同為IT人的大家參考參考,在講這個之前,我還是必須要先聲明,管理/領導的手法百百種,不見得我的方法適合用在每個...

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如何帶領團隊往正確的方向衝?

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 04 10 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

如何帶領團隊往正確的方向衝?

三年多前我剛進入兵荒馬亂的環境,承受一波又一波的挑戰時,老闆古哥對我們部門說了這麼一段話:『唯有不斷的進步,超出業務單位的想像,我們才能獲得更多的掌聲,也才不會被業務單位壓著打。』

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團隊溝通連帶影響專案執行力,這些技巧你都通了嗎?

作者 : 凌帠 | 發表 : 2015 04 01 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

團隊溝通連帶影響專案執行力,這些技巧你都通了嗎?

求人不如求己,與上司間若溝通不良,吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令,對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧,確保與上級的溝通,好掌握自己的將來呢?

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專案集結了各專業的人分工合作,有太多東西你以為你懂,但其實……

作者 : 凌帠 | 發表 : 2015 03 27 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案集結了各專業的人分工合作,有太多東西你以為你懂,但其實……

「滿瓶水不響,半瓶水響叮噹。」有豐富知識的人大多謹言慎行,而大談闊論的人卻經常是一知半解的。愈容易理解的未必有道理,愈合乎常理的也未必是真理,每個人都容易選擇相信自己聽得懂的事情,而抗拒自己聽不懂的事情。專家經常提供兩極化的...

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要當一個稱職的產品經理,這些錯別再犯了!

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 25 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

要當一個稱職的產品經理,這些錯別再犯了!

工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之...

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如何具備產品經理的商業知識?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 17 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

如何具備產品經理的商業知識?

朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管...

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小心! 別把人才當耗材!

作者 : BeN 大班 | 發表 : 2015 03 13 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

小心! 別把人才當耗材!

有一位令人敬重的前輩,他為人和善有禮,工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣,在認識之前他的大名我早已久仰 ; 記得第一次見面時,我訝異他居然非常年輕,甚至比許多他帶領的夥伴年輕,究竟是如何領導一個近百人的團隊,在我心中是深...

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專案背後的守護天使,制高點上,狙擊手的抉擇!

作者 : VictorHsu | 發表 : 2015 03 10 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

專案背後的守護天使,制高點上,狙擊手的抉擇!

透過瞄準鏡,狙擊手鎖定一名母親,她默默將手中疑似炸彈的物品交給身旁那未成年的孩童,此時狙擊手請求地面部隊確認,卻得到自由決定的無限開火權,假設他判斷錯誤而開槍射擊,可能毀了一個家庭,但若反應過慢,則可能禍及整個部隊,於是他摒...

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別再瞎忙了!產品經理的時間該如何分配?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 03 06 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

別再瞎忙了!產品經理的時間該如何分配?

你也許經常會聽到產品經理抱怨:「時間不夠用」!遂造成大家會有一個誤解,那就是:PM is “Always Busy”。上面所提到的抱怨或誤解,其實就是所謂的『時間管理(Time Management)』問題。時間管理就是用技...

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生活思維新文 (右方的點,按下可換頁)

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從局來談:媒體為何沒下限? 明明人人大罵,為何不見改進?

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 08 17 週一 | 分類 : 各類雜談

從局來談:媒體為何沒下限? 明明人人大罵,為何不見改進?

中午在公司附近的小餐館吃飯。 隔壁桌的客人感覺是附近大樓的上班族,其中幾個人是邊看電視新聞邊起勁的罵著。 聽起來那桌的每個人都覺得新聞內容很糟糕,深感媒體沒救了。 但有意思的是,罵歸罵,每段新聞大家還是看得目不轉睛。 然後才邊搖頭、邊付錢...

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讓音樂不只是音樂。這三種歌單,讓你的工作效率倍增!

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 08 13 週四 | 分類 : 個人管理

讓音樂不只是音樂。這三種歌單,讓你的工作效率倍增!

當聽到「乾」這個字,你會想到什麼? 一般來說就是沒水份的意思,但有次在企業上課,一位HR首次讓我對「乾」有了新的認知。

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5個讓老闆絕對安心的溝通原則!

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 08 10 週一 | 分類 : 職場與生涯規劃

5個讓老闆絕對安心的溝通原則!

大部分人進入職場後,只要不要太笨,通常很快就會發現一件事:好好把事情做好當然重要,可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象,這其實跟工作能力一樣重要的! 可是要透過溝通讓老闆放心,聰明的上班族...

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一邊工作一邊體驗人生,才是真正的壯遊(Gap Year)

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 08 05 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃

一邊工作一邊體驗人生,才是真正的壯遊(Gap Year)

最近壯遊(Gap Year)的話題很夯。原因是有位女生在網路上發表了一篇文章,描述她在26歲暫別工作,展開一年環球旅行的壯舉(文章連結)。雖然這篇文章基於某些原因,引發了不少網友的反感,但我還挺想聊聊Gap Year這件事,以及分享我類似...

