為何採行 OKR 卻沒感受到幫助？史丹佛講師：理想 O 與 KR 這樣設定

OKR 是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O 設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR 則用來判斷 O是 否已在設定的時間內達成。OKR 是一種目標設定和實現的方法。它並非一個複雜的系統，但對公司而言可能積習難改。當你初次採用 OKR 時，要準備好發掘出公司的強項和弱項，然後改正你的錯誤步驟，不斷地嘗試。

產品大改版血淚史：為什麼要大改版＆相關準備

我在每間公司聽到大家對於「產品大改版」的稱呼都不一樣，雖然 chatgpt 說可以用 “revamp”（或者 ”rebuild”）、雖然現職公司的大家都是用 “revamp” 稱呼大改版，但在網路上沒有查到很多文章會用 “revamp”，所以標題與接下來的內文就先用比較白話的「大改版」來統稱「畫面重新設計+程式碼重構」的大專案。

為什麼工程師討厭 PM？

工程師最討厭 PM 的三件事：搞不清楚狀況 / 只會亂壓時程，無法解決問題 / 只當傳聲筒、把客人或老闆給的壓力（比如：時程）直接往團隊身上丟。然後，不知道自己在幹嘛，就只會整天叫團隊開會報告進度......。（工程師 o.s.：我們都很清楚我們在幹嘛，就你不清楚...這到底是誰的問題？）

工作難題想破頭都解不了，怎麼辦？試試專家的「問題分析與拆解」3步驟！

解決問題的過程中，問題分析扮演著極其重要的角色。如果想要快速解決問題，那麼學習「問題分析與分解」的方法絕對值得推薦。本文透過6W3H方法、層別法、指標公式、趨勢圖和流程圖等工具，讓讀者可以更清晰地定義和描述問題，並將其拆解成更小的部分，以便更容易找到解決方案。

想提高實體產品開發成功率，你可以試試這些方式

最近公司在整理一些過往新產品研發的銷售成果與檢討。歸納出幾個很有趣以及我認為可以透過一些方式改善的點。首先來談談實體產品的困境我碰過的大致會有三種：1. 開發時間很長 2. 初期不確定性高，後期變更成本高 3. 產品沒有受到當初預期的客戶迴響。

《內捲效應》選摘（三）：看到人類與市場的未及之處

所謂價值前瞻，簡單來說就是想到人類前面，想到市場前面，看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠，設計、開發出來的產品才能超乎人們的想像，給人以驚喜，讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品，才能顛覆一個行業，讓企業擁有「反內捲」的能力。

從PM的角度淺談test case的應用

在PMBOK（註1）的定義裡，完整的品質管理計畫包含「品質保證」（Quality Assurance, QA，中文簡稱「品保」）與「品質管制」（Quality Control, QC，中文簡稱「品管」）兩個面向，其中，品保的目的是確保產品交付的品質，例如軟體開發專案中，交付的軟體是否能符合規格文件內所定義的功能。在編制完整的組織內，也可能會有QA這樣的角色（Quality Assurance engineer，即品質保證工程師），協助PM檢驗產品品質。