實獲值管理的流程

這份是我這兩天在整理房間時找到的手寫筆記。
看來應該是我2006年去參加Primavera年會時,某個演講者的分享。

基本上這10點的流程定的非常的精實。
只是沒有講解下,沒經驗的人可能還是很難照著用。
但最近既然陸續貼了幾篇關於實獲值的文章,我就也先把這篇貼出來,日後有機會再來逐條討論吧。


Steps for Earned Value Management (from Primavera 2006 anuual meeting)

1. Scope the entire project before project start. (WBS defined)

2. Plan and Schedule the project.
- a formal master schedule
- vertical traceability
- horizontal relationship exposed.

3. Estimate the required resources.

4. Select points of management focus. (Control Account plans (CAPs))

5. Assign management responsibility. (Each CAP to a specific function)

6. Form a project performance baseline. (Include indirect cost, management reserve, etc)

7. Measure the project's performances.

8. Forecast the final cost results. (Ranage of Final cost)

9. Manage the remaining work.

10. Manage all changes to the projects.

若有轉貼需求,請來信討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友
歡迎「讚」一下我們的粉絲專頁,接收最新文章!
張國洋 Joe Chang

現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

Joe G+ ICON Joe LInkin ICON

0 則讀友回應