姚詩豪 Bryan Yao - 作者系列文章
姚詩豪 Bryan Yao
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成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。

說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王(就是負荊請罪二人組:廉頗和藺相如的老闆)去世了,因為繼位的孝成王還小,因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任,先王國喪都還沒結束,秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手,唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的,他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質,齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩,老大是剛即位的孝成王,當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后,已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。

YA~考上PMP了!那…然後咧?

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP,在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

不只是軟體:談導入PMIS的成功關鍵

大家可能知道我有幫「專案經理雜誌」撰寫PMIS專欄,我特別為最新一期的季刊整理了幾個PMIS導入的成功關鍵,並讓本站網友先睹為快。(其實是偷懶啦!)我覺得不光是專案管理系統,其他資訊系統的導入好比ERP、CRM、Supply Chain等,也都會面臨類似的挑戰和盲點。我知道板上有不少網友也從導入顧問相關的工作,不管你認同或是不認同,也歡迎說說你的經驗和看法!

PMIS在大型政府機構的應用 – 以紐約市環境保護署為例

這篇是今年初替「專案經理雜誌」的PMIS專欄所撰寫的文章。有上過我和Joe課程的讀友應該有聽過我講這段歷史,這篇算是做了一個比較有系統的整理。我個人認為,專案管理(Project Management)固然重要,但真正上層的計畫管理(Program Management)更是決定人民幸福指數的關鍵,這點我們的政府還有不少向國外借鏡的地方,很希望像是李鴻源部長這樣的決策者能夠關注這個議題!

喂!媽,我在內蒙古啦!(圖多)

今年二月我經歷了一段特別的旅程,我去了趟內蒙古。精準地說,是「內蒙古自治區赤峰市喀喇沁旗小牛群村」。這是我生平第一次去到地名裡有「XX旗」還有「牛群」的地方,而且居然還Google得到,真是太強了!

工作不是變魔術(Zero Waste in Business)讀後感

六月份天下雜誌出版了一本專案管理的新書,書名就是文章標題。有天接到天下出版部小姐的邀請,希望我們試閱並發表書評,我想既然閱讀與寫作原本就是常在做的事,加上這本原文書名還挺有趣的(雖然跟中文書名搭不上邊,但我理解啦,講專案的書翻成「商業零浪費」很怪吧!)所以就欣然答應了。

豆腐老王的逆襲

「白水」是陝西省東北部的一個縣,是中國大陸五大蘋果產區之一,不知道有沒有人去那裡玩過?據說當地除了蘋果之外,「豆腐」也堪稱一絕,不管是口感和香氣都和一般的豆腐不同。我是沒吃過大陸人的豆腐啦,不過最近看到一個節目才知道,原來「白水豆腐」出名的背後,有一段挺有趣的商場故事,這故事要從一位豆腐廠的老闆王中林開始。