最新消息

  • 12月06日與12月07日的《204進階排程課程》已達足夠的開課人數,有需求的朋友請把握報名機會~ (請見報名頁面)
  • 前幾日在報名時會跳出安全憑證警告的問題已修復! 若之前有因此擔心不敢報名的朋友,現在應可放心報名了!
  • 01月10日將有兩場生活講座:《第一次閒聊就上手》、以及《感情觸礁背後的成因與預防策略》。 有興趣的朋友請參考報名頁面。
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專案學

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204 進階排程研習營(以MS Project 2013為基礎) (14PDU)

204 進階排程研習營(以MS Project 2013為基礎) (14PDU)

建築師製作模型來驗證構想,飛行員則仰賴模擬器來磨練技巧。那麼,在專案管理的世界中,有沒有方法讓我們事前演練,以增加成功的機率呢?有的,它叫做「排程(Scheduling)」。多年的顧問經驗,讓我們可以肯定地說:掌握排程技巧,才能真正掌握「規劃」的奧義!

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M101 模擬商戰初階 - 財務報表與經營基礎(14PDU)

M101 模擬商戰初階 - 財務報表與經營基礎(14PDU)

平日忙於工作的你,是否會好奇一家企業的老闆,平時都面對那些挑戰?如何擬定公司經營的方向?或有哪些重要決策要下達? 你是否也想體驗看看? 或者晉身經營管理階層正你的職涯目標,而你想讓自己預做準備呢? 參加我們兩天的創業經營體驗課程,將可滿足你這樣的期望與需求。就如同將飛行...

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M103 模擬商戰初階 – 產品行銷與通路管理(14PDU)

M103 模擬商戰初階 – 產品行銷與通路管理(14PDU)

課程簡介: 行銷的原文是Marketing,顧名思義就是一門探討市場的學問。行銷有別於推銷,並不是把現成的產品推給客戶就好,而是由消費者需求出發,釐清企業自身優勢,以市場為導向來設計產品,同時整合通路,進行宣傳促銷,以爭取客戶的忠誠度為終極目標,蘋果公司的成功就被視為優勢...

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M102 模擬商戰初階 - 店舖經營與運作實務(14PDU)

M102 模擬商戰初階 - 店舖經營與運作實務(14PDU)

這堂課將以台灣最多年輕人想嘗試的事情為主軸 : 開店。 我們將同時從商管運作的角度以及搭配具備實際開店經驗的老師並搭配商業模擬器,跟大家一起來探討開店的數字面及街頭實務面的知識。 如果你將來哪一天想開店當老闆,建議你來參加一次。 一方面先掌握背景知識,二方面也可以測試一下自...

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*** 2014年 識博學院課程規劃 ***

*** 2014年 識博學院課程規劃 ***

(上圖,PM該在45歲前思考的四個職涯方向) (點圖可放大) 2014年開始的課程,我們將所有課程針對上面這個4大方向來做對應。 讓想專精於專案管理或是打算往經營高層發展的朋友,都能清楚知道我們推薦的課程。 此外,若有HR或PMO需要企業包班訓練,歡迎透過 info@ftp...

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101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

本課程是針對專案管理初學者所設計,主要是將專案管理中最核心的概念透過一系列的範例與工具表單以簡潔且實用的方式呈現。學員將透過與講師的互動、小組協作、以及範例演練的過程,以「逐步建構」的方式掌握專案管理的核心精神:包含目標制定、利害關係人分析、團隊溝通、分工協調、以及範疇、時...

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106 基礎排程知識課程(以MS Project 2013為基礎) (7PDU)

106 基礎排程知識課程(以MS Project 2013為基礎) (7PDU)

我們始終相信,排程的知識與技能是一個PM的基本功。 學會這個,能讓你更容易看到專案全貌、排解資源紛爭、分析專案成本、調整工作順序、追蹤專案歷史、分析實際進度造成的後續影響,並在面對變動時分析不同方案的可能衝擊與必需付出的代價。 為了讓一般人更容易入門,我們把原本3天的排...

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500 企業專案治理 (14PDU)

500 企業專案治理 (14PDU)

課程簡介 這門課主要的對象,是在組織中負責「專案管理制度」的主管或幕僚。有別於一般PMP課程著重在專案經理個人以及單一專案的環境。我們這裡要談的重點,是如何在整個企業中設計一套通行的「遊戲規則」 - 包括有效的管理機制、績效指標、資訊系統、PMO、企業環境的PMIS、以及如...

