安排一個任務時間表的 4 個思考層次

當我們臨時接獲一個幾天後要完成的任務，打開自己的行事曆，發現上面已經排滿了行程與會議，這時候，我應該如何安排這個新任務中的時間表，才能相對容易的在時限前完成，並且不要干擾到原本安排好的重要活動或其他重要任務呢？

什麼是Scrum？不是工程師也能懂的Scrum入門介紹！（下）

Scrum其實並不難上手，甚至生活的情境中都能運用，只要稍微理解後，要立刻啟動Scrum模式都沒問題！但Scrum並不只是如此，它包含了許多合作的精神、規則、責任的劃分，要能真的良好地運用、產生價值，是需要時間練習的。

下班後如何避免滑一下手機就沒時間了？4步驟調整習慣

收到一封讀者的來信詢問，類似的問題其實在我的課堂上，或是生活周遭，甚至偶爾我自己身上也都會遇到：「我平日放學都會去打工，都上到23點才下班，一回家只想吃個東西滑手機追劇，就是沒辦法馬上洗澡睡覺....但是因為隔天都還有課，加上如果上班的期間遇到挫折，更讓我沒辦法安心睡覺......我想要知道下班後的這一小段時間可以怎麼安排？」

什麼是Scrum？不是工程師也能懂的Scrum入門介紹！（上）

到底什麼是Scrum，這次要用最簡單的方法，告訴大家什麼是Scrum，讓你用最短的時間進入Scrum的工作模式！

真的沒時間嗎？用時間顆粒度打敗拖延與干擾

每一次在上時間管理課程的時候，常常會遇到有人提出這類問題：「工作上太忙碌了，所以真正重要的目標常常都無法推進。」、「太常被打斷、干擾，所以排好的計畫也往往拖延。」 這時候，通常我們第一時間的反應大多是：「如何減少干擾與臨時任務？」、「如何讓自己可以擁有更多更長的專注時間？」、「如何逼自己去做當下因為很累、很忙而不想做的重要事情？」

封閉的文化比缺乏新技術來得可怕！判斷「公司文化是否封閉」的3個要點

無論進到什麼產業或什麼公司，其實不怕沒新技術的導入，最怕的是封閉的思維和文化。新科技或新技術一向都不是組織長期發展的重點要素；它會是一個不錯的輔助能力；最重要的是思維能夠開放。封閉性的文化會把組織裡的人帶往一座孤島，長期的負面影響是讓人退化。

【菜鳥主管成長日記】不知道怎麼培養幹部來接班？善用培養幹部五部曲，教出會帶人管事的好主管！

朋友 K 最近工作上感到很頭痛，原因是他覺得「沒人可用」，以往他直接管理一個小團隊，個人的精力還能夠負擔，但是自從部門業務目標提高，也陸續補充新的人力後，他所直接管理的下屬變為原來的三倍，K 感到很無力，沒辦法在一對一的去管理每個人，現在，他急需要得力的幹部來幫忙分擔管理工作，可是，團隊裡卻沒有立即可以上手的人選。