敏捷方法的成功密技（十八之二）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）

上一篇文章敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案？（上）中，我們談到了瀑布式方法的缺點，接下來我們將討論階段式開發方法。

如何找到對我有效的時間管理技巧與工具？只需改變一個關鍵做法

我常常被問到這樣的問題：排了待辦清單還是沒有用，安排好時間還是做不到，到底應該如何有效的做好時間計畫呢？不管運用了什麼時間管理技巧、工具，好像都是一開始有點效果，但很快地就回到原點，還是狀況百出？

老在舊問題打轉？解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本，找到「甜蜜點」一招擊破

航行在整個海平面上，你看到的是「冰山一角」還是「整座冰山」？現實生活或工作中，我們都知道遇到問題，應該著手解決，但若總陷在同樣問題鬼打牆，那麼你該做的，是時刻訓練自己，用更高維度的視角去看事情，畢竟我們沒翅膀，需要靠著提升「思維」的高度，才能跳脫肉眼的限制。

《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅

你有沒有遇過一種情形？當你面對主管或客戶做簡報的時候，他開始眉頭深鎖，語重心長地說道：「講重點…」。當下你亂了分寸，心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄，到底是哪裡出了問題？

菜鳥產品經理來去新加坡：準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡（上）：海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡（下）：海外求職 — — 面試篇〉，最近突然想到一些細節想補充，就決定再來寫這篇，主要想聊聊：作為中文母語者，該怎麼準備非母語（此指英文）的面試。

敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）

前些時候，跟一些客戶做課程對焦的時候發現，似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣，只是，課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解（軟體產業專屬）而頗有猶豫，不知道自己這樣類型的組織和工作，到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

不被工具迷惑，建立高效個人管理系統 3 原則：安定、安心、安靜

在時間管理、任務安排、資料整理的過程當中，很多朋友會煩惱著怎麼建立有效的系統，並且在許多五花八門的厲害工具，或是許多各有特色的管理技巧中，反而花掉了更多的時間研究與猶豫。或許，我們需要的可能不一定是很厲害的系統，而是一個安定、安心、安靜的系統，用最簡單的原則，幫助我們完成最重要的事情。