最新消息

  • 新上架2015年3月份兩場講座:過年後適合跟我們一起重新「找尋你的天賦與熱情」。或是瞭解「如何有效的自我改變」,讓自己在新的一年成為更棒的人! 詳情請見活動報名頁面
  • 新上架2015年3月份的課程,包含《106基礎排程知識課程》、《M103模擬商戰初階-產品行銷與通路管理》、以及《職場人際關係與優勢策略工作坊》
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專案學

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101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

101 專案管理啟蒙課程(7PDU)

本課程是針對專案管理初學者所設計,主要是將專案管理中最核心的概念透過一系列的範例與工具表單以簡潔且實用的方式呈現。學員將透過與講師的互動、小組協作、以及範例演練的過程,以「逐步建構」的方式掌握專案管理的核心精神:包含目標制定、利害關係人分析、團隊溝通、分工協調、以及範疇、時...

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106 基礎排程知識課程(以MS Project 2013為基礎) (7PDU)

106 基礎排程知識課程(以MS Project 2013為基礎) (7PDU)

我們始終相信,排程的知識與技能是一個PM的基本功。 學會這個,能讓你更容易看到專案全貌、排解資源紛爭、分析專案成本、調整工作順序、追蹤專案歷史、分析實際進度造成的後續影響,並在面對變動時分析不同方案的可能衝擊與必需付出的代價。 為了讓一般人更容易入門,我們把原本3天的排...

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M103 模擬商戰初階 – 產品行銷與通路管理(14PDU)

M103 模擬商戰初階 – 產品行銷與通路管理(14PDU)

課程簡介: 行銷的原文是Marketing,顧名思義就是一門探討市場的學問。行銷有別於推銷,並不是把現成的產品推給客戶就好,而是由消費者需求出發,釐清企業自身優勢,以市場為導向來設計產品,同時整合通路,進行宣傳促銷,以爭取客戶的忠誠度為終極目標,蘋果公司的成功就被視為優勢...

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*** 2014年 識博學院課程規劃 ***

*** 2014年 識博學院課程規劃 ***

(上圖,PM該在45歲前思考的四個職涯方向) (點圖可放大) 2014年開始的課程,我們將所有課程針對上面這個4大方向來做對應。 讓想專精於專案管理或是打算往經營高層發展的朋友,都能清楚知道我們推薦的課程。 此外,若有HR或PMO需要企業包班訓練,歡迎透過 info@ftp...

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103 簡易專案管理工具 (7PDU)

103 簡易專案管理工具 (7PDU)

台灣人的工作時數可是世界上數一數二長的,根據勞委會調查,台灣去年的全年工作時數2141小時,在全球30個主要國家中排名第3!那麼,到底有甚麼方法可以讓我們脫離這樣的困境呢? 期待大環境的改變,恐怕緩不濟急;企業文化因素恐怕也不是我們有辦法一時改變。但,「善用工具」來「提升...

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204 進階排程研習營(以MS Project 2013為基礎) (14PDU)

204 進階排程研習營(以MS Project 2013為基礎) (14PDU)

建築師製作模型來驗證構想,飛行員則仰賴模擬器來磨練技巧。那麼,在專案管理的世界中,有沒有方法讓我們事前演練,以增加成功的機率呢?有的,它叫做「排程(Scheduling)」。多年的顧問經驗,讓我們可以肯定地說:掌握排程技巧,才能真正掌握「規劃」的奧義!

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500 企業專案治理 (14PDU)

500 企業專案治理 (14PDU)

課程簡介 這門課主要的對象,是在組織中負責「專案管理制度」的主管或幕僚。有別於一般PMP課程著重在專案經理個人以及單一專案的環境。我們這裡要談的重點,是如何在整個企業中設計一套通行的「遊戲規則」 - 包括有效的管理機制、績效指標、資訊系統、PMO、企業環境的PMIS、以及如...

