說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王（就是負荊請罪二人組：廉頗和藺相如的老闆）去世了，因為繼位的孝成王還小，因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任，先王國喪都還沒結束，秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手，唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的，他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質，齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩，老大是剛即位的孝成王，當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后，已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。

YA~考上PMP了！那…然後咧？

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP，在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意的事 (中)

繼續接續上篇的內容 (上篇可點此 : 選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意事情 (上) ) 價錢不該是選擇重點 前篇提到管理工具的功能多寡不該是選擇重點，事實上價格也不該是。 CP值是個用來買「個人工具」的思維，但拿到組織環境中就未必正確了。 因為組織選擇管理工具的目的，要考慮的是否能創造資訊整合的價值！ 換言之，管理工具必須要能在多人環境中平順的使用 – 比起功能多寡與價格高低外，符合管理目的、解決關鍵問題、權限設定詳盡、維運成本低、佈署容易、資料統一便利、可輕易與其他系統整合(包含流程整合)、資料安全性、便於

選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意事情 (上)

之前在這篇文章(關於專案管理工具(PMIS) (一)三大類型)提到過有三大目的各不相同的PMIS。 也因為有這樣三大類的PMIS，表示你在選擇工具時要花點時間研究一下。 因為不同的工具通常有其合適的使用環境。 千萬不要妄想買一個能適用任何環境的東西。 此外，彈性大的工具雖然適用環境廣，可是組織在使用上，流程與規則就必須配合做大幅度的調整(可以想像如同ERP的導入)。 彈性小的工具則通常跟專案型態有緊密的相關，而可能僅專注於解決特定的一個問題(想像一個HR套裝軟體)。 所以萬一組織結構、或是案件類型有變時，工具的適用度也得重新考量了。

承攬統包工程的問題剖析

Joe的引言 : 這篇是我們的資深工程顧問魏佑銘先生，在我們力邀之下開始寫的系列文章，將專注於探討工程與營造業在專案控制上的問題。 魏顧問在這產業做專案控制超過20年的時間，從工程專案的規劃、組織、合約、成控、進度監管、甲乙方的攻防都有充分經驗。 這系列文章雖然會較深，但肯定會讓大家有些不一樣的收穫。 就算是非工程領域的朋友，應該也能從中獲得某些參考才是。 ---- 統包工程之「統包」一詞源自國外工程「Turn-key」承攬制度，其含意即由承攬廠商承擔進行工程之設計、採購、興建安裝、測試工作，直到移交驗收。

Dr. Reddy's Laboratories CCPM implementation for Generic Product Development

今天選擇的這篇案例，特別的地方在於這家案例公司進行這場簡報分享時，他們的關鍵鏈(CCPM)導入才剛完成初期階段。也許會有朋友懷疑，才進行初期應該不會有什麼成果才是啊？這正是我想藉由此篇案例來跟大家分享CCPM 導入程序特殊的地方。 在專案管理輔導案裡，除了必要的環境分析之外，通常改善程序會從最基本的規劃工作做起，例如檢視/建立WBS、建立專案範本、盤點資源…等。這些都是非常重要的基本功，CCPM導入案也不例外。然而，以時效性來看，在建立好這些基礎後，還要再等專案實際上依照這些規劃從頭到尾執行完，才能看出新的程序和手法是否對企業真有達到改善成果，通常

不只是軟體：談導入PMIS的成功關鍵

大家可能知道我有幫「專案經理雜誌」撰寫PMIS專欄，我特別為最新一期的季刊整理了幾個PMIS導入的成功關鍵，並讓本站網友先睹為快。（其實是偷懶啦！）我覺得不光是專案管理系統，其他資訊系統的導入好比ERP、CRM、Supply Chain等，也都會面臨類似的挑戰和盲點。我知道板上有不少網友也從導入顧問相關的工作，不管你認同或是不認同，也歡迎說說你的經驗和看法！