你的專案裡，卡了許多現金嗎？

我最近隨手拿起書架上一版多年前的商管漫畫看，裡面的主角遇到的問題是，她負責的公司面臨倒閉危機，這間公司一條龍從成衣的設計、製造，到銷售，都一條龍包下來。但是由於銷售狀況不好，現金流不足，快要無法償付銀行的貸款利息。銀行端要求主角在半年內想辦法生出十五億現金還貸款，才不抽銀根，不然公司就要破產了。主角嘗試了很多方法，最後，她在實地探訪工廠時，找到了藏在裡面的「現金」，這個現金就是：半成品庫存。

進階的管理人才，是怎樣解決困境的？

初階的管理人才，會希望一切都準備好了才開始做事。他們會希望流程要建好，系統要弄好，其他部門要好好配合，他和團隊不要有太多雜事干擾，若是平台還缺少了什麼功能、系統有不穩的狀況、其他部門無法配合，他們就變得負面，認為時不我予，公司制度不佳，甚至開始「等待」一切變得完善的一天。追求流程、系統的穩定無可厚非，但是，進階管理者會這樣想。

我沒有技術背景，如何成為PM？

最近跟朋友聊天，他們問到，我是從財金系畢業的，沒有任何技術背景，但是卻能在監控產業擔任大型系統的產品經理，還一路受到重用，負責越來越大的專案技術性一定會越來越強，也會遇到許多專業資深的RD，我是怎麼做到的？ 面對這些問題，我想來分享幾個在這趟奇幻之旅上學到的東西......

專案管理中最大的風險，通常躲在「邊界」

大家覺得，在專案進行的過程中，可能造成最大風險的部分是什麼呢？是技術難度？市場需求改變？利害關係人的支持？我認為最大的風險來源，總是躲在邊界。由外往內，是公司內部與外部合作夥伴的邊界；是不同團隊之間的邊界；也可能是不同人合作，負責各自事務時，分工的邊界，由於是邊界，所以容易被忽略，容易以為對方會做或權責不清，就會掉球。尤其邊界越往外，風險越大，而將這一切串連起來的，是溝通。

一個遊戲，體會到的領導精髓與敏捷

上禮拜去新加坡參加公司為期三天的培訓，其中有一天的培訓，整天的主題都是「領導」，我們花了一個早上來玩丟球遊戲，這個遊戲我之前在Agile的社群聚會中有玩過，講的是敏捷，想不到同樣的遊戲被拿來講領導，真是一個遊戲各自表述呀！

499真的讓電信商虧錢嗎？我不這麼覺得

首先，499真的很便宜嗎？對中華電信來說真的吃大虧嗎？我在這次499之亂後，才開始認真研究訂閱制的獲利模式，和一般靠產品或服務獲利的模式不太一樣。

從菜鳥到好PM，你需要成為一座橋！

一個真正能夠發揮價值的PM，不應該只困在許多溝通與文件中，當個傳聲筒與信件轉發器，或是負責處理沒有人想做或定位不明的雜事，什麼也無法做主。