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201 高階專案規劃研習營(14PDU)

201 高階專案規劃研習營(14PDU)

你體驗過盛行于歐美商學院的「個案教學法」嗎? 想知道PMBOK在真實世界該如何應用嗎? 我們準備了6個情境,挑戰你對專案管理的認知。 不管你有沒有PMP證照,在為期兩天的活動中,你將會認識一群新朋友, 在舒適的空間輕鬆交流,同時學習如何利用「常識+知識」來解決專案難題...

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102 流程精實與團隊合作(7PDU)

102 流程精實與團隊合作(7PDU)

「流程」的概念,是任何組織中初階或是中階主管最需要養成的能力。 好的流程能讓多人如同一個人;而壞的流程卻能讓有才能的人無法發揮價值。 這課程中,我們動用了大量的道具,包含一個需要考量調度、生產、與分工的火車遊戲。 並將透過這遊戲跟大家好好探討如何設計一個好的運作流程。 因...

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M102 模擬商戰初階 - 店舖經營與運作實務(14PDU)

M102 模擬商戰初階 - 店舖經營與運作實務(14PDU)

這堂課將以台灣最多年輕人想嘗試的事情為主軸 : 開店。 我們將同時從商管運作的角度以及搭配具備實際開店經驗的老師並搭配商業模擬器,跟大家一起來探討開店的數字面及街頭實務面的知識。 如果你將來哪一天想開店當老闆,建議你來參加一次。 一方面先掌握背景知識,二方面也可以測試一下自...

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大人學

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【全新課程】大人學 - 職場人際關係與優勢策略

【全新課程】大人學 - 職場人際關係與優勢策略

人生的每個時期,我們都在尋找某種「槓桿」! 嬰兒出生沒多久就會發現,只要哭,就會獲得大人的關注。「哭鬧」就是小孩子的槓桿。進入學校後我們發現,只要考試拿高分,自信與獎勵便隨之而來。因此「成績」成為學生的槓桿。後來我們也都知道,只要努力進入好學校,未來就能獲得好工作。「學歷...

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大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

大人學講座08:感情觸礁背後的成因與預防策略

簡介 截至目前我們在部落格的老僑談愛情上談過男女雙方的感情策略、合宜的開局方法、心理困擾如恐懼感不安全感等,但有個議題我一直沒寫過或講過:也就是一段感情為何會走不下去。 大部分人感情走到終點並非因為對方有第三者,或是兩人真的性格天差地遠,通常都是三個原因:1. 彼此在...

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大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

大人學講座07 : 第一次閒聊就上手

簡介 人與人的接觸,幾乎總是由「閒聊」開始。 閒聊看似輕鬆愜意,卻如同「黏著劑」一樣,幫助我們與工作夥伴緊密合作。閒聊雖然漫無目的,卻像是「潤滑劑」一般,幫助我們的人際關係更加順暢。閒聊未必主題明確,但卻像「催化劑」一樣,在我們與心儀對象間觸發化學反應!

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大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

大人學講座06:那些阻礙我們的負面力量 - 談不安全感

簡介: 人類是非常矛盾的動物。 我們在演化的過程中,慢慢發展出理智的腦。 可是當面對重要決策時,我們的理智其實很容易會被情緒腦產生的直覺判斷所控制。 就算我們受過教育、了解科學、懂得管理,在決策過程中腦中另一面的力量還是會時而不時地跳出來阻礙我們。 我們容易被誘惑、我們...

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大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

大人學講座05:表達自我與影響他人的有效策略

簡介: 每天辛勤工作的你是否有過以下的心情? 這問題老早提醒老闆了,那時候不當一回事,現在出了狀況還不是又要我善後… 之前就建議客戶這方法行不通,當時不聽現在又怪我們沒先講… 現在的小朋友真是不用心,這麼簡單的事情交代100遍了還能搞錯! 你有沒有發現,很多事情明明我們...

