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YA~考上PMP了!那…然後咧?

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP,在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意的事 (中)

繼續接續上篇的內容 (上篇可點此 : 選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意事情 (上) ) 價錢不該是選擇重點 前篇提到管理工具的功能多寡不該是選擇重點,事實上價格也不該是。 CP值是個用來買「個人工具」的思維,但拿到組織環境中就未必正確了。 因為組織選擇管理工具的目的,要考慮的是否能創造資訊整合的價值! 換言之,管理工具必須要能在多人環境中平順的使用 – 比起功能多寡與價格高低外,符合管理目的、解決關鍵問題、權限設定詳盡、維運成本低、佈署容易、資料統一便利、可輕易與其他系統整合(包含流程整合)、資料安全性、便於

選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意事情 (上)

之前在這篇文章(關於專案管理工具(PMIS) (一)三大類型)提到過有三大目的各不相同的PMIS。 也因為有這樣三大類的PMIS,表示你在選擇工具時要花點時間研究一下。 因為不同的工具通常有其合適的使用環境。 千萬不要妄想買一個能適用任何環境的東西。 此外,彈性大的工具雖然適用環境廣,可是組織在使用上,流程與規則就必須配合做大幅度的調整(可以想像如同ERP的導入)。 彈性小的工具則通常跟專案型態有緊密的相關,而可能僅專注於解決特定的一個問題(想像一個HR套裝軟體)。 所以萬一組織結構、或是案件類型有變時,工具的適用度也得重新考量了。

承攬統包工程的問題剖析

Joe的引言 : 這篇是我們的資深工程顧問魏佑銘先生,在我們力邀之下開始寫的系列文章,將專注於探討工程與營造業在專案控制上的問題。 魏顧問在這產業做專案控制超過20年的時間,從工程專案的規劃、組織、合約、成控、進度監管、甲乙方的攻防都有充分經驗。 這系列文章雖然會較深,但肯定會讓大家有些不一樣的收穫。 就算是非工程領域的朋友,應該也能從中獲得某些參考才是。 ---- 統包工程之「統包」一詞源自國外工程「Turn-key」承攬制度,其含意即由承攬廠商承擔進行工程之設計、採購、興建安裝、測試工作,直到移交驗收。

Dr. Reddy's Laboratories CCPM implementation for Generic Product Development

今天選擇的這篇案例,特別的地方在於這家案例公司進行這場簡報分享時,他們的關鍵鏈(CCPM)導入才剛完成初期階段。也許會有朋友懷疑,才進行初期應該不會有什麼成果才是啊?這正是我想藉由此篇案例來跟大家分享CCPM 導入程序特殊的地方。 在專案管理輔導案裡,除了必要的環境分析之外,通常改善程序會從最基本的規劃工作做起,例如檢視/建立WBS、建立專案範本、盤點資源…等。這些都是非常重要的基本功,CCPM導入案也不例外。然而,以時效性來看,在建立好這些基礎後,還要再等專案實際上依照這些規劃從頭到尾執行完,才能看出新的程序和手法是否對企業真有達到改善成果,通常

不只是軟體:談導入PMIS的成功關鍵

大家可能知道我有幫「專案經理雜誌」撰寫PMIS專欄,我特別為最新一期的季刊整理了幾個PMIS導入的成功關鍵,並讓本站網友先睹為快。(其實是偷懶啦!)我覺得不光是專案管理系統,其他資訊系統的導入好比ERP、CRM、Supply Chain等,也都會面臨類似的挑戰和盲點。我知道板上有不少網友也從導入顧問相關的工作,不管你認同或是不認同,也歡迎說說你的經驗和看法!

PMIS在大型政府機構的應用 – 以紐約市環境保護署為例

這篇是今年初替「專案經理雜誌」的PMIS專欄所撰寫的文章。有上過我和Joe課程的讀友應該有聽過我講這段歷史,這篇算是做了一個比較有系統的整理。我個人認為,專案管理(Project Management)固然重要,但真正上層的計畫管理(Program Management)更是決定人民幸福指數的關鍵,這點我們的政府還有不少向國外借鏡的地方,很希望像是李鴻源部長這樣的決策者能夠關注這個議題!