如何帶領團隊往正確的方向衝？

三年多前我剛進入兵荒馬亂的環境，承受一波又一波的挑戰時，老闆古哥對我們部門說了這麼一段話： 『唯有不斷的進步，超出業務單位的想像，我們才能獲得更多的掌聲，也才不會被業務單位壓著打。』

溝通不良永遠是部屬吃虧！好好跟主管溝通的六大技巧

求人不如求己，與上司間若溝通不良，吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令，對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧，確保與上級的溝通，好掌握自己的將來呢？

為什麼在專案裡，自以為是專家的未必是專家，愈容易理解的未必有道理

「滿瓶水不響，半瓶水響叮噹。」有豐富知識的人大多謹言慎行，而大談闊論的人卻經常是一知半解的。愈容易理解的未必有道理，愈合乎常理的也未必是真理，每個人都容易選擇相信自己聽得懂的事情，而抗拒自己聽不懂的事情。專家經常提供兩極化的見解，但卻各自有其堅持，所以你以為你懂，其實……。

要當一個稱職的產品經理，這些錯別再犯了！

工作上難免會犯錯，面對新產品團隊成員不經意的犯錯，產品經理必須要能給與適時的援助，並且要想辦法解決問題，而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型：一是產品經理直接跳下去接手該員的工作，忽略本身所肩負的職責；另一種則是責罵之餘，還要求該員自行想辦法解決，否則後果自負。其實，這兩種方式都並非最好的處理方式，不是嗎？如果是產品經理自己犯錯呢？該如何面對及避免呢？

如何具備產品經理的商業知識？

朋友Allen是名稱職的技術專家，一路從工程師爬到經理的位置，在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外，人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日，Allen向筆者提及：公司將安排他接任產品管理部門，負責公司未來的新產品開發，並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲：恭喜你升官了。不過，Allen看起來並不是很開心，眉頭深鎖，似乎在擔心新職位的事…

小心! 別把人才當耗材!

有一位令人敬重的前輩，他為人和善有禮，工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣，在認識之前他的大名我早已久仰 ; 記得第一次見面時，我訝異他居然非常年輕，甚至比許多他帶領的夥伴年輕，究竟是如何領導一個近百人的團隊，在我心中是深深的疑惑 ; 前一陣子他忽然離職了，我才終於有機會聽他親口說出了答案。

專案背後的守護天使，制高點上，狙擊手的抉擇！

透過瞄準鏡，狙擊手鎖定一名母親，她默默將手中疑似炸彈的物品交給身旁那未成年的孩童，此時狙擊手請求地面部隊確認，卻得到自由決定的無限開火權，假設他判斷錯誤而開槍射擊，可能毀了一個家庭，但若反應過慢，則可能禍及整個部隊，於是他摒住呼吸，然後腦海中回憶起最初....