產品PM必懂！「流程圖」的畫法及變形應用

一個產品從發想到形成規格，勢必經過一段演進的過程。嚴謹一點來說，應該會有User Story、 Functional Map、Flow Chart、Wireframe、Prototype ...等產出，最後彙整成一份完整的產品規格書，而本篇文章將依據我過去的工作經驗，以及收集各方資訊後，分享一些製作Flow Chart ( 流程圖 ) 的心得。

Product Roadmap到底該怎麼畫？

身為產品經理，經常需要製作product roadmap來說明產品的相關資訊，但到底一個好的product roadmap需要包含哪些資訊呢? 工作多年以來，我發現一直很難找到一個明確的定義，似乎每一個主管要求的都不太一樣，大家所繪製出來的roadmap形式也各有不同，直到最近在國外網站上看到一篇相關文章，原文標題為Product Roadmap: Key Features, Types, Building Tips, and Roadmap Examples，看完後覺得心有戚戚焉，決定分享一下我的心得。

人力不足不是你想的那樣：預算不夠補人力時，你還是能從流程優化做起

每到年末年初的時候，都是各大公司企業準備來年的預算和人力需求的當下，其實這事的本質並不複雜，只要先確認自己所負責的部門是屬於哪種責任中心。大部分公司的做法都是依來年的目標，回推目前的資源缺口，然後做為明年要增補、調整員額的依據。表面上看起來簡單，不就是套個公式嗎？但多年的觀察心得：「我們知道該做，但人手不足啊！」這個理由，幾乎可以穩坐許多任務推展不開、一堆事情掉在地上沒人接棒的榜首。如果這公式這麼有用，怎麼會有人手不夠的問題呢？我歸納出兩個關鍵的原因。