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201 高階專案規劃研習營 - 14PDU 你體驗過歐美商學院的「個案教學法」嗎？ 想知道PMBOK在真實世界如何應用的嗎？ 我們準備了6個情境，挑戰你對專案管理的認知。 不管你有沒有PMP，在為期兩天的活動中，你將會認識一群新朋友， 在舒適的空間輕鬆交流，同時學習如何利用「常識+知識」來解決專案難題。 <閱讀全文>2012第三季 管理課程開課時間表 (上圖點選可放大) 上圖是我們目前的課程訓練地圖，提供給大家參考。 白色字體為第三季公開班預計開設的課程。 1. 502及203系列因為較小眾，將先在網站上招生，超過人數門檻後再與已報名者討論開課日期。 所以請有興趣的朋友能先報名，讓我們知道，以便後續安排。 2. 為方便台北... <閱讀全文>203及204 排程研習營 - 21PDU 建築師製作模型來驗證構想，飛行員則仰賴模擬器來磨練技巧。那麼，在專案管理的世界中，有沒有方法讓我們事前演練，以增加成功的機率呢？有的，它叫做「排程(Scheduling)」。多年的顧問經驗，讓我們可以肯定地說：掌握排程技巧，才能真正掌握「規劃」的奧義！ <閱讀全文>402 關鍵鏈專案管理 - 12PDU 你想學習關鍵鏈排程的完整知識嗎？ 想了解CCPM與CPM的差異在哪裡嗎？ 想了解CCPM到底是為了解決那些組織問題嗎？ Mia特別為大家設計了一個兩天的課程。 課程將透過實際的案例來探討CPM與CCPM的差異。 你也將在這兩天中，更完整的了解CCPM的精神為何~ <閱讀全文>302 專案談判與溝通 - 7PDU 專案成敗的關鍵是「人」，而PM九成的精力花在與人溝通。其實良好的溝通不需要魔法和天份，只需要看清「局勢」，掌握「說服」的技巧，再加上一點「心理學」來幫忙。我們準備了逼真的情境案例，幫助你熟悉這些技巧，明天的你一定會不一樣！ <閱讀全文>101 專案啟蒙 - 神奇的墨俁一夜城 你相信嗎？西元十六世紀中，豐臣秀吉憑藉專案管理的力量，在一夜之間建起一座城池，進而擊敗敵人改變了日本的歷史。今天，我們要帶您回顧這一段神奇的歷程，同時展現專案管理的威力。這是一個管理課程，也是個刺激的遊戲，眾多網友好評推薦中！ <閱讀全文>102 流程精實與團隊合作 這課程起源其實來自於某次與一個客戶聊天，聽他對其員工的抱怨產生的。 他提到，雖然公司有群技術能力不錯的人才，可是這群人對於管理的意識並不具備。 主管技術能力雖好，但卻不知道如何整合大家的能力好好打場團體戰。 大家只習慣單兵作戰，也因此中階主管要不是累得要死、要不是力量分散。 所以我與Bry... <閱讀全文>502 專案績效與KPI設計 - 14PDU 這是門課主要的對象，是在組織中負責「專案管理制度」的主管或幕僚。有別於一般PMP課程著重在專案經理個人以及單一專案的環境。我們這裡要談的重點，是如何在整個企業中設計一套通行的「遊戲規則」，包括有效的管理機制、績效指標，與資訊系統等議題。這不是一門教科書的內容簡報，而是我們多年來經歷國內外數... <閱讀全文>105一日專案經理模擬營 (7PDU) 想測試自己在一個真實專案情境中能多有效的活用基礎知識嗎？ 有想透過對照組的方式了解在同一個案子中別人會怎麼出牌嗎？ 想了解同樣的情境下，別人能怎麼透過談判、規劃、舉證來做得更好嗎？ 我們將提供你一個精心設計的案例，讓學員在相同的環境，測試各自的決策能力。 我們稱這方式為Benchmar... <閱讀全文>精彩新文 (可按右上角按鈕翻頁)
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Pilot run or not pilot run, this is a questio…作者 : Mia Chang | 發表 : 2012 05 16 週三 | 分類 : PMP及進階專案知識  變革初期，企業通常會花很多時間評估挑選要採用的solution，然而在決定好方案之後，卻常常陷入要直接導入到變革的主要標的單位還是先小範圍pilot run的兩難。我了解公司資源有限，加上過去可能也經歷過耗時耗人力卻得不到預期效果的失敗經驗，會有這樣的考量其實... <閱讀全文>關鍵鏈實務案例─ 製藥部門的研發專案作者 : Mia Chang | 發表 : 2012 05 13 Sunday | 分類 : PMP及進階專案知識  今天為各位挑選的案例─不同於前一篇的設備廠─是家全球知名的日用消費品企業的製藥研發部門。