【菜鳥主管成長日記】為什麼你比其他管理者更用心，卻還是帶不好團隊？

身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：你積極負責，親切友善，然而，那些看上去很悠閒、不管事的主管，卻反而比你更深得下屬擁護？此時，你的心裡一定是充滿委屈的，為什麼會這樣呢？大概率是因爲你把自己當成了下屬的「止痛藥」，而不是「強心劑」。止痛藥就是當下屬出現一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去合情合理，但我們要知道，對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是，「你給他解決問題的勇氣」，也就是強心劑。

戰國策教你：如何藉由掌握人性，從一無所有變成資源滿手？

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了，因為陸續有人敲碗，所以這次，我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事！這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生，他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一，常遊走在諸侯國間獻策，希望受到賞識，就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟，就是致力推廣「連橫」策略。

化解職場上的對立，你需要掌握「敘事」的能力：先塑造「虛擬大魔王」，再與對方「協力打怪」！

溝通和表達常是許多上班族希望提升的能力，畢竟在職場上，說話技巧、表達能力好的人，往往相對容易獲得資源。不過講到溝通與表達，多數人想到的無非是鍛鍊口才、說話結構，或部分人會琢磨「聲音表情」，但反而比較少人留意到一個可能更重要的面向，那就是「敘事」。所謂「敘事」，指的是你怎麼陳述這件事情，尤其是搭建話語背後的情境。

不滿主管沒關係，但「消極抵抗」卻是最笨的方式

在這篇文章中，我要回覆一位朋友來信提出的問題。因為信件內容蠻長的，所以首先，我快速做個統整。這位朋友服務於醫院內某個專業單位，這個單位本來是獨立作業，並由他來領導單位業務，但某天醫院高層突然安排其他單位的主管「空降」，直接管理他們這個單位，以及另一個同樣被整合的單位。在他看來，新上司不僅對他們原本的業務強加干涉，甚至也沒做什麼實事，但為了凸顯自己，對外老愛獨攬功勞。

為什麼工程師討厭 PM？

工程師最討厭 PM 的三件事：搞不清楚狀況 / 只會亂壓時程，無法解決問題 / 只當傳聲筒、把客人或老闆給的壓力（比如：時程）直接往團隊身上丟。然後，不知道自己在幹嘛，就只會整天叫團隊開會報告進度......。（工程師 o.s.：我們都很清楚我們在幹嘛，就你不清楚...這到底是誰的問題？）