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大人學講座04 : 如何有效的自我改變

大人學講座04 : 如何有效的自我改變

前言 這篇是Joe上次講座最後票選最高的「下次想聽的主題」。 所以特別規劃並排入今年議程中。 講座簡介 自我改變是每個人必然都嘗試過的事情。 小從減肥、練習某種技能,大到改變職涯方向、試圖變成一個更好的人、甚至是追尋有價值的人生目標。 總而言之,不管我們原本狀況...

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大人學講座03 : 尋找天賦與熱情的系統化作法

大人學講座03 : 尋找天賦與熱情的系統化作法

簡介: 大文豪托爾斯泰在名著【安娜.卡列尼娜】的開頭說:「幸福的家庭都很相似,不幸福的家庭卻各不相同。」在職場闖蕩轉眼也好幾個年頭,足跡遍及台灣和美國,接觸了形形色色的人之後,我也開始萌生類似的感覺:「在職場上開心的人都很相似,但不開心的人卻各不相同!」 對絕大多數的人...

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大人學講座02 : 冷卻與加溫的深入探討

大人學講座02 : 冷卻與加溫的深入探討

前言 生活講座第二場將由Joe來分享如何把【管理學】以及【局】的思維用在戀愛上。 【老僑談愛情】是我們部落格一直很受到歡迎的系列,雖然那系列表面看似是在講愛情,可是骨子裏Joe是試圖把管理學還有經濟學的知識潛移默化的講給大家聽。 同樣的知識,你可以用在工作上、用在談...

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大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

大人學講座01 : 以問題解決為導向的思考模式

我們每個人天天都會面對很多的【抉擇】。 這時候,你用甚麼角度看問題、你從問題上看出了哪些選擇、如何在這些選擇上找出優勝劣敗,往往會影響我們人生的走向。 畢竟人生就是【一堆不壞選擇加上好運的結果】。 好運我們沒辦法自我控制,可是選擇是可以的。 所以這一場,就由Bryan...

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專案管理新文 (右方的點,按下可換頁)

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注意這些人!他們工作幫不上你,但扯後腿絕對有餘!

作者 : 萬惡的人力資源主管 | 發表 : 2015 02 17 週二 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

注意這些人!他們工作幫不上你,但扯後腿絕對有餘!

最近想起一件很多年前的故事。公司的行銷單位決定在年底以前推一個促銷活動,以提升新產品的知名度。這算是當年度行銷單位的重頭戲,他們幾個月前就開始和業務單位密切地開會和溝通,並且針對門市的業務同仁辦了一系列的教育訓練課程,希望所...

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簡單把生活變成任務,就能贏得意想不到的成就感!

作者 : esor huang | 發表 : 2015 02 13 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

簡單把生活變成任務,就能贏得意想不到的成就感!

放鬆不是放空,隨興不是隨便,我們常常錯誤的理解了生活這件事,你應該要 Hack 你的生活 ,也就是把生活任務化。或許你會覺得這樣好像有點嚴肅,但當我試著這樣做的時候,我發現這方法帶來許多的優點,今天這篇文章我想分享的心得就是...

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做專案猶如身陷移動迷宮,「凝聚團隊」是唯一出路

作者 : VictorHsu | 發表 : 2015 02 11 週三 | 分類 : 管理故事與軼聞

做專案猶如身陷移動迷宮,「凝聚團隊」是唯一出路

在職場與專管的世界中,通常沒有什麼是絕對的,即使學理上告訴我們專案就是一定時間、範圍內有特定目標的工作,但實務上往往充滿變數,就像移動迷宮一般,變幻莫測。  電影移動迷宮中,人們被放在被稱之為迷宮幽地的荒野之地進行...

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搞懂這個,比PMP強一萬倍!專案的組織政治學!

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 02 06 週五 | 分類 : 管理故事與軼聞

搞懂這個,比PMP強一萬倍!專案的組織政治學!

