【菜鳥主管日記】恰到好處的回饋，或許才是推動團隊前進的關鍵

無論在工作或生活中，如果沒有他人對於自己的回饋，我們就無法擁有成長的依據；內部給予／接受回饋的能力，也決定一個組織的發展潛力。

不想再被眾多需求滅頂：產品經理要如何定義需求的優先級

曾經有段時間，我常會面臨到一個尷尬的狀況：不缺需求，但是迷失在眾多需求中。覺得這個需求很緊急、那個需求也很重要，想實現的需求很多，但每次迭代的開發資源有限，不可能一次全都做完，所以，這時決定需求的優先級就變得非常關鍵，不然團隊會不知道各項事務的輕重緩急，資源和精力都無法集中在最重要的目標上。那麼該如何定義需求優先級呢？