新手PM入門

這樣設計離線、上線時間,不依賴專注工具,兼顧工作與生活平衡

不知道你有沒有遇過這樣的情況:假日的時候還是隨時拿著手機在回應各種臨時訊息,或是忍不住拿著手機上網追各種新資訊,但是同一時間又要兼顧假日的生活活動。結果兩頭忙錄下來,一天過後,我們只覺得整個人依然處在焦躁狀態,覺得事情變得愈來愈繁瑣,沒有因為自己隨時上線而變得更好。

被死線追到快瘋掉?專案規模太大?切階段的幾種方法

這篇文章在草稿躺了好久,好幾個月前想到這個主題,是因為自己手上剛好有幾個正準備大改版的產品,由於資源和時間有限,當初規劃時就有和主管討論到,是否可以不要一次到位,而是改用分批交付的方式實現這些需求。如今過了一段時間,手上的產品陸續完成改版,總算有些實例和過程中學到的眉眉角角可以寫出來分享。不過,以下經驗僅限於網路產業(如網站、app 等形式的產品),硬體產品或其他產業就不一定那麼適用了。

追蹤記錄自己習慣中的這 3 個要素,比養成新習慣更重要

「規劃」一個新的習慣、新的目標,通常簡單沒有壓力,只是規劃完成後,真正要執行目標、養成習慣的過程,卻還是遇到許多窒礙難行的困境,結果習慣的養成、新目標的推進,忽然沒有像是規劃時那麼簡單了,甚至因為遲遲無法前進而開始變成新的壓力。

產品大改版血淚史:為什麼要大改版&相關準備

我在每間公司聽到大家對於「產品大改版」的稱呼都不一樣,雖然 chatgpt 說可以用 “revamp”(或者 ”rebuild”)、雖然現職公司的大家都是用 “revamp” 稱呼大改版,但在網路上沒有查到很多文章會用 “revamp”,所以標題與接下來的內文就先用比較白話的「大改版」來統稱「畫面重新設計+程式碼重構」的大專案。

Google 文件投票方塊 7 種工作應用案例,從贊成反對到簡單審核

當我們想要在團隊中收集大家意見,投票討論決策時,小至訂個便當,大到決定工作方向,可能我們都習慣利用像是「 Google 表單」這樣的工具進行問卷調查。不過,既然 Google 文件本身就可以進行多人協作,有時候我們要討論的內容就在原本的 Google 文件上(例如會議記錄、專案企劃文件),那有沒有更簡單的方式,在我們日常的文件流程中就能完成投票決定?

【專案管理書摘】光有數據是不夠的!讓數據「有說服力」的 4 個關鍵

我在企業講授簡報、提案時,常會提到展現說服力的關鍵,就是讓對方感受到「與我有關、對我有益」這兩件事。善用數據來創造行動的誘因、提升說服力,也是同樣的道理。只要掌握四個關鍵,你也能提升數據說服力。

【專案管理書摘】打上「問號」,卻不一定就是真正的問題

在不同領域,有著各自對於問題的定義與解釋。比方說,在數學領域中,問題是關於數學描述對象和結構的疑問。一個問題可以是具體的求解問題,也可以是一般的假設證明過程。在社會領域中,問題是指某類困境。比如說:貧窮、失業問題;如果解決了這個困境,就可以產生社會效益。