這樣設計離線、上線時間，不依賴專注工具，兼顧工作與生活平衡

不知道你有沒有遇過這樣的情況：假日的時候還是隨時拿著手機在回應各種臨時訊息，或是忍不住拿著手機上網追各種新資訊，但是同一時間又要兼顧假日的生活活動。結果兩頭忙錄下來，一天過後，我們只覺得整個人依然處在焦躁狀態，覺得事情變得愈來愈繁瑣，沒有因為自己隨時上線而變得更好。

被死線追到快瘋掉？專案規模太大？切階段的幾種方法

這篇文章在草稿躺了好久，好幾個月前想到這個主題，是因為自己手上剛好有幾個正準備大改版的產品，由於資源和時間有限，當初規劃時就有和主管討論到，是否可以不要一次到位，而是改用分批交付的方式實現這些需求。如今過了一段時間，手上的產品陸續完成改版，總算有些實例和過程中學到的眉眉角角可以寫出來分享。不過，以下經驗僅限於網路產業（如網站、app 等形式的產品），硬體產品或其他產業就不一定那麼適用了。

追蹤記錄自己習慣中的這 3 個要素，比養成新習慣更重要

「規劃」一個新的習慣、新的目標，通常簡單沒有壓力，只是規劃完成後，真正要執行目標、養成習慣的過程，卻還是遇到許多窒礙難行的困境，結果習慣的養成、新目標的推進，忽然沒有像是規劃時那麼簡單了，甚至因為遲遲無法前進而開始變成新的壓力。

產品大改版血淚史：為什麼要大改版＆相關準備

我在每間公司聽到大家對於「產品大改版」的稱呼都不一樣，雖然 chatgpt 說可以用 “revamp”（或者 ”rebuild”）、雖然現職公司的大家都是用 “revamp” 稱呼大改版，但在網路上沒有查到很多文章會用 “revamp”，所以標題與接下來的內文就先用比較白話的「大改版」來統稱「畫面重新設計+程式碼重構」的大專案。

Google 文件投票方塊 7 種工作應用案例，從贊成反對到簡單審核

當我們想要在團隊中收集大家意見，投票討論決策時，小至訂個便當，大到決定工作方向，可能我們都習慣利用像是「 Google 表單」這樣的工具進行問卷調查。不過，既然 Google 文件本身就可以進行多人協作，有時候我們要討論的內容就在原本的 Google 文件上（例如會議記錄、專案企劃文件），那有沒有更簡單的方式，在我們日常的文件流程中就能完成投票決定？

【專案管理書摘】程天縱的「管理必修課」：企業應該專注，還是發散？

在臉書上看到《電子時報》（DIGITIMES）創辦人黃欽勇先生的貼文〈這場仗，容易嗎？〉，他在文中提到：「由衷地承認這個世界有太多人比你聰明，生存的方式就是尊敬你的對手，我自嘆不如（對手）。既然知道自己不足，只有一個辦法試著活下來。那就是『專注』。」所謂「知易行難」，大家都知道做事要專注、學習要專注，但往往就是做不到。退休後的這些年，我義務輔導了數百家新創公司，發現創業者都有個共同點......

新任主管總不停開會刷存在感，其實更有用的做法是…

對於一個新主管，要接手一個原本已經運作很成熟的團隊，自己要如何快速掌握部門相關的資訊？其實方法很多，但我最不贊成的就是「提升會議的頻率，增加更多的會議」。