職場不是只有是非題，更需要「與不確定、時刻變動相處」的能力

以往找工作時，常在 job description 中看到，公司希望應徵者 “can deal with ambiguity”，從字面上翻譯，就是要「能夠跟模糊、不確定的事情共處」， 具有這個能力的人也可稱作「可以隨機應變、做法及想法上很有彈性的人」。而我在今年年初意外轉換了工作角色，除了原本的職位內容有些改變，共事的同事也不一樣了，在這個轉換的過程中，更感受到新創公司著名的「變動」以及改變的速度，也更切身知道為什麼很多公司都會在職缺裡面寫到「要學會在變動的環境中生存」，而這篇就是想來寫個心得。

《關鍵突破》選摘：利器一 - 人生可以有趣和認真兼得

有一天，老劉告訴我，前段時間他的辦公室來了個新博士生，是他的導師和另一個導師聯合培養的學生，長相神似豆豆先生，名叫科恩。我很好奇，二十歲出頭的豆豆先生到底什麼模樣？也是高高瘦瘦的嗎？後來才知道，他本人確實神似不搞怪時正常版本的豆豆先生。

2022 起始：停止花太多時間做計畫與整理，執行就是你的計劃

整理是讓人安心的，只是無法真正減緩事情尚未完成的焦慮。計畫是讓人興奮的，只是無法真正帶來推進成果的成就感。當然，也不是說不要計畫，就一股腦的執行，這也不是好的時間管理辦法。但是如何在整理、計畫，以及真正執行之間，找到一個平衡點呢？

敏捷方法的成功密技（六）： Scrum Master 並非你想像的那般卑賤！

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（五）： Scrum 的三種角色》中，我們談到了 Scrum 定義的三種角色，而其中 Scrum Master 這個角色應該是最令人感到困惑的一個。

系統化整理專案資料的三大重點

前陣子在幫產品經理整理從2019年的新產品研發專案零零總總將近30多個新產品，各產品究竟花了多少開發經費。這些資料四散各地。我大概花了20分鐘彙整給他。他非常驚訝怎麼有辦法在這麼短的時間內找齊這些資訊。

專案問題多又多 - 主管愛插手怎麼辦

PMP所定義的專案管理框架十分廣泛，多數的專案不須使用全部的管理方法與技巧，每個專案面臨的問題也有所不同，考驗著PM的能耐。未來的文章裡將陸續討論幾個專案常見的問題，試著將我們所學會的管理知識應用在其中。首先，要來討論的是一個我過去曾遇過的麻煩事 – 主管總是愛插手細節怎麼辦?

看電影學管理：分鏡規劃與臨場應變

前幾年有部名為「一屍到底」的日本電影，使用「一鏡到底」及「戲中戲」的拍攝手法，由於成功營造前後劇情的反差效果，加上演出逗趣，因此瞬間爆紅，在全球創下3000萬美元票房佳績，成為小成本電影的成功典範，甚至被譽為「神片」。最近拜讀該部電影相關的書籍，發現它的成功並非偶然，雖然投入的資源、成本極少，拍攝時間亦不長（僅有八天），但不論事前的企劃準備、臨場應變等，都極需要良好的管理與團隊合作，絕對可以做為專案管理的學習教材。