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關鍵鏈實務案例─HP Digital Camera Group (下)

延續前篇 關鍵鏈實務案例─HP Digital Camera Group (上) ---- 接下來,由CCPM的導入者來分析這個專案成功的要素。 1. 從初期就需要高階主管的支持及眼界來加強CCPM機制的運作 其實我不認為這是big learning,比較像是 “Aha!” 如果我們沒有說服最高層主管、次高階主管、下層主管,這件事不可能做得這麼徹底、這麼迅速。我們需要他們的支持、眼界,以及他們對這個機制的理解。他們要做的不是只告訴我們要啟動15個專案、研發15個專案,而是去了解CCPM這個方法論。所以將他們納入是很重要的,並讓他們一開始就接受

關鍵鏈實務案例─HP Digital Camera Group (上)

今天挑選的案例是屬於台灣叱吒多年的電子產業,該產業裡正在尋求改善方法的朋友可藉此思考CCPM在其研發專案的適用性。此案例於2004年導入,從時間點可以證實,即便在Dr. Goldratt還沒提出明確的策略與戰術圖(註1)之前,即便CCPM軟體功能尚未發展到今日的升級版,只要確實follow CCPM主要的管理原則,一樣可以達到卓越的改善成效。其中,這個導入案例有個很特別的經歷,也就是他們是先經歷一段CCPM導入失敗的過程,直到換了另一批顧問和軟體工具之後才得以獲致成效,這是個難得一見的有趣議題,帶大家一起來看看。 -----------------

喂!媽,我在內蒙古啦!(圖多)

今年二月我經歷了一段特別的旅程,我去了趟內蒙古。精準地說,是「內蒙古自治區赤峰市喀喇沁旗小牛群村」。這是我生平第一次去到地名裡有「XX旗」還有「牛群」的地方,而且居然還Google得到,真是太強了!

工作不是變魔術(Zero Waste in Business)讀後感

六月份天下雜誌出版了一本專案管理的新書,書名就是文章標題。有天接到天下出版部小姐的邀請,希望我們試閱並發表書評,我想既然閱讀與寫作原本就是常在做的事,加上這本原文書名還挺有趣的(雖然跟中文書名搭不上邊,但我理解啦,講專案的書翻成「商業零浪費」很怪吧!)所以就欣然答應了。

如何用Project 2010繪製WBS

這是一個常常被網友問到的問題,所以決定寫一篇分享這密技給大家。 微軟的Project一直以來都缺乏繪製WBS Chart*的功能。 所以當主管(或正式報告時)有需要類似上面這張以P6繪製出來的WBS Chart時,PM就會大傷腦筋了。 (註* 事實上,講得更精確些,MSP其實是缺乏真正的WBS結構。 雖然軟體中是有提供所謂「大綱模式」,但那僅是Summary Task的含意,並非專案管理中真正的WBS概念。 不過也還好,大部分公司對WBS的要求大都沒這麼精細。 也因此Project對於一般專案規畫的彙總目的都是能達成的。 所以除非有特別需要,不然

豆腐老王的逆襲

「白水」是陝西省東北部的一個縣,是中國大陸五大蘋果產區之一,不知道有沒有人去那裡玩過?據說當地除了蘋果之外,「豆腐」也堪稱一絕,不管是口感和香氣都和一般的豆腐不同。我是沒吃過大陸人的豆腐啦,不過最近看到一個節目才知道,原來「白水豆腐」出名的背後,有一段挺有趣的商場故事,這故事要從一位豆腐廠的老闆王中林開始。

Pilot run or not pilot run, this is a question!

變革初期,企業通常會花很多時間評估挑選要採用的solution,然而在決定好方案之後,卻常常陷入要直接導入到變革的主要標的單位還是先小範圍pilot run的兩難。我了解公司資源有限,加上過去可能也經歷過耗時耗人力卻得不到預期效果的失敗經驗,會有這樣的考量其實無可厚非。然而對於有意導入關鍵鏈管理機制(CCPM)的企業,基於幾個理由,我強烈建議避免以pilot run做為前期的導入方式。 Pilot run多半意味著導入的企業一方面想窺探solution的運作內容,另一方面則預備著萬一未來實行失敗,儘量將可能受影響的範圍降低。基於這樣的前提,通常被挑