Glasp 擷取網頁文章、線上影片重點摘要，蒐集筆記不再囫圇吞棗

平常你是如何蒐集網路資料呢？是把文件整份截圖下來嗎？這樣囫圇吞棗的結果反而消化不了，最後資料會變得難以整理與使用。

敏捷方法的成功密技（十八之三）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）

前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足嗎？

想提高實體產品開發成功率，你可以試試這些方式

最近公司在整理一些過往新產品研發的銷售成果與檢討。歸納出幾個很有趣以及我認為可以透過一些方式改善的點。首先來談談實體產品的困境我碰過的大致會有三種：1. 開發時間很長 2. 初期不確定性高，後期變更成本高 3. 產品沒有受到當初預期的客戶迴響。

年關將至，如何面對「考績輪流制」這回事？

昨天在某社團看到一則貼文，大意是說：今年是他在公司的第四年，到了年底又要打考績的時間。主管告訴他：「因為前三年你的考績都是甲，所以今年輪到你當乙了，這不是來徵求同意，而是單位慣例如此」。這位貼文者感到非常失望，因為他自認為自己工作盡心盡力，如期完成任務，反觀其他同事上班打混摸魚，他感到內心非常不平。於是，他想跟主管委婉表達不滿，希望眾網友能給他一點建議。

今年不從斷捨離開始整理，先建立以自己為主角的高效生活流程

最近在 Podcast 節目「高效人生商學院」中，和趙胤丞老師一起聊了「年底如何做斷捨離」這樣的議題，一開始我們從怎麼捨棄、如何丟掉不需要的東西、如何放下過去的焦慮開始談起，不過最後我們都有一個共通的結論：那就是最有效的斷捨離，不是一直糾結著要丟掉什麼東西、任務、心情，而是拿回自己的主導權，建立自己決定的使用、處理流程，這時候，自然就會放下那些干擾自己的雜物。

不要等到「有時間」才「從零開始」做，我如何減少加班時間？

早年剛踏入職場工作時常常加班到深夜，放假也依然整天閉關工作。不過過了幾年，有一次老婆忽然問我：「最近好像很少看你加班，難道是工作量現在變少了？還是你現在更老油條而不在乎了？」我才發現這樣的改變，不過事實上我的工作量相比當年，反而增加了不知道多少（加上斜槓的經營、親子的時間等等），那是哪些原因，導致自己現在反而更不需要加班熬夜趕工了呢？

職場啊！很多我們表面看到的都不是真正的關鍵呢…

「我們公司很恐怖，那個 Alex 只不過是上班遲到15分鐘，就被開除了。」我說：「他遲到應該不是第一次吧？」他說：「一個星期大概有3、4天吧！不過他常常加班啊，每次都至少一個小時以上，也沒有欠公司時間，算一算公司還賺到ㄟ！」我說：「嗯！我是主管也會讓他走」他沈默了很久，彷彿不可置信。