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做了計畫卻面臨變動？你該聽聽Joe與Bryan告訴你該怎麼辦! 立刻了解
管理小故事
習慣回答「沒問題」才是最大的問題
一個人如果總習慣很快的回答「沒問題」，背後代表的意思通常是他惰於思考或拙於開口，而非他理解能力超群，拙於開口的人，我們可以試著引導他提出他的問題，但對惰於思考的人我實在也無力把思考這件事情扛在自己身上，因為這是他人生的功課而非我的，如果他是我的member，那我會花時間訓練他，但如果只是工作上的同事，我一來沒立場，二來沒義務去指導他這些事。但我心裡必須清楚這個人的特性，在工作安排與合作上就要多留心。
【專案管理書摘】聚焦重要任務並掌握每天2.5小時的「效率高峰期」，拉開與其他人的差距
很多人每天開啟做事模式的第一個舉動，就是拿出筆記本，列出自己的「今日待辦」，密密麻麻寫了很多事，看起來頗有成就感。但到了晚上卻睡不著了，因為事情沒做完。這是不是很多人一天的寫照呢？之所以會出現這種狀況，原因是「今日待辦」是一個謊言。
員工不要看！主管的兩難：到底該給員工明確的指令，還是自由的空間？
今天又一個「計程車上的啟發」，如果你有過帶人的經驗，一定特別有感： 身為主管，我們到底該給員工明確的方向，讓他們照表操課？還是該給他們足夠的自由，讓他們自己探索工作的方法？從我第一天當主管起，這題就困擾著我。終於有天，因為跟小黃司機發生了小衝突，讓我恍然大悟！
如何避免手機一滑就半天過去？資訊爆炸時代的時間管理，請練習為自己「設定邊界」
最近讀到一個概念：「無邊際」，覺得很有警世意味。什麼是無邊際呢？像是好像永遠有讀不完訊息的Facebook、永遠有看不完影片的各式各樣影音工具等。或者說，整個世界本身（不只是網路，真實世界也是如此），我們要研究的任何主題都有無邊際的資訊量可以查看。
【新手主管成長日記】向上管理≠拍馬屁！想讓團隊得到更多資源，可善用3個做法來實現
做為一個新手主管，你認為向下管理和向上管理，哪一個比較重要呢？在回答這個問題之前，我先來說一個朋友分享的故事。
優秀管理者都有個共通點！從老闆與人的三句對話間，我看見領導團隊的成功關鍵
「今天先這樣，我要開會了。」早上9:57，老闆正要掛下合作案的討論電話，趕往會議室，準時赴10:00的主管會議。在電話的另一頭，合作夥伴忍不住對他murmur：「你是老闆，讓大家等一下有什麼關係？況且這又不是什麼大不了的重大會議，只不過是個例行的工作彙報會議。」但他卻淡淡地說：「我們下午再繼續吧！我得以身作則。」
