(轉貼) 想當專家，先學習當新手

原文出自於這裡 : In Order to be an Expert, You Must First be a Beginner Author : Raechel Logan 中文是我剛剛花了20分鐘翻譯的。 不過我是沒有很嚴謹的試圖字字斟酌，只是把原文的涵義大概翻過來了，能讀英文的還是建議看文末轉貼的英文版。 這篇其實沒講甚麼了不起的大道理。 但確實點出了一個我們每個人都可能在平時與團隊互動時會忘記的一件事。 所以看了覺得值得貼出來，分享給大家，並讓讀者與我們自己都能隨時自我警惕。 本文開始 : 我曾經說過：「每天早上，我們都應該讓自己願

專案績效、PM價值、與公司治理

板上的眾網友可說是臥龍藏虎！這篇很久以前的文章你該去考PMP嗎？最近又引起討論。 大家也如往例一樣，一個話題跳另一個話題；但就結果而言，又是一場美麗的討論激盪。 先是肥蝦兄從經濟學開始，大家慢慢談到PM的價值，最後則談到公司治理的矛盾與風險。 我是覺得最後這議題變得非常有趣。 PM對於組織的價值，是我這幾年很努力想提倡的概念。 專案管理這東西，其實不該把它當成一種學說或是手法。 而該以公司治理，風險管控的角度來看待；換言之，其實一切管理的目的是為了保障經營者與股東。 專案管理其實如同會計一般，是要確保眾人以一種透明且清楚的方法來確保投資穩當。。

千禧年‧金門‧我的第一個專案（續）

看上集點這邊 原來這位長得有點像「哈妹兩齒」的大哥，是這家英國排雷公司在金門當地聘請的「包」商，「包山包海」的包！這些遠渡重洋來金門做專案的老外，幾乎食衣住行各類雜事都交由給這位兩齒大哥打理。包括住的房子、員工制服、工具採買、下班後的休閒，全都是他一手搞定的。我最佩服的是，連合約中要求全時停放現場待命的消防車與救護車他都能弄到手，算是很「地頭」的那種人物。為什麼他看到我那麼高興呢？

千禧年‧金門‧我的第一個專案

週末回我爸媽家裡整理舊相片，翻到2000年我在金門當兵時的相片，真是感嘆時光如箭、日月如梭。10年，可以讓一個精瘦的小伙子變成一個中年大肚男，不過這不是重點，主要是最近寫的文章都比較硬，想換個口味寫篇回憶文（我已到了看照片回憶過往的年紀了？）男生聚在一起總愛聊當兵的事，我也是個普通男生，有機會總要在人面前大放厥詞，自我陶醉一番，這篇我想聊聊當兵時一段特別的經歷，女性網友就請多擔待了。 我和金門的緣份從新訓中心就開始了。因為小時候常聽布萊恩老爸談「當年勇」，布爸爸年輕時在澎湖當兵，跟我說了不少新鮮有趣的事（比方說去海邊抓兩麻袋的螃蟹來下酒之類的），讓

文件分享 : Project Management Office Best Practices

這份文件是前幾年Oracle發出來的白皮書。 不是很長的文件，裏頭簡單的談了關於組織成熟度，PMO的階段，以及PMO的角色定位這幾個議題。 我剛好這幾日整理電腦時翻了出來。 一方面這份是可以公開的文件，二來這篇寫的也算淺顯易懂，想說或許對一些網友會有幫助，所以在此貼出與大家分享。

分享一位上市公司董事長對流程改善與系統導入的看法

上個月我們一位客戶的公司招開高階主管會議，我以顧問的身分列席備詢。和大家一樣，我最怕在會議中遇到大老闆冗長的發言，但這一次不一樣，我聽到了很有意思的東西，回來我告訴Joe，他建議我po在網上和大家分享，我覺得這主意不賴！ 先快速交代一下背景。這間客戶是間上市公司，在兩岸都有數個事業群，分別從事不同的業務。我們會接觸是因為他們從去年開始一系列的組織流程再造工程，這當中也包括了專案管理制度的改善與專案管理資訊系統的建置和整合，我和Joe的公司獲選成為輔導顧問。

要改變成甚麼 (Part4) - 關鍵鏈專案緩衝管理

在挑戰傳統管理思維「任務準時，專案就能準時」的基本前提下，很顯然地，追求任務里程碑來確保專案進度的管控方式在這裡不大管用，此時，專案經過關鍵鏈排程後所配置的緩衝便扮演起很重要的角色。今天就來跟大家介紹關鍵鏈專案管理抵抗專案不確定性的核心機制─緩衝管理(Buffer Management)。