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201 高階專案規劃研習營(14PDU)

201 高階專案規劃研習營(14PDU)

你體驗過盛行于歐美商學院的「個案教學法」嗎? 想知道PMBOK在真實世界該如何應用嗎? 我們準備了6個情境,挑戰你對專案管理的認知。 不管你有沒有PMP證照,在為期兩天的活動中,你將會認識一群新朋友, 在舒適的空間輕鬆交流,同時學習如何利用「常識+知識」來解決專案難題...

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320 專案變更控制 - 實務案例研討 (7PDU)

320 專案變更控制 - 實務案例研討 (7PDU)

「變更」是任何專案都難以避免的一個問題。 可是若在展開前,有正確的「佈局」,你不但可以降低變更發生的機率與衝擊,甚至還可能在實際變更發生時,由此「獲利」。這堂課,我們請到參與多年軟體開發與系統整合標案,目前也在精誠資訊擔任專案服務處處長的Mardy,透過六個真實的案例經驗...

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大人學

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大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

簡介 截至目前我們在部落格的老僑談愛情上談過男女雙方的感情策略、合宜的開局方法、心理困擾如恐懼感不安全感等,但有個議題我一直沒寫過或講過:也就是一段感情為何會走不下去。 大部分人感情走到終點並非因為對方有第三者,或是兩人真的性格天差地遠,通常都是三個原因:1. 彼此在...

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【全新課程】大人學 - 職場人際關係與優勢策略

【全新課程】大人學 - 職場人際關係與優勢策略

人生的每個時期,我們都在尋找某種「槓桿」! 嬰兒出生沒多久就會發現,只要哭,就會獲得大人的關注。「哭鬧」就是小孩子的槓桿。進入學校後我們發現,只要考試拿高分,自信與獎勵便隨之而來。因此「成績」成為學生的槓桿。後來我們也都知道,只要努力進入好學校,未來就能獲得好工作。「學歷...

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大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

簡介 人與人的接觸,幾乎總是由「閒聊」開始。 閒聊看似輕鬆愜意,卻如同「黏著劑」一樣,幫助我們與工作夥伴緊密合作。閒聊雖然漫無目的,卻像是「潤滑劑」一般,幫助我們的人際關係更加順暢。閒聊未必主題明確,但卻像「催化劑」一樣,在我們與心儀對象間觸發化學反應!

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大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

簡介: 人類是非常矛盾的動物。 我們在演化的過程中,慢慢發展出理智的腦。 可是當面對重要決策時,我們的理智其實很容易會被情緒腦產生的直覺判斷所控制。 就算我們受過教育、了解科學、懂得管理,在決策過程中腦中另一面的力量還是會時而不時地跳出來阻礙我們。 我們容易被誘惑、我們...

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大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

簡介: 每天辛勤工作的你是否有過以下的心情? 這問題老早提醒老闆了,那時候不當一回事,現在出了狀況還不是又要我善後… 之前就建議客戶這方法行不通,當時不聽現在又怪我們沒先講… 現在的小朋友真是不用心,這麼簡單的事情交代100遍了還能搞錯! 你有沒有發現,很多事情明明我們...

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大人學講座04 : 如何有效的自我改變

大人學講座04 : 如何有效的自我改變

前言 這篇是Joe上次講座最後票選最高的「下次想聽的主題」。 所以特別規劃並排入今年議程中。 講座簡介 自我改變是每個人必然都嘗試過的事情。 小從減肥、練習某種技能,大到改變職涯方向、試圖變成一個更好的人、甚至是追尋有價值的人生目標。 總而言之,不管我們原本狀況...

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大人學講座03 : 尋找天賦與熱情的系統化作法

大人學講座03 : 尋找天賦與熱情的系統化作法

簡介: 大文豪托爾斯泰在名著【安娜.卡列尼娜】的開頭說:「幸福的家庭都很相似,不幸福的家庭卻各不相同。」在職場闖蕩轉眼也好幾個年頭,足跡遍及台灣和美國,接觸了形形色色的人之後,我也開始萌生類似的感覺:「在職場上開心的人都很相似,但不開心的人卻各不相同!」 對絕大多數的人...