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因為小題、才要大作

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 07 24 週五 | 分類 : 職場與生涯規劃

因為小題、才要大作

幾天前有個朋友跟我聊到他在職場上碰到的一個小困擾。 這朋友去年換工作進了一個新公司,擔任公司其中一位高階主管的特助。 到目前,在工作上大概也有一年的時間了。 這位朋友工作能力是很強的,所以直屬老闆很肯定他。 我猜周圍主管,甚至主管的老闆應...

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搭了三年計程車,我搞懂了平庸、優秀與頂尖的關鍵差異

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 07 20 週一 | 分類 : 職場與生涯規劃

搭了三年計程車,我搞懂了平庸、優秀與頂尖的關鍵差異

這幾年演講與授課的邀約越來越多,我搭小黃的頻率也直線上升。對於起的比雞早,站的比馬久,喊的比蟬吵,睡的比貓晚的職業講者來說,小黃真是最佳夥伴。在車上我們可以閉目養神或是準備課程,不用開車看路,更不用找停車格。加上台灣計程車的收費合理,A...

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建立這4個好習慣,幫助孩子避開危險與災害

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 07 03 週五 | 分類 : 各類雜談

建立這4個好習慣,幫助孩子避開危險與災害

八仙樂園氣爆為2015的暑假揭開了令人遺憾與震驚的序幕,在數百位正值花樣年華少男少女的身體與心理上刻下難以抹滅的印記,更有人失去了寶貴生命。網路上不意外地掀起一波波對主辦者、政府、醫療體系的檢討浪潮,但我想當下,所有父母心理最在意的恐怕是...

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如何訓練自己的邏輯思考力

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 06 24 週三 | 分類 : 個人管理

如何訓練自己的邏輯思考力

記得前幾個月,在Bryan講授完A101職場大人學的課程後,有個同學過來問了我一個問題。 她說:「課程中很多概念其實我自己也都知道、也曾片段的想過。 可是不知道為什麼,我自己沒辦法像你們這麼有條理、這麼完整、這麼有全貌的把這些概念整理成樣...

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考試不是做學問,搞懂遊戲規則才有機會贏

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 06 19 週五 | 分類 : 個人管理

考試不是做學問,搞懂遊戲規則才有機會贏

在《A101 職場大人學》的課程中我曾經約略聊到,學生時代我是如何搞懂「考試」這個「局」的。這頓悟讓我從一個非常用功但成績差強人意的學生,瞬間變成考試游刃有餘,生活更精采豐富的人,也成為我日後搞懂職場這個局的契機。有位媽媽學員對此非常好...

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你該投資在能長遠的東西,而不要投資在別人的目光上

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 06 17 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃

你該投資在能長遠的東西,而不要投資在別人的目光上

記得之前有一次去某個大學演講。 演講完畢後,有兩個年輕的女生趨前問問題。 問題本身有點複雜,所以在解釋了我的概念後,看對方還是有點困惑,我就跟她們說,這概念其實有好幾本書有談到喔。 我就憑著印象給了她們幾本書的書名,請她們去書店找來看。 ...

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「人多的地方不要去」還是「順勢而為」? 老僑的看法是這樣...

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 06 03 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃

「人多的地方不要去」還是「順勢而為」? 老僑的看法是這樣...

2015/5/18憲哥(謝文憲)在《大人的小故事》活動中帶來了一場超棒的演講,會後有個女生問到:「憲哥與JB都強調「人多的地方不要去」,但也同時提醒大家要「順勢而為」。那麼到底何時該走自己的路?何時又該順應潮流呢?」 當天我其實就承諾她...

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人多的地方不要去 vs. 順勢而為,到底哪個才對呢?

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 05 31 週日 | 分類 : 職場與生涯規劃

人多的地方不要去 vs. 順勢而為,到底哪個才對呢?

憲哥(謝文憲)在2015/5/18為《大人學》帶來一場超熱血的演講,除了把整間會場注滿了正面能量,也激發出聽眾問了好幾個漂亮的問題。其中我印象最深的,就是一位女生問到: 憲哥與JB都強調「人多的地方不要去」,但也同時提醒大家要「順勢而為」...

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一場超棒的演講,讓我頓悟人生的兩個秘密

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 05 17 週日 | 分類 : 各類雜談

一場超棒的演講,讓我頓悟人生的兩個秘密

人一生的際遇與成就,都是命中註定的嗎? 我現在的選擇,10年後仍是正確的嗎? 下一步該怎麼走,才會通往真正的快樂? 人生再怎麼絢爛,最後還是兩腿一伸,活著的意義到底是什麼? 年過40,我常不自覺地想起這些難題。尤其是開始創業後,我就像是離...