挑這篇的原因是因為從這個案例可以看到不少導入過程的細節，正好可以讓對於 CCPM實務要怎麼進行感到好奇的朋友們一窺究竟。 這家企業擁有300多個品牌，他們的產品在超過16... <閱讀全文>求職勝出？先問自己兩個問題！作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 05 10 週四 | 分類 : 職場與生涯規劃  上週透過老同學介紹認識了一位管理顧問界的前輩。他現在正經營一間高階的獵人頭公司，他的客戶幾乎都是外商或是上市公司的中高階主管，還有一些外籍的專業人士。席間他跟我分享了不少我從來不知道的事情。像是近年來台灣的外商紛紛轉進大陸、香港與新加坡等地，有不少具備外商經驗... <閱讀全文>102流程精實與團隊合作 課後花絮(2012/5/6)作者 : Administrator | 發表 : 2012 05 08 週二 | 分類 : 活動花絮  這個星期天在台北的歐華酒店上演了一齣精采好戲，簡直就是「復仇者聯盟」的真人3D版！12位職場身經百戰與年輕有為的「超人」們，在邪惡勢力艱難任務的挑戰下，從一開始壁壘分明，多頭馬車，到後來絞盡腦汁、精心規劃，終於凝聚成一個堅如磐石、默契十足的團隊。這個結果對JB... <閱讀全文>那些「日本電車男」教我的事！作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 05 02 週三 | 分類 : 新手PM的基礎觀念  我有個大書櫃，其中一格是專門庫存買了卻沒空看的新書，我假日最喜歡做的事情之一，就是站在書櫃前面，隨意挑一本出來，然後翻到任一頁，站著讀個幾頁，再放回原來的地方（因為還有其他書沒看完！）。這個禮拜翻到一位日本人寫的談規劃的書（規劃力/齋藤孝），其中有篇談到日本火... <閱讀全文>2012第三季 管理課程開課時間表作者 : Administrator | 發表 : 2012 04 30 Monday | 分類 : 課程資訊  (上圖點選可放大) 上圖是我們目前的課程訓練地圖，提供給大家參考。 白色字體為第三季公開班預計開設的課程。 1. 502及203系列因為較小眾，將先在網站上招生，超過人數門檻後再與已報名者討論開課日期。 所以請有興趣的朋友能先報名，讓我們知道，以... <閱讀全文>賽局基礎 之 小秘書的選擇作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 04 27 週五 | 分類 : 職場與生涯規劃  每次提到賽局理論，總有些人會誤會。 要不以為這教的是如何在比賽中獲勝的方法；再不然，就是覺得把所有事情都以局的角度來檢視，好像非常的冷血、權謀、很有馬基維利主義的味道。 像我最近貼的所謂局這件事那篇，就有網友在文末留言疑問：考量局的話不就「只有算計而沒有情了」... <閱讀全文>105一日專案經理模擬營 (7PDU)作者 : Administrator | 發表 : 2012 04 17 週二 | 分類 : 課程資訊  想測試自己在一個真實專案情境中能多有效的活用基礎知識嗎？ 有想透過對照組的方式了解在同一個案子中別人會怎麼出牌嗎？ 想了解同樣的情境下，別人能怎麼透過談判、規劃、舉證來做得更好嗎？ 我們將提供你一個精心設計的案例，讓學員在相同的環境，測試各自的決策能力。... <閱讀全文>透過25個問題檢查你的利害關係人作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 04 15 Sunday | 分類 : 新手PM的基礎觀念  這篇文章是 Christian Palmhede三月初發表的文章，原文叫做25 Questions that Pinpoint Your Stakeholders。 我覺得這對於新手PM來說應該很有幫助，所以花了些時間翻譯並貼在此。 想看原文的，網址在文章最後... <閱讀全文>為何會拿好人卡(四) 共謀、涉入度、壓力最小的路作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 04 12 週四 | 分類 : 老僑談愛情  我上篇提到：很多男人認為女人是「追」來的，不斷地以「服務」或「奉獻」為導向，希望得到對方青睞。 