用零碎的時間學習的四個原則

我相信不少人希望自己能夠再提升自己的能力，讓未來有更多發展的機會。但可能受限於工作或生活型態，不容易很規律地安排出一整段可以坐下來閱讀或學習的時間，但可能十五到三十分鐘的零碎時間很多。能夠有效利用這些零碎時間會帶來很大的助益。

封閉的文化比缺乏新技術來得可怕！判斷「公司文化是否封閉」的3個要點

無論進到什麼產業或什麼公司，其實不怕沒新技術的導入，最怕的是封閉的思維和文化。新科技或新技術一向都不是組織長期發展的重點要素；它會是一個不錯的輔助能力；最重要的是思維能夠開放。封閉性的文化會把組織裡的人帶往一座孤島，長期的負面影響是讓人退化。

三個有效提高工作效率的任務安排方法

基本上時間管理就是安排工作的優先順序，當優先順序正確排定後，能夠自由控制的時間變多了，也能夠有更多產出。但時間有限，不可能無限制一直塞下去，再來就要利用工作效率來提高自己的產出。有些人隨著職涯成長，負責的項目越來越多，靠的是不停延長工作時間，為了能持續成長，提高工作效率是相對有效的方法。

好的KPI帶你上天堂！制定可達成的「有效」目標管理

又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。就管理系統而言，把公司的政策轉化成 KPI 來體現組織對政策方針的支持是必要的，只是很多政策不是這麼輕易可以轉化。

主管技能－三步驟鎖定重點，達成有效協商

談判和協商的過程中，常常會為了原本目的以外的議題給拖延住，甚至被奪去了焦點。這原本也是慣常的一種談判手法，用來讓我們的目的不會這麼赤裸裸地被檢視。但終究，談判桌上的雙方都得回到最初的價值。諸如：「產品或服務被客戶嫌價格太高」、「釐清工作權責被對方說你很閒」、「甚至是薪資重新協商時，被提出你的態度不佳」等，這都是一種模糊焦點的談判方式。更甚者，你可以說對方是在「找理由」。還有另一種情況，就是很多時候對方不自覺地模糊了焦點，其實「沒有」特別的理由。我們必須明白，並不是每個人都十分擅常談判，有些人上了談判桌就不容易保持冷靜，因而不自覺地把談判的內容越拉越遠。而

挑戰管理職！新手主管的常見困難與3個該做好的準備

新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管，常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。看著網路上的討論，越來越多年輕人沒有接主管職缺的意願，最主要的原因是多一點點錢卻累很多，CP 值有夠低。

部屬成長對主管有什麼好處？談輔導與面談

說話和聽話 是一種能力，能說出讓人聽懂的話和聽懂別人說的話是一種超能力。 對一個主管而言，輔導部屬的學習和發展是一件極為重要的事，然而很多主管嘴上說提升部屬很重要，但實際上卻是一點都不重視。這其中可能有利益糾葛，亦或是心理障礙。