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大人學講座02 : 冷卻與加溫的深入探討

大人學講座02 : 冷卻與加溫的深入探討

前言 生活講座第二場將由Joe來分享如何把【管理學】以及【局】的思維用在戀愛上。 【老僑談愛情】是我們部落格一直很受到歡迎的系列,雖然那系列表面看似是在講愛情,可是骨子裏Joe是試圖把管理學還有經濟學的知識潛移默化的講給大家聽。 同樣的知識,你可以用在工作上、用在談...

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大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

我們每個人天天都會面對很多的【抉擇】。 這時候,你用甚麼角度看問題、你從問題上看出了哪些選擇、如何在這些選擇上找出優勝劣敗,往往會影響我們人生的走向。 畢竟人生就是【一堆不壞選擇加上好運的結果】。 好運我們沒辦法自我控制,可是選擇是可以的。 所以這一場,就由Bryan...

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專案管理新文 (右方的點,按下可換頁)

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《Google模式》閱讀心得 - 塑造讓成員能自我判斷的文化

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 21 週五 | 分類 : 企業專案治理 | 閱讀人數:2599

《Google模式》閱讀心得 - 塑造讓成員能自我判斷的文化

這本書我目前其實才看到第二章。 這篇(以及後續可能的篇章)不是書的導讀,只是我針對其中幾個論點,我衍生的一些想法。 甚至這些要點之間恐怕未必有什麼連帶關係。 只是看了覺得有趣,所以寫下來。 一方面方便自己記憶,一方面大家不嫌...

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該如何避開組織中的「螃蟹效應」?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 10 Monday | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:15501

該如何避開組織中的「螃蟹效應」?

以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是:優化並非只是微調微調工作時間或調整人力,更重要的,是要能看出風險,並以「能降低風險的方式」調...

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學會這個後,我創下了公司史上最快的量產紀錄

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 16 週四 | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:11268

學會這個後,我創下了公司史上最快的量產紀錄

以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。 文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。 他本身是RD出身,2012年間被公司拔擢為PM,那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。 這篇是他在經過兩年後...

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《動態競爭優勢時代》讀後感

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 04 週六 | 分類 : 企業專案治理 | 閱讀人數:7523

《動態競爭優勢時代》讀後感

這本書是前兩週天下出版的編輯部送給我試讀的。 不過在剛收到她的推薦Email時,因為名稱看起來很硬,讓我有點意態闌珊。 不過編輯信中還提到這作者的概念跟我們七月出的那本〈三年後你的工作還在嗎? 掌握關鍵職能,迎向工匠、總管與...

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所謂流程管理,跟爸媽請「巧虎」教小孩是一樣的

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 10 01 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念 | 閱讀人數:7961

所謂流程管理,跟爸媽請「巧虎」教小孩是一樣的

通常聽到「流程」這兩個字,你會聯想起什麼?我會想起「灰色的鐵櫃子」!因為以前任職的公司需要通過ISO認證,在品保部的懇切要求下,我們生產出一堆流程圖、表單,忙得不可開交。最後終於評鑑過了,辦公室常見的「灰色鐵櫃」就成了這些...

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交通誤點能給PM們的啟發

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 09 20 週六 | 分類 : 新手PM的基礎觀念 | 閱讀人數:7361

交通誤點能給PM們的啟發

之前有段時間,因為捷運板南線還沒開通,所以我每天都搭台鐵從板橋搭火車到南港去上班。 雖然現在的狀況我已經有點不太清楚了,不過在那年代火車的準點率是很有提升的空間,每個禮拜總有幾天會碰到電車延遲到站。 隨著搭乘時間久了,慢慢發...

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6分鐘了解新產品開發(NPD)的四大類型

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2014 07 06 Sunday | 分類 : 新手PM的基礎觀念 | 閱讀人數:8134

6分鐘了解新產品開發(NPD)的四大類型

  根據Wheelwright and Clark(1992)的研究指出:企業的新產品開發專案分為以下四種類型:衍生產品(Derivative)、突破性產品(Breakthrough)、平台產品(Platform)、研究發展...

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產品經理(Product Manager)究竟是一個什麼樣的職位?

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2014 06 24 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念 | 閱讀人數:12768

產品經理(Product Manager)究竟是一個什麼樣的職位?

 「產品經理究竟是一個怎樣的職位?在企業組織中所扮演的角色為何?…」課程中總有學員問到類似的問題… 資深產品經理、線上投資管理公司Covestor的首席產品官Martin Eriksson發表了一篇文章《What, exac...

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客戶「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」,PM該如何面對?

