專案管理系統(PMIS)的雲端運用

這個禮拜因緣際會下認識了個新朋友，我們聊得挺投機，他對專案管理有興趣而且也有軟體業的工作背景，所以我們談了不少關於PMP和PMIS(專案管理系統)的話題。他問到專案管理系統是否也搭上近來雲端運算的風潮。這讓我回想起之前接觸過的一個頗炫的系統，跟大家分享一下。

學習專案管理的出路

台灣通過PMP的人數在2009年底正式突破8000大關。其中有些固然是經驗豐富的職場老將，但也有不少年齡介在30歲上下的年輕族群，希望藉由「專案管理」這個新技能（或證照）來增加自己求職或轉職的機會。本篇我想特別針對這個族群，分享我個人的經驗與看法。

共同經驗讓團隊UP! UP!

前幾天在家看天外奇蹟（UP）的DVD，就無聊點了幕後花絮看看。其中有段是講皮克斯的動畫小組一起到南美洲勘查場景的經歷，覺得還挺有意思的，這裡跟大家分享一下。

布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告

布萊恩的海上驚魂記

這次參加體驗營的人可能對這張圖有印象，我會把這張帆船的相片當作風險管理的象徵，說來也是有典故的。如果要說我的人生發生過甚麼天大的危機，接下來要說的這件事，不排第一，也絕對有第二。  

大師談「規畫」

＂規劃＂這件事可說是專案管理的核心精神，我和Joe也像老媽子一樣不斷在文章中倡導這個觀念。但說真的，我們還是常聽到一些話像是：＂計畫趕不上變化，變化抵不上老闆一句話！＂或是＂計畫就是拿來改的！＂這類有點無奈，有點吐槽的心聲。其實。每次有人在我面前說這類喪氣話，我馬上激爆出大喊＂燈光師，給我打大白光在他臉上＂的衝動。受到這種莫名其妙個性的驅使，我上網去搜尋了一些長老們對於＂規劃＂這件事的看法，希望大家看了以後會覺得：如果這些偉人都認同＂規畫＂的重要，我想這裡面應該真有些甚麼，而不是聽Joe和Bryan臭蓋而已。

凌亂的真相 vs. 圓滑的謊言

前幾天看到美國前國務卿鮑爾(Colin Powell)說的一句話： 領導就是解決問題。當屬下不再告訴你他們的問題，就是你不再領導他們的時候了！(Leadership is solving problems. The day soldiers stop bringing you their problems is the day you have stopped leading them.) 我不知道你感覺如何，但當我看到這句話，包括再度寫下來的當下，我是全身起雞皮疙瘩，就像第一次聽到蘇珊大嬸唱歌時一樣！而且，這句話讓我回想起一段往事：