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游舒帆gipi - 作者系列文章
該怎樣估價自己的專案價值？我想用商業思維來談
在手上這麼多的專案裡，我如何決定專案執行的輕重緩急？衡量其價值？以及如何有效的切分階段？其實，這幾個疑問其實都指向同一個規則：你沒有一套專案價值估算方法。如果你能估算一個專案價值，那你應該也能估算專案中一個工作包，或一個user story的價值，若一個專案若包含10個工作包，你也能排出這10個工作包的順序。問題是，該怎樣建立自己的專案價值估算法呢？
只理解規格是不夠的！你認同自己的產品嗎？
專案管理告訴我們，只做範圍內的事情，超出範圍外的叫鍍金，但若你做的是產品，你要記得這句話適用的範圍是在當某個版本的功能與時程已經被押上，且你沒有多餘的時間多做時，要知道，對一個產品來說，功能不可能停滯下來，一定會不斷的演進，但專案則是這個產品開發過程中的一個版本階段，所以專案是有明確的範圍與時程的，但產品發展不能這樣畫地自限。
我如何引用敏捷思維在人生中實作
「當我們愈深入理解敏捷，你會發現敏捷所強調的精神跟從小到大學過的那些大道理都是一致的，要學會分辨輕重緩急，重要的事優先做；接受變化與不確定性，勇於犯錯與嘗試，並在錯誤中成長；圍繞著價值與目標來做事，別搞混了手段與目的…」坦白說，很多敏捷提到的觀念，你從小到大多數都學過，只是在社會這個大染缸裡，鳥事太多，讓我們漸漸懷疑起古聖先賢說的話，但經過這幾年的經歷，我確信這些觀念仍是對的。
注意 ! 新手主管的三大誤區
大部分的人從專業職轉換到主管職務時，多半是沒有做好心理準備的，甚至連主管這個職務到底有什麼樣的責任、義務與權利都不太了解，所以很多人都會發生撞牆期，其實我也不例外，菜鳥主管對於管理職務常有許多的錯誤認知，該如何避免呢?
負責跨部門專案時，PM該注意的五大要點！
很多接下跨部門專案的PM，心裡總是想著「資源不在自己手上，實在難做事」，碰到狀況時心裡浮現的念頭是「這案子太麻煩，難協調，還是請老闆出馬好了」，當案子明顯delay時，會更往歪處去想「資訊部不準時support我，專案會delay也不是我能控制的......總之，問題的原因都不在自己身上，永遠都是they的錯，這句話有沒有很熟悉，這不是我們政治人物常見的推諉說法嗎？
關於主管的時間管理
工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作，當你升經理，你做著副理+經理的事，當你是個總監，你做的是副理+經理+總監的工作，職稱變動了，你的工作內容也有些改變，唯一不變的，就是工作量愈來愈大。
