為什麼我不推薦敏捷開發

當專案成員越多，我越不推薦敏捷開發，原因在於「當連自己要做什麼事、為什麼這樣做、這樣做為了解決什麼問題」都搞不清楚前，就跳下去玩敏捷開發，那和比通靈還慘，通靈起碼還有個目標物在前面，搞不清楚狀況的人只能陪他跳世界迷霧開地圖了。 敏捷開發 - MBA智库百科 最下方有段「對敏捷開發的誤解」。可順便參考 敏捷軟體開發 - 維基百科。 誤解一：敏捷對人的要求很高 說高不高啦，撇開實作技術不談，你覺得要找到清楚專案開發流程、知道每位專案成員的工作內容、職責範圍、產出，並清楚專案目標、需求、使用者需要的開發人員（含設計師）很容易嗎？ 如果上述條件無法達成

答客問：「如何建立與Sponsor的信任感？」

上次在一個專案管理的分享課程後，有人舉手說：「感覺你都遇到很好的sponsor，他們都願意聽你的建議，哪像我，每次都遇到不講理的人。」

往烏托邦前進 – 敏捷是理想主義還是保守主義？

敏捷開發到底是理想主義（激進主義）還是保守主義？ 在往下看下去之前，先回答以下三個題目看看自己是理想主義（左派）還是保守主義（右派）吧？

拉撒路任務，專案的三重限制

專案管理貴在如期如質完成專案範疇內的任務，但品質的好壞與時間、範疇、資源有極大的關聯，稱之為專案的三重限制。在星際效應電影中，以庫柏為首的太空人與科學家們，在sponsor布蘭德教授的遊說下，穿越蟲洞前往未知的星際去探詢適合人類居住的星球，是十年前拉撒路任務的延續。拉撒路一詞取自聖經，在新約《約翰福音》11章中記載，拉撒路病死後被埋葬在一個洞穴中，四天之後耶穌吩咐他從墳墓中出來，因而奇跡似復活。言下之意，這一趟太空任務猶如尋找奇蹟般的旅程，充滿挑戰。

新產品上市前需認真思考的三大問題

也許大家不知道，微軟發展行動網路都比某些競爭對手早，迄今已推出了好幾代的Windows Phone與手機作業系統等新產品，但最終都以失敗收場，為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮？ 試圖用力想想，Windows Phone可以繼續存在的理由？比較好用？比較便宜？比較快？比較簡單操作？比較安全？還是連接性更強？微軟設計出的手機作業系統可能不錯用，也很漂亮直觀，但這是手機用戶需要或想要的嗎？

免費專案管理軟體推薦！困難計畫簡單管理 13 種工具

當你有一個大計畫需要按照進度執行，當你需要統整管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作，這時候，你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理工具，那麼這時後又有哪些免費、好用的專案管理軟體值得推薦呢？ 這篇文章，想要總結我這幾年來的工作經驗，以及我對各種工具的實際運用體驗，提供大家一份專案管理軟體的參考推薦清單。

《超速變革》閱讀心得

這幾日看完了John P. Kotter的最新作《超速變革》這本書。 我之前讀過他《領導人的變革法則》這本書（很不錯的一本，但可惜已經絕版），對於他針對組織變革的概念非常認同。 尤其他提到領導人在變革前要花時間努力建立危機意識，跟我的經驗完全吻合。 我自己在很多企業協助推動專案制度的變革（這類變革通常都會影響整個公司層面），也發現只要公司高層在前期沒有花足夠時間由上而下的溝通「為何要做這類事」、「為何是現在這時間」、「為何這麼急迫」，結果通常就很難讓人滿意。 要不是會因為大家重視的問題不同而在方向上逐漸失焦，再不然就是中階主管因為工作增加而反彈。