但實際上採取這策略者往往事倍功半。很可能累得半死追到後，可是女朋友卻陰晴不定，並不以平等的關係來對待自己。 我當時沒有詳細解釋這段陳述，那是因為我想先把整... <閱讀全文>清明節、合八字、到PMBOK作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 04 10 週二 | 分類 : 故事、小說、與軼聞  上週末和全家人去掃外公外婆的墓，是位在山上的那種，所以大家都在自家的墓地旁焚燒金紙。每年都是由我和我弟負責這個工作，我一直覺得納悶，在山裡面這麼多人在燒東西，想想真的非常危險，風一來帶著火星的餘燼飄呀飄地，應該很容易引發山林大火吧？但為什麼多年下來，全中國人都... <閱讀全文>2012/4/7 101專案啟蒙課程花絮作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 04 09 Monday | 分類 : 活動花絮  上星期手邊有非常多要事要處理，忙到不可開交，想到週六要上一整天101專案啟蒙課程，原本擔心自己會體力不支。但沒想到週六結束之後，我竟然有種欲罷不能，精神百倍的感覺！我想這都要感謝這一梯「扮豬吃老虎」同學，各位，你們的程度來上啟蒙課也太高了一點吧！ <閱讀全文>篩選案子與Project Governance (下) 組織設計的影響作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 04 06 週五 | 分類 : 企業專案管理與PMO  上一篇提到，若能以平衡計分卡或是類似的策略工具把公司年度目標定義清楚，後續的「開案審查」才有一個明確的決策依據。 畢竟專案不是做好玩的，而是為了要去支援特定目標。 唯有這「特定目標」明確，案子才有辦法做出務實的規劃。 這樣後續的資源分配、目標達成度的判定、如... <閱讀全文>從ABB案例看關鍵鏈專案管理─ Full-kit management作者 : Mia Chang | 發表 : 2012 03 30 週五 | 分類 : PMP及進階專案知識  (上圖，好的廚師會在備料完備後才開火煮菜) 在前一篇文章裡，我們可以看到關鍵鏈專案管理(CCPM)在實務推行時的作法，不過，有個名詞“Full-kit management”也許大家覺得陌生，然而這是讓CCPM能流暢運作的重要措施之一，所以我想在這篇文章裡補充... <閱讀全文>關鍵鏈實務案例─ ABB作者 : Mia Chang | 發表 : 2012 03 27 週二 | 分類 : PMP及進階專案知識  我曾在PMI所發行的專業刊物PM Network讀過一篇與關鍵鏈相關的文章，大約在2000年發表的，文末作者提到基於實務上關鍵鏈已有不少成功且績效卓越的案例成果，建議PMI將關鍵鏈方法列入PMBOK內容。幾年下來，觀察PMBOK幾次改版對於關鍵鏈的說明篇幅愈來... <閱讀全文>2012/3/24.25 專案規劃研習營花絮作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 03 26 Monday | 分類 : 活動花絮  雖然201專案規劃研習營開過不少次了，也認識了很多朋友，但想我要忘記這班學員應該很難，相信Joe也有同感，這兩天的活動，在同學們的熱情參與下，根本就是一場：步步驚心之PM的夜市人生啊～ <閱讀全文>為何會拿好人卡(三) 最佳演化策略、篩選、與門檻模型作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 03 23 週五 | 分類 : 老僑談愛情  很多人以為女性面對愛情時是根據感性在做反應。 但我得告訴你，這是錯的。 其實女人選男人的整個過程比你想的理性得多，篩選的方法也非常的邏輯分明。 當然，這並不是說她們在看到男人時會拿出一個小計算機，加加減減對你品頭論足一番。 而是人類的很多反應，其實是深植於基... <閱讀全文>Joe的推理挑戰 – 密室竊盜案 解答篇作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 03 18 Sunday | 分類 : 故事、小說、與軼聞  (上集最後) 我沒直接回答他，只是繼續思考著。 終於，慢慢的這幾個謎團的共通點連結成一條線了…. 