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 06 16 Monday | 分類 : 新手PM的基礎觀念 | 閱讀人數:14598

客戶「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」,PM該如何面對?

「101專案管理啓蒙」可說是我們今年最受歡迎的內訓課程,不少企業HR告訴我,常見的專案管理課幾乎都以PMP證照為主,像101這樣循序漸進帶領大家寫出一套「專案劇本」的課相對很特別。正因為這樣的實務導向,課堂中不少學員都提出...

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運用「系統思考」 打造專案管理活學活用能力

作者 : 楊朝仲 | 發表 : 2014 04 19 週六 | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:13331

運用「系統思考」 打造專案管理活學活用能力

談論這個主題之前,我們先請各位嘗試著想一想有汽車駕照是否就代表很會開車嗎?有學歷文憑是否就代表其專業工作能力很好嗎?同樣地,有專案管理證照就代表很會做專案嗎?那究竟要到達專案管理活學活用的境界,除了擁有專案管理證照與不斷實...

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10 個真的可以被具體執行的時間管理技巧

作者 : esor huang | 發表 : 2014 04 09 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念 | 閱讀人數:25584

10 個真的可以被具體執行的時間管理技巧

  「時間管理」、「工作效率」是這兩三年來電腦玩物投入許多心力關注的一個議題,尤其在介紹了大量的數位新工具後,到底這些工具只是玩具,還是真的可以回過頭幫助我們改善或大或小的某些問題,也是在電腦玩物這個部落格裡比以前...

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安心感來自於帶領你的客戶跨越知識的鴻溝

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 03 12 週三 | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:10930

安心感來自於帶領你的客戶跨越知識的鴻溝

這是你第三次去跟客戶做簡報了。 前兩次的簡報中,你把產品各功能一條一條的做了介紹。 本來以為這次該要談談購買數量或是討價還價等細節了。 結果沒想到這次一開始,客戶要求你再針對每個功能跟對手的產品逐項解釋差異。 但因為產品很複...

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皮克斯故事背後的標準公式:簡單卻好用!

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 03 01 週六 | 分類 : 管理故事與軼聞 | 閱讀人數:18608

皮克斯故事背後的標準公式:簡單卻好用!

我常在講座或是課程上強調「說故事」的重要性,想要打動人心,與其拿出一堆數字或是大道理,常常遠比不上講個有趣且到位的故事來得管用。近年來,行銷與管理領域的專家們也強調故事的重要性,只不過說個好故事談何容易呢?有次和朋友聊到這...

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蒙地卡羅風險分析法是甚麼?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 02 24 Monday | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:13328

蒙地卡羅風險分析法是甚麼?

前兩週去工研院上Oracle Risk Analysis的操作應用課程,所以手邊在準備相關的素材。 邊準備就邊想到,蒙地卡羅風險分析是一個很多人聽過讀過,可是常搞不清楚是做什麼的玩意。 最起碼我自己每次講到PMBOK風險章...

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如何讓團隊自動自發回報進度?

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 02 16 Sunday | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:22620

如何讓團隊自動自發回報進度?

前幾天和一位老友聊天,他也是位創業者,兩人自然地聊起了管理問題。為了讓公司有更健全的制度,他花了很多時間閱讀管理書籍,自己去外面上課,也為員工報名不少管理課程,包括我們的課程在內。

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工程師,你真的該來學管理!

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 02 09 Sunday | 分類 : 管理故事與軼聞 | 閱讀人數:21375

工程師,你真的該來學管理!

大家多半是因為管理或職場的文章認識我,但本人其實是100%的工程背景出身。說來有點小慚愧,敝人在下學歷是土木工程碩士,但我其實是到了大四才稍稍開始對「工程學」到底在幹嘛摸上了邊。在大四之前,系上的每門課對我來說,都像是加了...

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談話效率 VS 部屬心情管理

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 01 18 週六 | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:14555

談話效率 VS 部屬心情管理

最近跟朋友聊天聽到這麼一個故事。 她的老闆交代下來一個工作。 大意是要幫老闆一個朋友免費開發一個小網站。 雖然做網站不是他們公司的本業,但她知道下面有工程師是會這類工作的,加上是老闆交代當然也就得進行。 於是她花了些時間跟老...

