專案管理五原則,讓你避開不合格PM

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有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM?

我沒有絕對的SOP,很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題,會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則:


1.永遠只講理論或書上寫的解答,沒有自己的見解
這種PM大多是經驗不足的,例如我問:你怎麼預估時程,有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我,我接著問如果出現delay如何調整,他可能還是拿PMBOK中的資源撫平與縮程趕工等方法來回答,這種PM要不就是太死板,要不就是經驗不足。

2.看看他面對問題時的第一個舉動
我會問幾個他如何去「定位問題」,如果一個PM連把問題精準的抓出都沒本事,那很難期待他面對問題時能做對決定,也可以說他在做決定時容易草率。如果已經定位好問題,那看他處理問題的態度,如果他可以輕易接受別人對自己說NO,而不會積極爭取資源與時程,那反應出來的可能是他對案子能否順利結案展現的態度不夠積極。最後看他如何回報這個問題,如果他是能一肩扛起責任來面對Sponsor,那就沒問題,但如果他想的是追究團隊成員的責任,那就不OK了。

3.永遠只會說YES的PM
原則上勇於接受挑戰或各種要求是個很不錯的態度,但當PM必須要有勇於說NO的勇氣,對不合理的時程,不合理的需求,讓人不舒服的溝通方式,你必須要有不一樣的態度,不能只懂得說YES。

4.不敢面對挑戰性問題的PM
例如我問:「現在有個專案,我要刪減一半人力,但時程不能delay,你是PM,你如何確保專案能順利完成?」,如果對方覺得我在刁難或直接跟我說這不合理,那代表他過去不曾面對過類似的要求,如果對方嘗試跟我協商,讓我了解困難點並希望我能諒解,那還算不錯;如果對方進一步站在Sponsor角度跟我談這個問題,那我會覺得這個PM更加到位。

5.擅長找藉口多於找方法的PM
有些PM在面試時當我問到某個問題時,他告訴我本來他有準備那份資料,但因諸多原因所以沒有帶來,或者當我問到某個專案問題時,我直接挑明這是PM責任時,他會找一堆理由來跟我說這不是她的問題而是他人的問題,這種擅長找外部歸因的PM也是一種地雷。

以上的問題可以幫助我避開極為不稱職的PM,不管他的能力或者工作資歷如何,如果具備以上特性其二,那我也只能跟他說抱歉了。

這是我個人一些過去不合格PM的做法,給大家參考,也歡迎提供建議囉。
 

作者:游舒帆gipi

作者簡介:游舒帆(gipi),早期活躍於各技術社群,曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP),現任職於鼎捷集團,熟悉產品開發、架構設計,曾負責多項產品開發、設計與管理,曾參與鼎新CMMI Lv4認證過程,目前專注於雲端運算、行動應用與電子商務領域,擅長專案管理,目前為專案經理雜誌特約作家之一,對網路行銷、社群經營、簡報技巧等有濃厚興趣,歡迎到Facebook上與我討論各項議題。

文章出處:gipi的學習筆記

原文連結:https://dotblogs.com.tw/jimmyyu/2015/09/13/five-principle-to-avoid-unqualified-pm

圖片出處:http://www.wikihow.com/Avoid-Running-Into-Walls

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游舒帆gipi

分享我的職場心得、管理思維、專案管理經驗談以及雲端運算相關知識。 游舒帆(gipi),早期活躍於各技術社群,曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP),現任職於鼎捷集團,熟悉產品開發、架構設計,曾負責多項產品開發、設計與管理,曾參與鼎新CMMI Lv4認證過程,目前專注於雲端運算、行動應用與電子商務領域,擅長專案管理,目前為專案經理雜誌特約作家之一,對網路行銷、社群經營、簡報技巧等有濃厚興趣,歡迎到Facebook上與我討論各項議題。

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