上個月在某天的晚餐,還在念小學的侄子跟我說他們班上選班長的情況,他說:「我們班上都是男生跟女生各自一國,班上男生比較少,女生比較多,所以後來班長就是女生當了,男生只能當副班長」,我聽完覺得有趣,因為這種男女壁壘分明的狀況似乎...

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為何公司有些事,某人做很OK,換個人做就不行?

作者 : 萬惡的人力資源主管 | 發表 : 2015 02 02 週一 | 分類 : 管理故事與軼聞

為何公司有些事,某人做很OK,換個人做就不行?

這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。之所以被拔擢成為主管,不用說,工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待,有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司...

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頂尖產品經理的絕技:練成這五項,老闆不愛你也難!

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2015 01 23 週五 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

頂尖產品經理的絕技:練成這五項,老闆不愛你也難!

「為何老板總是對我提出的新產品企劃不滿意?」「為了新產品上市搞到快爆肝!卻還是得不到老板的認同!」「明明新產品是老板在幕後操盤的,有功勞都是老板的,只要有問題卻都是PM在扛!」上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題,雖然...

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員工歸屬感破表的秘密:「一張名片」外加「讓他當PM」

作者 : BeN 大班 | 發表 : 2015 01 20 週二 | 分類 : 管理故事與軼聞

員工歸屬感破表的秘密:「一張名片」外加「讓他當PM」

最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇,主軸在研究留才方法,主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論,過程非常緊湊及精彩,其中有一個議題是「留才,除了給錢給假,還能給什麼?」大家丟出各自看法討論消化後,我們得出的其...

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軟體開發者小心!你正身陷狹隘的「隧道視野」!

作者 : 編輯室 | 發表 : 2015 01 13 週二 | 分類 : 進階專案知識

軟體開發者小心!你正身陷狹隘的「隧道視野」!

【編輯前言】「逼死人的死線(Deadline)」、「有夠瞎的時程」對於身處在軟體專案中IT人都不會陌生。最近PTT的Soft_Job(軟體工作相關看板)有個精彩的討論串,幾位IT達人以各種犀利的角度、傳神的比喻,針對軟體專...

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你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?

作者 : 呂中力TerenceLeu | 發表 : 2015 01 08 週四 | 分類 : 進階專案知識

你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?

敏捷式開發(Agile Development)是近來時常耳聞的一個名詞,我們或多或少對於這個名詞有些微的概念,但是卻又很難具體的描述出一個全面性的觀點來。 敏捷式的精神 原則上敏捷式開發主要的精神在於較短的開發循環(建立在...

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你心目中,最好的管理是甚麼?

作者 : 游舒帆gipi | 發表 : 2015 01 07 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

你心目中,最好的管理是甚麼?

「Jimmy,你覺得管理是什麼?」,你冷不防的問了我這個問題。「你這問題很大,我不確定怎麼回答你,不如你先告訴我你為什麼問這個問題吧。」「我在某間大工廠擔任廠長,為了要管理好生產線的員工,要他們把品質做好,把產量做足,所...

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向上管理 : 不被罵的會議

作者 : BeN 大班 | 發表 : 2014 12 31 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

向上管理 : 不被罵的會議

    我曾經和一位個性又直又急的主管共事,在會議上,哪位部門經理的週簡報出了問題,他可是從來不客氣,會直接點出; 那陣子有位特別黑的經理,在會後問我「BeN哥~ 為什麼你週報從來都不會被老闆罵?」我回...

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M101模擬商戰 財務報表與經營基礎 - 學員心得分享

作者 : Jones Wu | 發表 : 2014 12 27 週六 | 分類 : 活動花絮

M101模擬商戰 財務報表與經營基礎 - 學員心得分享

最近,「翻轉教室」的觀念引發熱烈的討論,強調的是顛覆傳統的教學方法與順序、讓學習再不只單向的知識傳授、讓課堂不再只是聆聽的空間,而是能讓學員在相互討論、辯證、激盪甚至遊戲中學習的場所。最近很火紅的台大教授葉丙成,就是利用與遊...

