3 步驟建立第二大腦，強化大腦記憶，不會拚命寫卻記不住

最近幾次的企業內訓或公開班課程，常常被問到一個問題，如果建立了第二大腦系統，會不會太依靠這些筆記的記憶，反而讓大腦遲鈍了呢？資料收集了，大腦記憶卻變差？第二大腦工具很完整，但需要第一大腦當下思考與選擇時卻完全沒有排上用場？可是不寫筆記，大腦的很多記憶細節又常常失準、遺忘？這時候要怎麼辦呢？

如何「科學化」地思考問題？《高手決斷》教我的幾件事情

《高手決斷》的作者是暢銷作家萬維鋼，他很擅長以說故事的方式，將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。在這本書中，他想告訴我們如何成為一個「科學思考者」。作者想要告訴我們的是，科學不是僅限於科學家專用的方法，而是人類探索世界最自然的方法。

為什麼老闆講話總是模稜兩可，難道要我「通靈」或「擲筊」嗎？6 大原因解答你的疑惑

身為上班族的你，是否有過這個疑問：「為何老闆總愛把話講得模稜兩可，不能乾脆一點講清楚嗎？」雖然我不能代表你的老闆或客戶，但我可以站在經營者的角度，分享我背後的思考，以及我認為老闆模稜兩可的 6 個原因。

敏捷方法的成功密技：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！在大草原旱季來臨之時，水，成了極度珍貴的資源，各動物族群，無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊，竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤，這到底是怎麼做到的？這跟敏捷方法又能扯上什麼關係？

向上管理的訣竅，與主管溝通的 4 個步驟

前陣子跟朋友們聊天，他們不約而同地告訴我，越來越不知道該怎麼跟自己的主管溝通了，覺得主管的想法很常變來變去，給的指令也不夠明確，讓他們不知道該怎麼做，好像怎麼做都是錯的。

如何寫好筆記？談談好的筆記格式

寫筆記是有學問的。你可能會好奇「筆記不就是隨筆紀錄嗎？能有什麼學問？」其實，好的筆記架構能夠幫助你在未來不斷的重複使用。

一杯水的故事 - 傾聽的層次

很多年前我在一家外商科技公司擔任業務工作。有一次拜訪客戶回來之後我老闆問我：「你剛剛跟客戶開會的時候，喝了幾杯水？」我被問得莫名其妙，想說這什麼問題呀？一時還真的答不出來，只好憑印象說：「我講得很認真啊！大概喝了 3 杯水吧！」（那種杯子大家應該不陌生，就是一般公司給訪客使用，容量大約 200 毫升的那種）