【菜鳥主管成長日記】不知道怎麼培養幹部來接班？善用培養幹部五部曲，教出會帶人管事的好主管！

朋友 K 最近工作上感到很頭痛，原因是他覺得「沒人可用」，以往他直接管理一個小團隊，個人的精力還能夠負擔，但是自從部門業務目標提高，也陸續補充新的人力後，他所直接管理的下屬變為原來的三倍，K 感到很無力，沒辦法在一對一的去管理每個人，現在，他急需要得力的幹部來幫忙分擔管理工作，可是，團隊裡卻沒有立即可以上手的人選。

【菜鳥主管成長日記】知識經濟下性價比最高的管理方式！「教練式領導」為何重要、如何實踐？

自從空降到新公司擔任管理職，團隊的規模變成過往的六倍，負責的職能也更廣，我感到壓力劇增。更糟糕的是，我發現，以往的管理經驗似乎沒這麼管用了，我的精力總是不夠，沒辦法每個人都親力親為的溝通，甚至有些專業領域也並非我所擅長的，更別談給予指導，每天為團隊的事情疲於奔命，但整體的管理效果卻不佳，讓我心情非常沮喪。這困境迫使我開始思考：是否能通過某種管理方式，將每個人的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態？

【菜鳥主管成長日記】跨部門專案中總是有人不配合，怎麼辦？管理者該具備的解決邏輯

最近，我觀察到團隊的氣氛不太對勁。當我經過大家身邊時，感受不到一絲的活力，並且每個人的臉上多少都流露出疲倦感，儼然就像個機器人，面無表情、日復一日地在工作。為了深入了解原因，某天下班，我約了幾位核心成員在一家餐酒館吃飯聊天，想知道大家是否在工作上遇到了困難，只見其中一位夥伴嘆了口氣，說道：「每當我滿腔熱血的想要把手上工作做好，卻遭受其他部門的阻礙，我就會感到很沮喪......

【菜鳥主管成長日記】為何部屬都聽不懂、做不好你的指令？主管該懂的分配工作技術

曾聽過一個有趣的故事，一位諮詢顧問被請到一家公司，剛下車，公司的老闆就像見到救世主一樣熱烈歡迎，並且和他說：「你來的正是時候！快幫助我培訓這群員工，他們笨得像豬一樣，我說的道理他們都聽不懂！每次交代的工作也做不好！」當這位顧問正準備對員工進行培訓時，員工們卻對顧問說：「你快去培訓我們老闆吧！他總愛把事情說的很複雜，我們常聽得一頭霧水，不知道接下去到底要做什麼！」

【菜鳥主管成長日記】同時面對上司和下屬壓力大？用3方法正向處理，中階主管也能擺脫夾心餅乾的焦慮

最近和一位突然「音訊全無」的朋友聯繫上，所以約她在一家咖啡廳聊聊彼此的近況。「這兩個月因為有許多重要的項目在籌備，因此我感到壓力特別大，但是，團隊的成果一直不如預期，導致我越來越焦慮，常常失眠，甚至連吃飯也沒胃口，這樣的壓力又不好傳遞給團隊，唉！只能想辦法自己消化，先完成任務再說。」只見A輕啜了一口美式咖啡想提提神，說到自己的煩惱，語氣中充滿無奈，原本容光煥發的臉蛋也因為睡不好而顯得消瘦暗沉。

【菜鳥主管成長日記】每天都在開會，卻老是沒解決問題？掌握四項會議關鍵原則，讓每次開會都能高效溝通！

攤開每天的行事曆，上面寫滿大大小小的會議，佔據了大部分工作時間，老實說，有些會議你覺得沒什麼必要參加，浪費時間，但是又不得不去，只好坐在會議室裡放空，或是用電腦做其他事情，熬過這段時間。我相信許多人都曾遇到這種情況，會議原本是工作中不可欠缺的一種溝通手段，但最終因為種種原因......  

【菜鳥主管成長日記】在職場上如何獲得他人信任和肯定？從心理學的「周哈里窗」來談

最近團隊內部出現一個令我頭疼的問題：產品經理和專案經理之間缺乏信任，他們覺得彼此都沒有盡到職責，並且還給對方添麻煩，如果要繼續協作會非常困難，只好來找我解決。其實，就我平常對他們的了解，雙方都很認真負責的在執行工作，那為什麼會產生相互不理解的情形呢？