盧鄭麟 William Lu - 作者系列文章
盧鄭麟 William Lu

盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管,掌管上百個智慧型手機軟體專案(包含全球首款WiMAX 4G手機),總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理,以及總經理室協理等職務,領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。 盧老師在教學上善於利用遊戲化教學,將真實情境轉換為模擬個案,引導學員透過動手實作來學習管理知識。授課經驗包含兩岸多家知名企業,例如台達電子、華碩電腦、揚智科技(台北/上海/珠海)、久元電子、飛宏科技、宜鼎國際、精技電腦、震旦集團、南僑集團 (上海)、杏輝醫藥集團、新北市政府等。

你不可不知,老闆和客戶砍你專案時間的四大理由!敏捷 Scrum Can Help!

曾經有學員向我提出這個問題,「老師,不管我們的專案時程評估得多有道理,老闆總是不分青紅皂白,就先砍掉 20% 的時間,我該怎麼辦啊?」我們回頭想一下,第一,為什麼會有不少的主管和客戶都這樣幾近無理取鬧壓縮專案時程?再來,如果這就是短期無法改變的現實,那麼我們又能如何因應呢?尤其是,敏捷方法到底能不能幫上忙呢?

敏捷方法的成功密技:野蠻國度下,蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原,一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度!在大草原旱季來臨之時,水,成了極度珍貴的資源,各動物族群,無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊,竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤,這到底是怎麼做到的?這跟敏捷方法又能扯上什麼關係?

組織轉型敏捷,還該繼續考核個別員工績效嗎?七大因子也許能幫上你的忙!

一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題,「在公司全面導入敏捷方法之後,個別員工的績效考核該怎麼做才好?」接到這個問題時我的心情是喜憂參半的。喜的是,這位人資主管知道自己對於敏捷方法的瞭解不足,願意聆聽專業意見。憂的是,會問這個問題顯示其內心已有定見要做個別員工績效考核!對於管理經驗不足、未能掌握敏捷方法精髓的人來說,會難以對這問題給出令人滿意的回答。

敏捷方法的成功密技(十八之三):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(下)

前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法,都是傳統的專案管理方法,有人鼓吹,為了要讓專案工作的時間估得準一點,那就多估幾個時間值好了。關於這一點,我的提問是,如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了,那叫這個人多「猜」兩組時間,這樣就會比較準嗎?這不是畫蛇添足嗎?

敏捷方法的成功密技(十八之二):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(中)

上一篇文章敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案?(上)中,我們談到了瀑布式方法的缺點,接下來我們將討論階段式開發方法。

敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)

前些時候,跟一些客戶做課程對焦的時候發現,似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣,只是,課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解(軟體產業專屬)而頗有猶豫,不知道自己這樣類型的組織和工作,到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

敏捷方法的成功密技(十七):想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?

有些組織在嘗試導入 Scrum(讀音:「思逛」)敏捷式方法的時候,老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象,效益也常常不如當初想像地那般美好,為什麼會這樣呢?有人說,那是因為 Scrum 敏捷式方法太過於理想化,太過於不切實際!可是,我們又該如何解釋那些為數眾多的成功案例呢?