談談「工時單」的2種正確用法

繼Bryan的這篇非常精彩的職場現形記文章：讓老闆很期待，員工卻怕受傷害的一張表單：工時單之後，今天我想從「主管」的角度聊聊讓員工「回報工時」這把雙面刃。（建議大家先讀過Bryan的文章。）首先必須定義，我們要求員工填寫工時單的目的到底是什麼？

【菜鳥主管成長日記】學會這5個小撇步，讓其他部門「開心幫你做事」

大家剛成為主管時，有沒有遭遇過以下這種狀況：我們並沒有因為有了團隊而變得輕鬆，反而可能更加忙碌，但忙的不是在實際的工作執行上，忙的是參加各種會議，有些是自己部門主動組織召開的會議，有些則是其他部門邀請我們參加的會議，升上主管後的工作時間，好像幾乎被大小會議所填滿，如果我們手頭上還有部分執行的工作，那就只能等到下班後，才有完整的時間來處理和思考。

老闆心，海底針：我該如何錨定老闆的目標？

我常聽到有人說：「老闆心，海底針」「老闆老是變來變去，真令人心累。」「老闆給你的任務沒有清楚的目標，每次都是做了以後，才一直反覆說這樣不夠，這不是我要的。」

用「做了什麼清單」翻轉待辦清單，克服拖延症

大多數待辦清單工具的設計，都是「消去法」。我們消去愈多，代表生產力愈高。但偏偏要做的事情永遠消去不完。 如果試試看「累積法」呢？把每天的待辦清單，翻轉成「做了什麼清單」。不是消去要做的事情，而是記錄剛剛做了什麼。 

【菜鳥主管成長日記】如果對下屬的壞習慣感到不滿，我該怎麼溝通？

想像一個情景：早上你剛到公司，正坐下來打開電腦沒多久，突然收到一則公司發來的消息，上面寫著「A 本月已累積1次考勤異常，請關注。」接著每隔幾天，你就會收到同樣的通知，唯一不同的是累積的數字越來越多，而你也早已經提醒過該名下屬，而且，嚴格來說，他其實每次遲到都不超過五分鐘，就是習慣壓線打卡而已，此時，你會怎麼做？

從《西方極樂園》看敏捷：生物突變VS.組織變革

生物的演化，的確是靠基因複製時發生「錯誤」，誤打誤撞所造成的，這也就是我們常說的「基因突變」。然而，未必每一種突變都是好的。透過物競天擇的自然機制，適合當下環境者就會生存下來，不適合的就會被淘汰。Ford 博士的這句話讓我聯想到，「組織為什麼會想要變革」的這個議題，頗為有趣。

OKR到底該不該跟績效掛勾？

上回在開「目標與團隊績效管理」說明會的時候，有一家企業的HR代表問了我一個問題：「老師，我們公司每年都有調薪和績效獎金，書上都說，OKR不建議和績效掛勾，我們公司正在導入了OKR，那麼調薪和績效獎金，以後要依據什麼發放？」