覺察五種拖延心態，或許不會更積極但會更快樂

這裡要說的「拖延」，指的是「沒辦法前進，但也沒辦法放下，導致重要事情停滯不前，並且造成我們心理負擔」。但拖延的反面，並非是積極，事實上不一定更積極就是好事，很多更有價值的事情就是需要醞釀、需要繞些路。所以對我來說，更關鍵的不是不拖延，而是用健康的心態處理自己的拖延，讓自己身上勢必會發生的大大小小拖延，不會變成一種自我放棄的負面情緒。

專案裡，沒有任何規則是可以直接套用的！

很多員工常誤解管理的本質，所以很在意做某些的事情，是否符合「定義」。但這常常會讓你跟老闆的認知產生衝突。你覺得老闆做某些決定違背「規則」，但老闆更在意做這些事情能否達成效果。因為高階主管、甚至老闆唯一在意的：「只有做這樣的事情，能不能讓公司更好？」能讓策略更貫徹、能讓營運更輕鬆，那這些管理制度就有意義；如果沒有效果，那無論你再符合PMBOK、Agile、Prince2或是任何原則精神、或是無論這多跟任何甚麼大公司的政策表單一致，都是毫無意義的。

用 Google 日曆和家人一起管好家庭計劃，強化感情的7個技巧

我這幾年和老婆一起利用 Google 日曆經營、管理家庭生活的經驗分享，都是真實發生，並且常常發生的使用案例，透過這樣簡單的合作，不僅是增加效率，更是讓我們「順暢溝通」的好方法，不僅減少了摩擦，感情更加溫！

越來越多人想做專案管理這一行！但專案管理真的是個行業嗎？

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯，大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是「創新」兩個字！幾乎沒人會反對，人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了！

什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？

我們之所以把專案團隊關在大會議室裡一起近距合作，目的就是希望專案團隊表現得像是「一個人」那樣，1 + 1 > 2，沒有多餘的內耗，就像上面武俠小說裡閉關練功的掌門人一樣。閉關中的敏捷團隊（掌門人）需要有能專注、不被任意打擾的環境，才能展現出超高的效率（練成蓋世神功）。 然而，組織當中一定會有許多意外事件或是新專案欠缺人力等事情發生（邪教來踢館），這些都會讓組織的中高階主管們想伸手去調動閉關中的團隊成員來因應，要他們同時兼顧兩三個專案（出關救門派）。雖然這是常見的兩難，但請務必深思這樣做的長期利弊與得失，會不會變成「賠了夫人又折兵」的窘境呢（掌門人

高效能會議的七個習慣，不能只是開會前準備資料而已

有時候開會變成聊天，結果一件事情討論了很多次，最後專案卻還是沒有什麼進度。有時候開會時大家都很努力，但討論的時間拉得太長，講的話失去焦點，讓會議變成一件累人的事情。我自己也是上班族，每天面對許多公司內行政會議、客戶專案開會，甚至有時需要談判決策的會議。回顧自己親身經歷過的各種冗長會議、高效率會議，兩者對比，或許可以從我自己的經驗，整理出讓會議變得「高效能」的七個習慣。

一個遊戲，體會到的領導精髓與敏捷

上禮拜去新加坡參加公司為期三天的培訓，其中有一天的培訓，整天的主題都是「領導」，我們花了一個早上來玩丟球遊戲，這個遊戲我之前在Agile的社群聚會中有玩過，講的是敏捷，想不到同樣的遊戲被拿來講領導，真是一個遊戲各自表述呀！