這篇價值1500元

兩週前我很無奈地被警察開了一張1500元的罰單，理由是「後座乘客未繫安全帶」。為什麼會說「無奈」呢？因為這整件事實在太瞎了，警察原本要開單的根本不是我。想知道為什麼會這樣？來，我們看下去：

外星人攻佔地球之風險分析

我和Joe在課堂上解釋風險管理時，常半開玩笑地以「外星人攻佔地球」來比喻「衝擊巨大、但機率極低」的風險事件。或許地球上大多數的PM對於這樣的風險可以不予理會，畢竟面對客戶有時候和面對外星人也差不了多少，但對科學家和美蘇等大國的領導人來說，這項風險是否真能忽略呢？前幾天在Discovery看到一個節目，就對「外星人入侵」這件事情做了一連串有趣的邏輯推演。我從小就對外星人和幽浮非常著迷，忍不住和各位分享一下。

每個專案都有條鬼洗牛仔褲！

最近網路上流傳一則很KUSO的新聞，一開始是從PTT傳開的。 話說有位手繪家叫做阿聖，在台東夜市賣彩繪扇子。有次一位觀光客過來問他會不會畫「鬼洗牛仔褲」。阿聖平常對潮流比較不熟，他不知道所謂「鬼洗」其實是一家日本牛仔褲的系列產品，他們家的褲子除了粗礦的洗紋之外，最有代表性的就是那顆日本鬼頭，大概長的像這樣子（照片摘自Nippon Blue官網）：

簡單好用的專案管理看版

去美國上班後才發現，有些用語的意義確實和台灣不大一樣。比方說在美國「顧問（Consultant）」通常代表第一線的執行者，有些企業因為內部人力不足、或是沒有特定專業的員工，因此聘用外部顧問來代為執行。但顧問這兩個字在台灣，有時卻被戲稱「顧門口」，暗喻只動張嘴光說不練的意思。回到台灣之後，每次被客戶尊敬地稱呼「姚顧問」時，還真會有心頭一驚的感覺！我一直認為，一位有價值的顧問，除了替客戶分析現況，提出策略之外，更要有捲起袖子，運用工具來解決問題的能力和魄力！這是「管理顧問」與「管理講師」最大的不同。前者除了理論，還要有執行的方法和輔導的能力才行。

納粹的最大敵人是「純粹」!?

這兩週我和Joe真的忙到靠腰，本週的文章眼看就要開天窗了。幸好前陣子我錄了一堆我最愛看的二戰紀錄片，休息時看到一段講同盟國與軸心國的戰車發展的節目，讓我有了本篇的靈感，所以偷懶看電視還是有好處的！ 話說美國的M4 雪曼坦克（Sherman）和德國的豹式坦克（Panther）是二戰時期雙方的主力兵器，既然是兩強的重要陸上兵器，應該各方面的性能都很有的拼才對，但有趣的是，完全不是這樣，且聽我道來…

Less is More：管理系統正確與時效的平衡

時間是一個無情的篩子，唯有最精鍊的才會留存。 所謂的經典（Classic），不管是Burberry的Trench Coat或是Porsche的蛙眼大燈，都是在外型與功能上經得起考驗的設計，才能留存至今。時尚設計師都懂這道理，所以他們總是在經典之中尋找新的靈感。而這些經典的設計，往往使用方便而外型大方。我想Steve Jobs也會認同這點。 不過這概念一到了管理軟體這個領域，就常常往反向發展，真有點傷腦筋。

推薦一個自修PMP的好物

上週在辦公室跟同事聊到PMP考試，公司一位顧問告訴我一個「好東西」，我知道版上有不少朋友專案經驗豐富，管理概念也很到位，只是沒時間也不想花大錢去弄張PMP證照，接下來要分享的資訊或許你會有興趣。