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M101創業商戰 財務報表與經營基礎 - 學員心得

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 01 08 週三 | 分類 : 活動花絮 | 閱讀人數:7817

M101創業商戰 財務報表與經營基礎 - 學員心得

我們這兩年開始代理美國Interpretive的商業模擬器,並希望把商業經營的知識透過這樣輕鬆的方式讓更多人能學會。 整個系列有12套,針對不同的議題(如行銷、實體商品的企業經營、服務業的企業經營、策略、跨國經營、及人資等)...

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組織為何會慢慢讓人失去同理心?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2013 12 16 Monday | 分類 : 企業專案治理 | 閱讀人數:90007

組織為何會慢慢讓人失去同理心?

最近有個老闆來找我們,希望我們能幫忙他規劃一個講座。 我說,『關於甚麼題目? 專案管理的知識嗎?』 他搖搖頭說,「我們內部已經有設計很嚴謹的管理流程了(得意貌),只是我覺得我的員工常常相互推卸責任。 部門之間的隔閡也一直很嚴...

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考上PMP後的下一步

作者 : Joe Chang | 發表 : 2013 11 13 週三 | 分類 : 進階專案知識 | 閱讀人數:16282

考上PMP後的下一步

這篇是2011年我替專案管理雜誌寫的專欄文。 因為最近又有幾個網友在問類似的問題,所以在此貼出,希望能提供大家一些幫助。 ---- 最近有個網友來問我職涯上碰到的煩惱。 她在兩年前去補了PMP,直到最近才終於去考了試,而且也...

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生活思維新文 (右方的點,按下可換頁)

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讓一個組織產生對立與激起仇恨的有效做法

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 11 28 週五 | 分類 : 各類雜談 | 閱讀人數:452

讓一個組織產生對立與激起仇恨的有效做法

每次一有重要選舉,臉書就會出現跟平常很不一樣的表情! 平時愛貼溫馨親子照的朋友,這時會突然變成政府的批判者。大頭貼明明還套用兒女的頭像,發言卻充滿對時政的犀利撻伐,呈現一種衝突的趣味性。平常愛貼旅遊美食的朋友,這時也搖身一變成為特定候...

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老僑觀點:男人該從電影「控制」學到的事

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 25 週二 | 分類 : 老僑談愛情 | 閱讀人數:5219

老僑觀點:男人該從電影「控制」學到的事

---- 有雷慎入 ---- 前幾日去看了這部電影。 確實如很多人講的,劇情很有意思,結局也出乎我預料之外,並非只是一部單純的懸疑片。 所以如果還沒機會看的朋友,我滿建議你先按《上一頁》吧! 去電影院或是透過任何其他途徑找來看,等看完了請...

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創業點子真的能隨便講出來嗎?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 18 週二 | 分類 : 理財、創業、與經營管理 | 閱讀人數:3377

創業點子真的能隨便講出來嗎?

最近我在SMART主辦的一場演講中,提到一個新創團隊透過募資平台來驗證概念的例子。 演講結束後有個聽眾提問:「Joe,你剛剛講的那個案例,讓我覺得好訝異! 那團隊的點子聽起來並沒什麼了不起、也沒有什麼技術門檻,他們難道不怕公布出來後,別的...

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職場升遷其實有如超商集點一樣~

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 13 週四 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:6038

職場升遷其實有如超商集點一樣~

前幾日有個朋友找我喝咖啡,說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便,我跟他約在公司附近的星巴克。 門口見了面,我們開始排在長長的人龍後面。 我訝異的問到:「今天不是上班日的下午,怎麼會排這麼多人?」 他說:「Joe你不知道嗎? 這兩個禮拜星...

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更好的工作管理法:整合Email與待辦事項

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 01 週六 | 分類 : 個人管理 | 閱讀人數:5427

更好的工作管理法:整合Email與待辦事項

最近Google推出了一個新的實驗性收信工具稱為Inbox。 這東西因為具備我多年來一直「很思念」的一個功能,所以立刻就找了在Google工作的朋友拿到了邀請碼。 到今天為止試用了約一個禮拜,雖然因為軟體還在封測階段,部分功能還稱不上完善...

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第一次閒聊就上手(五):男生如何跟剛認識的女生聊天

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 10 28 週二 | 分類 : 各類雜談 | 閱讀人數:24497

第一次閒聊就上手(五):男生如何跟剛認識的女生聊天

有次跟一位未婚的女性友人聚餐,天南地北聊了很多,最終也聊起了感情問題。這個女生各方面的條件都極好,除了長得漂亮、美國名校畢業、還在知名外商工作、個性也開朗健談,但好幾年身邊卻沒有穩定的對象。就像Joe在愛情市場學裏的觀察,我周圍還真的不...

