讀《讓部屬甘心跟著你》：沒有願景的領導者很難成功

在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。

《關鍵突破》選摘：利器二 - 利用好自己的叛逆心理，把不滿變成動力

科恩的學琴之路可以追溯到三歲。他的奶奶是一名嚴格的中學音樂老師，會很多種樂器，家裡有臺二手鋼琴。她白天在學校教課，下班就逼著自己的孫子練琴。一開始，小小的科恩還覺得有點意思，但沒幾天就坐不住了。嚴厲的奶奶當然不會輕易放過，逼著他學了一年。直到科恩的媽媽實在看不下去了，溝通了一番，終於讓奶奶放過了四歲的科恩。

職場不是只有是非題，更需要「與不確定、時刻變動相處」的能力

以往找工作時，常在 job description 中看到，公司希望應徵者 “can deal with ambiguity”，從字面上翻譯，就是要「能夠跟模糊、不確定的事情共處」， 具有這個能力的人也可稱作「可以隨機應變、做法及想法上很有彈性的人」。而我在今年年初意外轉換了工作角色，除了原本的職位內容有些改變，共事的同事也不一樣了，在這個轉換的過程中，更感受到新創公司著名的「變動」以及改變的速度，也更切身知道為什麼很多公司都會在職缺裡面寫到「要學會在變動的環境中生存」，而這篇就是想來寫個心得。

《關鍵突破》選摘：利器一 - 人生可以有趣和認真兼得

有一天，老劉告訴我，前段時間他的辦公室來了個新博士生，是他的導師和另一個導師聯合培養的學生，長相神似豆豆先生，名叫科恩。我很好奇，二十歲出頭的豆豆先生到底什麼模樣？也是高高瘦瘦的嗎？後來才知道，他本人確實神似不搞怪時正常版本的豆豆先生。

安排一個任務時間表的 4 個思考層次

當我們臨時接獲一個幾天後要完成的任務，打開自己的行事曆，發現上面已經排滿了行程與會議，這時候，我應該如何安排這個新任務中的時間表，才能相對容易的在時限前完成，並且不要干擾到原本安排好的重要活動或其他重要任務呢？

下班後如何避免滑一下手機就沒時間了？4步驟調整習慣

收到一封讀者的來信詢問，類似的問題其實在我的課堂上，或是生活周遭，甚至偶爾我自己身上也都會遇到：「我平日放學都會去打工，都上到23點才下班，一回家只想吃個東西滑手機追劇，就是沒辦法馬上洗澡睡覺....但是因為隔天都還有課，加上如果上班的期間遇到挫折，更讓我沒辦法安心睡覺......我想要知道下班後的這一小段時間可以怎麼安排？」

真的沒時間嗎？用時間顆粒度打敗拖延與干擾

每一次在上時間管理課程的時候，常常會遇到有人提出這類問題：「工作上太忙碌了，所以真正重要的目標常常都無法推進。」、「太常被打斷、干擾，所以排好的計畫也往往拖延。」 這時候，通常我們第一時間的反應大多是：「如何減少干擾與臨時任務？」、「如何讓自己可以擁有更多更長的專注時間？」、「如何逼自己去做當下因為很累、很忙而不想做的重要事情？」