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專業,就是用對方聽得懂的話,去告訴他不懂的事情

作者 : BeN 大班 | 發表 : 2014 12 14 週日 | 分類 : 管理故事與軼聞

專業,就是用對方聽得懂的話,去告訴他不懂的事情

很多年前我去了某一間蘋果電腦經銷商做神秘客,很剛好有一對母女來向店員詢問使用上的問題,以下是他們的對話內容 :

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《Google模式》閱讀心得 - 塑造讓成員能自我判斷的文化

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 21 週五 | 分類 : 企業專案治理

《Google模式》閱讀心得 - 塑造讓成員能自我判斷的文化

這本書我目前其實才看到第二章。 這篇(以及後續可能的篇章)不是書的導讀,只是我針對其中幾個論點,我衍生的一些想法。 甚至這些要點之間恐怕未必有什麼連帶關係。 只是看了覺得有趣,所以寫下來。 一方面方便自己記憶,一方面大家不嫌...

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該如何避開組織中的「螃蟹效應」?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 10 週一 | 分類 : 進階專案知識

該如何避開組織中的「螃蟹效應」?

以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是:優化並非只是微調微調工作時間或調整人力,更重要的,是要能看出風險,並以「能降低風險的方式」調...

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學會這個後,我創下了公司史上最快的量產紀錄

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 16 週四 | 分類 : 進階專案知識

學會這個後,我創下了公司史上最快的量產紀錄

以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。 文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。 他本身是RD出身,2012年間被公司拔擢為PM,那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。 這篇是他在經過兩年後...

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《動態競爭優勢時代》讀後感

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 04 週六 | 分類 : 企業專案治理

《動態競爭優勢時代》讀後感

這本書是前兩週天下出版的編輯部送給我試讀的。 不過在剛收到她的推薦Email時,因為名稱看起來很硬,讓我有點意態闌珊。 不過編輯信中還提到這作者的概念跟我們七月出的那本〈三年後你的工作還在嗎? 掌握關鍵職能,迎向工匠、總管與...

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所謂流程管理,跟爸媽請「巧虎」教小孩是一樣的

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 10 01 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

所謂流程管理,跟爸媽請「巧虎」教小孩是一樣的

通常聽到「流程」這兩個字,你會聯想起什麼?我會想起「灰色的鐵櫃子」!因為以前任職的公司需要通過ISO認證,在品保部的懇切要求下,我們生產出一堆流程圖、表單,忙得不可開交。最後終於評鑑過了,辦公室常見的「灰色鐵櫃」就成了這些...

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交通誤點能給PM們的啟發

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 09 20 週六 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

交通誤點能給PM們的啟發

之前有段時間,因為捷運板南線還沒開通,所以我每天都搭台鐵從板橋搭火車到南港去上班。 雖然現在的狀況我已經有點不太清楚了,不過在那年代火車的準點率是很有提升的空間,每個禮拜總有幾天會碰到電車延遲到站。 隨著搭乘時間久了,慢慢發...

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6分鐘了解新產品開發(NPD)的四大類型

作者 : Gary Hsia | 發表 : 2014 07 06 週日 | 分類 : 新手PM的基礎觀念

6分鐘了解新產品開發(NPD)的四大類型

  根據Wheelwright and Clark(1992)的研究指出:企業的新產品開發專案分為以下四種類型:衍生產品(Derivative)、突破性產品(Breakthrough)、平台產品(Platform)、研究發展...

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為何會拿好人卡(十二) - 好人卡系列的下一步

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 02 18 週三 | 分類 : 老僑談愛情

為何會拿好人卡(十二) - 好人卡系列的下一步

最早我在2012年1月開始貼出第一篇「為何會拿好人卡(一)絕對不要做的幾件事」。 一開始其實沒預設要寫幾篇,就單純想把我最近十年的一些想法寫下來而已。 但因為寫愛情策略畢竟不是我主要的工作,所以每個月有空才寫一些,一直到了2013年08月...