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我有夢想,但到底何時該開始追夢?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 20 Monday | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:7901

我有夢想,但到底何時該開始追夢?

最近去了好幾場大學演講,在提問階段很多年輕朋友都有問到「父母反對自己的夢想該怎麼辦」。 針對這議題,Bryan在上週有寫這麼一篇《我想創業(轉職),但爸媽不同意怎麼辦》。 其中他就幫大家分析父母跟孩子的立場差異到底在哪裡,這矛盾為何會發生...

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我很想創業(轉職),但爸媽不同意怎麼辦?

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 10 12 Sunday | 分類 : 理財、創業、與經營管理 | 閱讀人數:6461

我很想創業(轉職),但爸媽不同意怎麼辦?

這陣子我和Joe勤跑校園演講,發現現在的年輕小朋友對未來確實充滿著焦慮。我感覺現在的大學生面臨了比我當年更難搞的挑戰:一是職場遊戲變得更複雜多變,二是大學教育與現實又更脫節了!我想我能為他們做的,就是寫寫我對職場與生涯的經驗談,或是透過...

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我們今年的兩本新書已有電子版本可買了~

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 09 週四 | 分類 : 部落格公告 | 閱讀人數:2052

我們今年的兩本新書已有電子版本可買了~

我們今年出了兩本個人職場策略的書,一本是今年一月出的〈沒了名片,你還剩下什麼? 32個上班族增加自我籌碼的方法〉。 第二本則是今年七月出的〈三年後,你的工作還在嗎?:掌握關鍵職能,迎向工匠、總管、與行腳商人的時代!〉 上市之後,陸續碰到很...

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你不會相信,用這四個方法便可以增加機運!當看到第三個時我驚呆了!

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 09 16 週二 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:16260

你不會相信,用這四個方法便可以增加機運!當看到第三個時我驚呆了!

(臉書似乎很流行這種命題法,我也忍不住來玩一下~) 最近網路上都在討論這則競選廣告:「如果很有錢,你想做什麼?」。今天不是來談政治,事實上,每次連勝文上電視我都只會看蔡依珊在不在,況且我可是新北市民,舊北市市長選舉與我無關(我倒是常去偷騎...

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由【時間】X【方向】X【資歷】所構築的職涯放大器

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 09 13 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:10325

由【時間】X【方向】X【資歷】所構築的職涯放大器

前幾日寫了一篇文章,解釋職涯累積如果缺乏軸心,有可能最後演變成類似在宇宙胡亂漂流的概念(請見:你是在累積實力,或僅在宇宙漂流)。 不過宇宙移動的概念可還沒完,我在這篇還想要補充另一個概念。 職涯發展既然很像宇宙移動,那我們千萬不能變成...

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別光想「贏在起跑點」,更要小心別「摔在終點線」

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 09 10 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:11064

別光想「贏在起跑點」,更要小心別「摔在終點線」

前幾天為了宣傳新書去了趟台南。我是成大畢業的,大學加研究所在台南待了六年,很有感情,加上當天又有老同學到場聲援,不知不覺讓我想起大學時代的往事。 成大的大一學生是規定要住校的(我覺得這真是德政!),當時我們土木系的學生被分到光復校區的...

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你是在累積實力,或僅是在宇宙漂流?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 09 06 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:18799

你是在累積實力,或僅是在宇宙漂流?

去年有部很棒的電影叫做:Gravity(地心引力),由珊卓布拉克以及喬治克隆尼主演。 有非常震撼的一鏡到底,有非常深刻的求生意念,也有非常棒的故事情節。 不過,今天不是要談電影情節,而是想談談其中出現的「太空漫步」。 電影中喬治克隆尼有個...

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孤身一人時,如何踏出找尋「最小戰鬥單位」的第一步

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 08 27 週三 | 分類 : 理財、創業、與經營管理 | 閱讀人數:12010

孤身一人時,如何踏出找尋「最小戰鬥單位」的第一步

八月份生活講座結束時,有個兩年前曾經參加過我們網聚的朋友上來打招呼。 我記得那次見面時,他跟我說他有個不錯的Idea,想要嘗試Startup。 只是自己不懂技術,還在物色伙伴。 我對他說有夢想就要往前踏,一定要逼自己踏出安適區,千萬不要辜...

