吉高由里子教我的專案管理：免費的加班，造成更多隱形成本！

有些老闆總喜歡喜歡團隊加班，甚至喜歡凹團隊免費加班。但加班其實從來就不是免費的，加班費還不是最貴的，背後其實還有另一個隱形的經營成本在其中！

爭議協商時，你也犯過「威脅開局」的錯誤嗎？

在我之前工作的公司，有一次在下午的會議上，我看到一個工程師的同事整場不發一語看似氣嘟嘟的。會議結束後，我就跑去問他是發生了什麼事情？他很生氣的跟我說。他呢，在早上跟附近的熟識早餐店買了一個三明治。到了公司，因為先回答了幾個客戶的電話沒能立刻吃，待等到後來一吃，發現味道有點酸酸怪怪的。他覺得自己也不過只是晚了約半個鐘頭才吃，問題應該不是自己這邊，於是中午吃飯時，就跑去找店家理論。我想，這也不是甚麼大事嘛。幾十塊的交易，應該很容易解決，沒想到結果完全不是這樣。

狗腿子、馬屁精—你要感謝，幸好有他們

天生我才必有用，廢柴拿來也能燒。歷代君主身旁永遠少不了狗腿子，在那裡狐假虎威、興風作浪；老闆也是一樣，身邊總有一群馬屁精，在那裡耍嘴皮子、搶人功勞。別以為問題是出在這群小人身上，實則是老闆大有問題。不要小看這群逢迎拍馬的人，若沒他們，你還真應付不來。

你的強大，來自持續不斷的理性思考：專訪李君婷老師

君婷老師在專案管理實務上耕耘將近20年，一年最多同時監管300多個專案，也曾任集團兩岸PMO主管，是經驗豐富的專業經理人。今天，她要與我們分享她對專案管理的看法，以及她的人生軌跡。

工作愈忙愈要懂得深戲，高強度休閒幫助恢復高強度工作動力

時間管理，從學會怎麼玩，怎麼休息開始。一個有效的時間管理方法，不會是一直逼迫自己，不會是一直用更多時間補救工作。而是帶著充飽電的精神動力去完成有價值的事情。所以，時間管理不只看到執行面的管理，更要看到恢復面的管理。

我如何引用敏捷思維在人生中實作

「當我們愈深入理解敏捷，你會發現敏捷所強調的精神跟從小到大學過的那些大道理都是一致的，要學會分辨輕重緩急，重要的事優先做；接受變化與不確定性，勇於犯錯與嘗試，並在錯誤中成長；圍繞著價值與目標來做事，別搞混了手段與目的…」坦白說，很多敏捷提到的觀念，你從小到大多數都學過，只是在社會這個大染缸裡，鳥事太多，讓我們漸漸懷疑起古聖先賢說的話，但經過這幾年的經歷，我確信這些觀念仍是對的。

從近藤麻理惠的整理魔法，思考 5 個時間管理的關鍵啟示

只要一次完成「節慶的整理」，接下來「日常的整理」就只是把用完的東西放回原位而已，你甚至不覺得是在整理。時間管理其實也是這樣，如果能夠做一次徹底的任務整理，為所有任務、資料設定好統一、集中的儲存、排程位置。那麼雖然各種雜事、任務會不斷增加、變化，但統一集中的位置會讓我們很快找到需要的資料，明確的排程會讓我們不遺漏關鍵的任務。並且這個流程會愈來愈簡單。