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為何我們很難改變周圍那些愛抱怨的朋友?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 02 12 週四 | 分類 : 個人管理

為何我們很難改變周圍那些愛抱怨的朋友?

有人問我一個有趣的問題:「若身邊有些朋友常常來抱怨,不管我怎麼給予建議,狀況似乎都不見好轉。 一段時間之後,他們又會出現反覆抱怨相同的事情。 到底我該怎麼幫忙他們才好?」 這還真是個麻煩但又常見的問題。 大家身邊總有一些認識的人,是常常會...

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建一份清單,幫自己渡過情緒低潮期

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2015 02 08 週日 | 分類 : 個人管理

建一份清單,幫自己渡過情緒低潮期

從踏入職場第二年開始,我就驚覺自己染上一個症頭!有時候是一季發作一次,有時候半個月來一次。每次短則一天,長則一整週。症狀開始時全身鬆軟無力,明明睡得很飽,也沒怎麼操到,但就是提不起勁,懶洋洋的。更糟的是,心情也跟著變得沮喪,不但沒精神工作...

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職場新鮮人該知道的五項溝通知識

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 02 04 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃

職場新鮮人該知道的五項溝通知識

之前我們有提到,職場溝通這件事情跟是否口若懸河、能言善道未必很有關連(參考:從專案管理體悟的職場溝通法則)。 反而跟體貼心、如何把資料具象化、以及如何帶給他人具體價值等能力關係更大。 但剛入職場的年輕人,還有一件事情也很重要 – 該培養能...

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從專案管理中體悟的職場溝通法則

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 01 29 週四 | 分類 : 職場與生涯規劃

從專案管理中體悟的職場溝通法則

我跟Bryan都是念工程出身的。 會唸工程,就是因為我們都不是極度活潑外向的人。 但離開學校後,我們卻都一直在做著跟專案管理相關的工作。 管理跟工程最大的差異,在於各類管理以及人的問題上,通常都沒有唯一解。 是不可能有個什麼公式加減成除一...

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Android Wear對個人管理有幫助嗎? 一個月的使用體驗分享

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 01 22 週四 | 分類 : 個人管理

Android Wear對個人管理有幫助嗎? 一個月的使用體驗分享

運動手環跟智慧手錶跟我們部落格的主軸雖然乍看沒什麼直接的關連,但我之所以會想嘗試這類商品,其實是希望能用在「個人管理」上。 有幾個朋友看了上一篇就問我:「Joe運動手環不是只是把你的活動還有數據紀錄下來,這感覺沒什麼幫助啊?」

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羊入虎口OR絕處逢生?向老闆報告壞消息的三個步驟

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2015 01 19 週一 | 分類 : 職場與生涯規劃

羊入虎口OR絕處逢生?向老闆報告壞消息的三個步驟

專案管理領域中,有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說,每個專案都會涉及眾人的利益,於公於私都要先把相關人員的需求釐清,事情才能做得又快又好。 不光是專案,我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人,其中最重要的一位,就是我...

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Joe的運動手環小實驗:睡眠監控比較

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 01 12 週一 | 分類 : 個人管理

Joe的運動手環小實驗:睡眠監控比較

上個月因為個人好奇,所以自己實驗了幾款運動手環的產品。 甚至曾經有幾天是同時帶兩三組手環過一整天的經驗 XD。(如上圖) 那反正我實驗也都做了,或許有讀友對這類商品有好奇的,那不妨貼出來也給大家做個參考。

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第一次閒聊就上手(六):面對客戶之超簡單「1-2-3」法則

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2015 01 09 週五 | 分類 : 各類雜談

第一次閒聊就上手(六):面對客戶之超簡單「1-2-3」法則

有次參加一個商業聚會,大家酒酣耳熱之際,一位美麗的小姐主動過來坐在我旁邊。在互換名片,簡單自我介紹後,她突然關心起我的身體狀況,正當我要釋放成熟大叔光波回擊時,我聽到了瞬間讓人疲軟關鍵字:「保健食品」。接下來對方連發三招生化攻擊:首先是...