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聽眾提問:「做選擇前,你怎麼預測那是對的機會?」

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 05 09 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃

聽眾提問:「做選擇前,你怎麼預測那是對的機會?」

之前去某大學演講,結束後有個同學趨前問了一個問題:「Joe你好,我想知道,在你過去面對困難決定時,比方說創業,你怎麼知道你做了對的選擇呢?」 我聽了一愣,回答說:「當然不知道啊,不走到最後,誰會知道選擇是否正確呢?」 她又補充:「我是說,...

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讓我們一起找回這片土地逐漸失去的「積極性」…

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 04 28 週二 | 分類 : 個人管理

讓我們一起找回這片土地逐漸失去的「積極性」…

剛剛在臉書上看到嚴守仁先生寫的一篇感嘆文(貼在文末)。 大意是提到台灣跟大陸企業面對員工訓練上的態度差異。 根據他的觀察,大陸那邊的企業企圖心越來越高,排除萬難也要投資在學習上。 但台灣這邊的企業卻大幅縮減時數,重視內容以外的要素,而學生...

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男生注意,「女友該不該洗碗」應該是你要煩惱的問題!

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 04 20 週一 | 分類 : 各類雜談

男生注意,「女友該不該洗碗」應該是你要煩惱的問題!

最近網路上熱烈探討「女生到男友家作客到底該不該洗碗?」這個話題,Joe日前也發表一篇《從局的觀點思考女生該不該在男朋友家洗碗》今天換我分享一些過來人的看法! 我的看法有兩個重點:第一,這問題固然涉及男女雙方以及未來公婆的觀感,但與其針對「...

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關於職場政治:進了廚房就沒辦法怕燙…

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 04 18 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃

關於職場政治:進了廚房就沒辦法怕燙…

這其實一個我們常常被問到的問題。 尤其在職場大人學:人際關係與優勢策略課程中也常常有同學會反應:「職場政治我不喜歡、與人競爭我很討厭,我在職場上難道不能獨善其身嗎? 不能悶著頭把自己工作做好就好?」 答案:確實是不能的!

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老僑觀點:從局的觀點思考「女生該不該在男朋友家洗碗」

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 04 07 週二 | 分類 : 老僑談愛情

老僑觀點:從局的觀點思考「女生該不該在男朋友家洗碗」

出版社編輯部在清明過節前的晚上寫信來問我,說最近網路對於「女朋友是否該幫忙洗碗」的討論很熱門,問我對此有沒有看法。 老實說,若單就「該不該」洗碗這議題本身,我還真沒什麼看法。 熟悉我的人都知道,對於價值判斷的議題我通常沒什麼興趣選邊站。 ...

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如何從閱讀中獲得最多?分享我的看書習慣!

作者 : 姚詩豪 Bryan Yao | 發表 : 2015 04 03 週五 | 分類 : 個人管理

如何從閱讀中獲得最多?分享我的看書習慣!

「閱讀」應該是不少人生活的一部分,相信對本部落格的讀友來說更是如此。在個人資料的興趣欄我都會填寫「看書」,但現在越來越覺得這樣填怪怪的,就像填寫「上網」或「睡覺」一樣,這已經是每天都要做的事情,尤其身為顧問與講師,閱讀仍是一種享受,但與其...

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老僑觀點:讀懂《格雷》加上《小王子》,你會更瞭解女人要什麼

作者 : 張國洋 Joe Chang | 發表 : 2015 03 22 週日 | 分類 : 老僑談愛情

老僑觀點:讀懂《格雷》加上《小王子》,你會更瞭解女人要什麼

《格雷的五十道陰影》的小說其實紅了好一段時間。 這類型的書其實平常我不太會去注意的。 之所以會發現,是因為我在2013以及2014分別有書上市,所以有段時間我有在觀察著博客來的中文書排行榜。 也因為這段時間的觀察,發現到這本以領帶為封面的...

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本日隨選文章推薦

管理藝術(八)之 沒有英雄、人員培育與接班計畫

專案是一個集眾人之力共同完成的事情。 也因此,要讓事情長期平順,就要致力於營造一個以團隊為優先的文化、創造一個鼓勵團隊合作的環境,而千萬不要鼓動個人英雄主義。 因為一旦拱出英雄時,長期的發展常就會產生阻礙了。 為何這樣講呢? 因為專案本來就是一個需要不同能力的人,彼此搭配、截長補短、妥協、協商、相互幫助才能達成目標的一種活動。 除非是很簡單的專案(比方說規劃一場員工旅遊),否...

作者: 張國洋 Joe Chang 發表:2009 11 10 進階專案知識 閱讀人數:12054

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網站介紹

由兩位服務過台灣知名百大上市公司的管理顧問所寫的部落格。 透過生活小事來談理性與管理:人生、愛情、職涯發展,其實都包含分析、決策、計畫與正確的付出代價。 Bryan 與 Joe 將告訴你,如何體驗管理、並變成一種思維習慣。 
若有演講或授課需要,歡迎來信聯絡

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Joe

關於Joe: 本名張國洋。現為識博管理顧問與普錸資訊執行長,也在多間台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團、台北101大樓等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。


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Bryan

關於Bryan: 本名姚詩豪。成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。