好PM也會是個好情人？談專案與愛情的4個特徵

投身專案管理這個領域轉眼也十多年了。十多年的光陰足夠把一個陽光少年變成中年大叔。身為大叔別的好處沒有，就是有些可供分享的經驗來說說嘴。這些年來做過幾個大案子，談過幾場小戀愛，午夜夢迴偶而想起往事，有成功的得意，當然也有令人扼腕的挫敗，有些事件的記憶模糊了，有些因果的脈絡卻反倒清晰了起來，這時不免要說一句，管理專案和經營情感有些心法還真是如出一轍啊！

專案經理該在45歲前思索的4個職涯方向

我們寫部落格這麼多年，有兩個問題常常會被讀者問到： 「專案經理這條路該如何進入？」 「當了專案經理後，日後的職涯會怎麼樣？」 我們寫了很多文章，談到「怎麼進入這領域，以及進入這領域該注意的事情」，這裡我想給大家做個精華懶人包：

別光喊冤，你的專案要裝「行車紀錄器」！

前兩天跟老爸吃飯，他跟我抱怨有次和幾位朋友去聚餐，點了菜之後足足等了40分鐘才上第一道，老人家反正聊天聊得開心，也不以為意，但沒想到上第二道菜的時候（又過了10分鐘），服務生竟過來「善意提醒」：本店用餐時間一律90分鐘，請問還需要加點的嗎？結果眾家杯杯們當場傻眼！接下來就是一場七十歲老人們跟十七歲工讀生間的隔代交鋒，在此也就不多提了！

阿婆問路最終章 - 如果樂觀悲觀都不對，到底PM該怎麼辦？

上次在 阿婆問路與天期預估的進階版 的最後提到，若你考量到人性的弱點後，你會發現無論是樂觀預估或是悲觀預估，專案最後產生延遲的狀況都不會改變。 所以我在文章最後丟出一個問題：「如果預估的樂觀與否跟專案能否順利完成沒有正相關，那作為一個PM到底該怎麼辦呢？」 :D 這篇就要來談談我的看法。

身為PM，你不該只是個接線生

最近這半個月，身邊有四位擔任PM的朋友像約好了似的，和我吐露了他們的職場困境。這幾位當中有親戚、有我班上的學生、也有演講的聽眾。他們年紀都是40上下，曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下，有的失去了工作，有的被困在不理想的職位上進退維谷，有的則是看不到職場的下一步。

阿婆問路與天期預估的進階版

上週寫了一篇談工期預估的文章(阿婆問路，以及常見的工期預估盲點)。 這篇文章不知道為何，點擊率非常高。 這是我們部落格【管理文章】中少數能瞬間獲得驚人流量的一篇。 XD 還因此有幾位久沒留言的老朋友浮出水面，講了講自己在管理上碰到的類似狀況。 不過在FB轉貼出去的連結中，我看到一個「朋友的朋友」提了一個有意思的問題，我覺得非常值得花些時間討論一下，所以又加碼寫了這個續篇。 他問了甚麼有意思的問題呢？ 他提到：「人的預估會趨向樂觀？ 這跟關鍵鏈中高德拉特講的剛好相反啊？ 那位大叔(也就是我)是哪裡搞錯了吧？」   先來看看高德拉特說

阿婆問路，以及常見的工期預估盲點

前幾天早上，我搭捷運去了一趟【大坪林捷運站】。 在台北車站搭上新店線的捷運時，車廂算滿空的，所以我選了個面對行車方向近窗的位置坐了下來。 這位置的前方另外有兩個跟車門平行的位置，所以在我正前面剛好坐了一個阿婆。 我落座的時候，她正好在講電話。 大家也知道我這人最喜歡偷聽人家講話。 哈，其實是老太太講電話本來聲音就很宏亮，就算我沒有刻意想聽，我還是注意到她在說著：「哎呀，真不好意思啦。 我剛剛坐錯車了！ 你們再等我一下！ 是啦，我真糊塗，搭錯方向，搭到要去南勢角的車子，又繞去民權西路才換到對的車。 真的再一下就到了！ 歹勢、真的歹勢(對不起)啦！」