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如果你很聰明,請多培養挫折忍受的能力

作者 : Joe Chang | 發表 : 2015 01 03 週六 | 分類 : 個人管理

如果你很聰明,請多培養挫折忍受的能力

最近似乎出現好幾起高材生變成危險情人的新聞。 很多人不解這些頭腦很好的孩子怎麼會做出這樣激烈的事情呢? 明明是天之驕子,退一步不就海闊天空嗎? 未來有大好的前程不是,怎麼會為一段感情就衝動處事呢? 但我得說,這其實並不奇怪! 我自己這幾年...

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簡單三法寶,幫助你跟八九年級小夥伴開心共事

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 12 29 週一 | 分類 : 職場與生涯規劃

簡單三法寶,幫助你跟八九年級小夥伴開心共事

   半夜接到一位老同學的來電,他是一間中小企業的老闆,最近被幾個20出頭歲的員工搞得焦頭爛額。打來一方面要我給他些管理上的意見,也順便吐吐苦水…

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瞭解這兩個概念,讓你的工作與生活更能平衡

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 12 17 週三 | 分類 : 職場與生涯規劃

瞭解這兩個概念,讓你的工作與生活更能平衡

最近看《Google模式》這本書,在第75頁,施密特寫了這麼一段話:「工作與生活平衡是另一個被視為開明管理的標準實務典範,但可能對聰明、投入的員工構成侮辱。其實,工作與生活平衡這句話本身就是問題:對許多人而言,工作是生活的一個重要部分,不...

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大腦使用手冊(二):這世界批判太多,「批判性思考」卻太少

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 12 08 週一 | 分類 : 個人管理

大腦使用手冊(二):這世界批判太多,「批判性思考」卻太少

最近在網路上看到一則英文笑話,跟大家分享一下: 某甲有次去訪問一位「推理大師」,並跟大師討教推理的技巧。 大師:推理其實不難,就拿你來說吧!請問你家裡有割草機嗎? 某甲:有啊! 大師:會買割草機可見你家裡有草坪,我推斷你住的是獨棟房子? ...

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迷戀小賈斯丁很幼稚?那你對政治人物愛恨呢?

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 11 28 週五 | 分類 : 各類雜談

迷戀小賈斯丁很幼稚?那你對政治人物愛恨呢?

每次一到重要選舉,臉書就會出現跟平常很不一樣的表情! 平時愛貼溫馨親子照的朋友,這時也會變成批判者。大頭貼明明還是自己北鼻的頭像,發言卻充滿犀利撻伐,當在FB看到某位小嬰兒留言:「OO黨的XX終將成為歷史的灰燼...云云」,這種強烈的...

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老僑觀點:男人該從電影「控制」學到的事

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 25 週二 | 分類 : 老僑談愛情

老僑觀點:男人該從電影「控制」學到的事

---- 有雷慎入 ---- 前幾日去看了這部電影。 確實如很多人講的,劇情很有意思,結局也出乎我預料之外,並非只是一部單純的懸疑片。 所以如果還沒機會看的朋友,我滿建議你先按《上一頁》吧! 去電影院或是透過任何其他途徑找來看,等看完了請...

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創業點子真的能隨便講出來嗎?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 18 週二 | 分類 : 理財、創業、與經營管理

創業點子真的能隨便講出來嗎?

最近我在SMART主辦的一場演講中,提到一個新創團隊透過募資平台來驗證概念的例子。 演講結束後有個聽眾提問:「Joe,你剛剛講的那個案例,讓我覺得好訝異! 那團隊的點子聽起來並沒什麼了不起、也沒有什麼技術門檻,他們難道不怕公布出來後,別的...