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貪小便宜是台灣人的本性?我對原燒事件的另類看法

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 08 21 週四 | 分類 : 各類雜談 | 閱讀人數:19794

貪小便宜是台灣人的本性?我對原燒事件的另類看法

常有網友問我們,要如何訓練「看懂局」的能力。其實每天生活周遭都有大大小小的事情,如果試著把主觀的情緒與批判暫時抽離,抱持著「凡存在必有原因」的心態抽絲剝繭,往往就能看出新意,最近「原燒」事件就是個好範本!

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找出屬於你的職場里程碑與努力路線圖

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 08 18 Monday | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:14046

找出屬於你的職場里程碑與努力路線圖

滿多人會問我們該不該去做特定某些事情。 比方說「該不該出國唸書」、「該不該去考PMP」、「該不該再去拿個碩士或博士」、或「該不該換跑道」等。 看過我們文章一段時間的讀者,應該都知道我們會問當事人「長期目標是什麼」。 畢竟唯有知道長期目標的...

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如果上班45天還不適應,就別撐了吧!

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 08 13 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:11319

如果上班45天還不適應,就別撐了吧!

前幾天去送洗衣服,和洗衣店老闆閒聊,她提到她妹妹最近正為換工作的事苦惱。新工作大約做了一個月,工作內容和環境與期待落差很大,很想離職。但一來擔心履歷不好看,給人不穩定的印象,同時也猶豫,如果再多做個幾個月,情況或許會好轉,畢竟老闆給的薪資...

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如何理性的思考未來?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 08 07 週四 | 分類 : 職場與生涯規劃 | 閱讀人數:11760

如何理性的思考未來?

上週五在我們誠品簽書會的結束時,有個讀者趨前問我了一個問題。 這問題跟我們常常談到的「風險控制」有關。 我覺得很值得重新闡述一遍,所以把記憶中的對話還原,並分享給版上的讀者。 他問說:「兩位剛剛講了很多內容是跟創業有關。 可是若我未來沒有...

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高雄氣爆後的感嘆:如果有選擇,我們寧願不要英雄!

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 08 03 Sunday | 分類 : 各類雜談 | 閱讀人數:8578

高雄氣爆後的感嘆:如果有選擇,我們寧願不要英雄!

8/1清晨我被電話吵醒,是老婆從高雄打來的,她回高雄老家參加姪兒的入學典禮。 快打開電視新聞,出大事了,昨晚以為有地震,還聽到爆炸聲,整條馬路都炸開了!

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Joe的2014行動工作術

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 07 25 週五 | 分類 : 個人管理 | 閱讀人數:9495

Joe的2014行動工作術

這幾年越來越多的時間是無法持續待在辦公室中。 可是工作並不會因此就可以放著不管,所以從好幾年前開始,我就在各種不同的軟硬體之間嘗試,想找出符合自己需求的行動辦公模式。 嘗試過程中,有些東西逐漸淘汰了,有些東西保留下來。 這篇就想跟大家分享...

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本日隨選文章推薦

人人都該有.. 第二台 Kindle

人人都該有.. 第二台 Kindle

八月中我在部落格上貼了一篇關於新買Kindle DXG的感想(請參閱人人都該有台Kindle DX)。 而兩個禮拜後的今天,我又入手了第二台Kindle。 這台是比較小,也就是六吋的機種(是一般俗稱的Kindle3)。 相信看到這件事的大家或許會很驚訝:一台不能觸控、不能看電影、不適合玩遊戲、也不方便聽音樂的機器,為何我一次買了兩台呢?  

作者: Joe Chang 發表:2011 09 01 各類雜談 閱讀人數:43109

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這是一個由兩位專案管理諮詢顧問所寫的部落格。 透過生活小事來談理性與管理:人生、愛情、職涯發展,其實都包含分析、決策、計畫與正確的付出代價。 Bryan 與 Joe 將告訴你,如何體驗管理、並變成一種思維習慣。 
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關於Joe: 識博管理顧問與普錸資訊執行長。 為了對抗雙魚座的感性,一輩子都在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯的發展能解構任何事物,並讓我們找到正確的人生策略與方向。


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Bryan

關於Bryan: 西北大學專案管理碩士。目前為識博公司合夥人與紐約市環保署顧問。喜愛的電影是Pulp Fiction,喜歡的樂團是Linkin Park。座右銘是Steve Jobs的Stay hungry, stay foolish!