我慌忙回去找出「那份文件」重新看過一遍… 『果然是這樣』我自言自語說了這句話… 然後我抬頭望向他，告訴他說：『我想，我大概知道這一切是怎麼一回事了。』 ... <閱讀全文>管理的能與不能作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 03 13 週二 | 分類 : PMP及進階專案知識  這篇想寫很久了。 因為常常有人跟我聊到導入專案管理的績效。 有些是客戶有些是朋友，他們都會很挫折的跟我反應說不知道怎麼證明專案管理的成效，或是他的老闆覺得「做這件事情似乎沒有價值」。 我就覺得奇怪，如果是個原本毫無管理的公司，導入任何規則最少都能減少混亂。... <閱讀全文>面試難題Top 10作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 03 10 週六 | 分類 : 職場與生涯規劃  春節過後的兩個月是跳槽的高峰期，從電視輪番上陣的求職網站的廣告就可以明顯感受到，我身邊也有幾位剛換工作或是正準備換工作的朋友。Jayne Mattson是一家美國獵人頭公司的主管，她在商業網站上發表了一篇Inside the Recruiter’s Head:... <閱讀全文>Joe的推理挑戰 – 密室竊盜案作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 03 03 週六 | 分類 : 故事、小說、與軼聞  侍者上著咖啡的同時，我環顧著店內的裝潢，也好奇他要跟我談甚麼。 只見他有條不紊地從隨身的公事包中拿出一份文件。 文件原本是折成四折的，攤開來後發現是張A1尺寸，用彩色印表機輸出在紙上的甘特圖。 (按圖可放大) 他一面把紙攤在桌上，一面問我：「這份圖中，... <閱讀全文>誰奪走了你我的幸福感？作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 02 28 週二 | 分類 : 其他各類雜談  前幾天去體檢。 其中有一項檢查是無痛胃鏡。 我胃鏡以前是檢查過，但無痛的還是第一次嘗試，所以對於到底是怎麼個無痛法其實毫無概念。 躺在病床上時，都還在想說等等要如何對抗那胃鏡的管子。 沒想到當醫生把手臂上的麻醉針筒注射完畢後，我就失去意識了。 等我再有意識時... <閱讀全文>外星人攻佔地球之風險分析作者 : Bryan Yao | 發表 : 2012 02 23 週四 | 分類 : 新手PM的基礎觀念  我和Joe在課堂上解釋風險管理時，常半開玩笑地以「外星人攻佔地球」來比喻「衝擊巨大、但機率極低」的風險事件。或許地球上大多數的PM對於這樣的風險可以不予理會，畢竟面對客戶有時候和面對外星人也差不了多少，但對科學家和美蘇等大國的領導人來說，這項風險是否真能忽略呢... <閱讀全文>03/09網聚@大象圓圓作者 : Joe Chang | 發表 : 2012 02 21 週二 | 分類 : 網聚  慶祝部落格兩百萬瀏覽量達成，我們這次準備五張課程折價券要提供給參加的朋友。 (要參加抽獎的朋友，請準備名片一張。) 我們跟餐廳預定了25個位子(含我們，所以可開放23個報名名額)。 參加者沒有條件限制，有興趣的都歡迎報名。 (請登入網站後，始會... <閱讀全文>本日隨選文章推薦誘惑評價模型(九) 從馬斯洛看挑戰愛情的困難挑戰者雖然是穩定市場的重要力量，找出他人關係中未被滿足的需求也通常並不太過於困難。 但是，要成功的贏取一段關係並取而代之，卻遠比想像的困難得多。 從誘惑模型得知，成功取而代之取決於當事人主觀的判定；而判定則是基於比較。 所謂比較，指的是比較既有關係的一方以及新挑戰者之間的價值差異，並透過其他參數的調整以為結果。 在這樣的判定架構下，除非挑戰者在各方面都比既有對象好很多，... 作者: Joe Chang 發表:2008 08 18 老僑談愛情 <閱讀全文> |
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兩位顧問寫的部落格。 透過生活小事來談專案應用:人生、愛情、職涯發展，其實都包含決策、交換與計畫。 Bryan 與 Joe 將告訴你，如何體驗專案管理、並變成一種習慣。
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