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職場升遷其實有如超商集點一樣~

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 13 週四 | 分類 : 職場與生涯規劃

職場升遷其實有如超商集點一樣~

前幾日有個朋友找我喝咖啡,說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便,我跟他約在公司附近的星巴克。 門口見了面,我們開始排在長長的人龍後面。 我訝異的問到:「今天不是上班日的下午,怎麼會排這麼多人?」 他說:「Joe你不知道嗎? 這兩個禮拜星...

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更好的工作管理法:整合Email與待辦事項

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 11 01 週六 | 分類 : 個人管理

更好的工作管理法:整合Email與待辦事項

最近Google推出了一個新的實驗性收信工具稱為Inbox。 這東西因為具備我多年來一直「很思念」的一個功能,所以立刻就找了在Google工作的朋友拿到了邀請碼。 到今天為止試用了約一個禮拜,雖然因為軟體還在封測階段,部分功能還稱不上完善...

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第一次閒聊就上手(五):男生如何跟剛認識的女生聊天

作者 : Bryan Yao | 發表 : 2014 10 28 週二 | 分類 : 各類雜談

第一次閒聊就上手(五):男生如何跟剛認識的女生聊天

有次跟一位未婚的女性友人聚餐,天南地北聊了很多,最終也聊起了感情問題。這個女生各方面的條件都極好,除了長得漂亮、美國名校畢業、還在知名外商工作、個性也開朗健談,但好幾年身邊卻沒有穩定的對象。就像Joe在愛情市場學裏的觀察,我周圍還真的不...

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我有夢想,但到底何時該開始追夢?

作者 : Joe Chang | 發表 : 2014 10 20 週一 | 分類 : 職場與生涯規劃

我有夢想,但到底何時該開始追夢?

最近去了好幾場大學演講,在提問階段很多年輕朋友都有問到「父母反對自己的夢想該怎麼辦」。 針對這議題,Bryan在上週有寫這麼一篇《我想創業(轉職),但爸媽不同意怎麼辦》。 其中他就幫大家分析父母跟孩子的立場差異到底在哪裡,這矛盾為何會發生...

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求職勝出?先問自己兩個問題!

求職勝出?先問自己兩個問題!

上週透過老同學介紹認識了一位管理顧問界的前輩。他現在正經營一間高階的獵人頭公司,他的客戶幾乎都是外商或是上市公司的中高階主管,還有一些外籍的專業人士。席間他跟我分享了不少我從來不知道的事情。像是近年來台灣的外商紛紛轉進大陸、香港與新加坡等地,有不少具備外商經驗的高級主管因為不願意外派,失業兩三年的大有人在。我也有點驚訝地發現,其實有些人已經做到大公司的主管職,卻對自己職涯規...

作者: Bryan Yao 發表:2012 05 10 職場與生涯規劃 閱讀人數:34477

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網站介紹

由兩位服務過台灣知名百大上市公司的管理顧問所寫的部落格。 透過生活小事來談理性與管理:人生、愛情、職涯發展,其實都包含分析、決策、計畫與正確的付出代價。 Bryan 與 Joe 將告訴你,如何體驗管理、並變成一種思維習慣。 
若有演講或授課需要,歡迎來信聯絡

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Joe

關於Joe: 識博管理顧問與普錸資訊執行長。 現為台灣上市櫃公司管理講師與專案管理顧問,客戶包含台積電、廣達電腦、富智康、光寶集團、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團、台北101大樓等。 為了對抗雙魚座的感性,一輩子都在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯的發展能解構任何事物,並讓我們找到正確的人生策略與方向。


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Bryan

關於Bryan: 西北大學專案管理碩士。目前為識博公司合夥人與紐約市環保署顧問。喜愛的電影是Pulp Fiction,喜歡的樂團是Linkin Park。座右銘是Steve Jobs的Stay hungry, stay foolish!