2-5, MSN, 新希望, I am a rock

(前情提要) Eric雖然很努力製作了兩份報表，但最終發現出了些小問題。 問題雖是不大，但改起來卻超乎想像的累人。 絕望之餘，他有點想放棄最後的掙扎。 只是在真的從公司跑開前，他覺得似乎有某種心理上的義務要跟Catherine告知一下。 所以，Eric把她的MSN加入了名單…. ---- Catherine 回到座位上輸入密碼後，看到畫面上跳出視窗詢問「是否讓使用者 Eric 把你加入MSN的通訊名單中？」的問題。 Catherine看到這句子，心裡慌亂起來。 慌亂也不是因此害羞，而是在那一瞬間腦中出現了「Eric是何時把自己加入的呢？ 會不會等很

2-6, Scheduling 是為了未來，而非過去...

你真的理解排程是甚麼意思嗎? 為何要做呢? 這篇是關於CPM的核心概念.... Catherine在Line上跟Eric說明為何Excel不是一個好的規劃工具。 也談到若不用Excel又該如何透過專門的規劃工具來節省時間。 Eric發現一個新的契機，也理解原來有更好的規劃做法。 反思之餘，他約了Catherine到會議室做進一步的討論… 小會議室是在二樓茶水間旁邊的一個小空間。 這會議室當時是怎麼規劃的現在恐怕已經不可考了，但在公司裡這間會議室的實際使用率卻始終非常的低。 一來是因為容納人數只能勉強塞進四個人。 而更糟的事情是，單獨一

2-7, 會議室、規劃、與資源撫平

(前情提要) Catherine在會議室裡解說所謂CPM這種排程方法。 在聽完Catherine的解說後，Eric突然問到「一但工作有資源衝突的問題下，該怎麼辦調整專案排程呢？」 但這問題卻當場考倒了Catherine。 唯一她能建議的，是或許Eric能跟她一起從手冊中找出答案… 把手冊遞給Eric，Catherine同時開口說到：「不然這樣吧！ 我先來模擬一個資源衝突的情境，然後我們再來從書裡頭找尋該如何處理這樣的問題！」 冷不防的厚厚一疊的書落到Eric手上，他才發現Catherine已經又埋首在電腦上。他只好急忙把頭湊過去看她在幹嘛。

10年的相片，你要拿多少錢來換？5千？1萬？還是5萬？（附問卷調查）

2009最棒的事：終於回到想念的台灣，最慘的事：硬碟墜地，裡面裝著10年來的相片！

周末鬥陣來拆厝（附PMP最新考題）

這個周末我參加了台北市一個「百人接力傳瓦情，老屋舊料再利用」的社區活動。如果你熟悉羅斯福路，在三段靠近浦城街附近（台灣金融研訓院斜對面），有一排破舊的木造平房，和周圍的高樓很不搭嘎。最近因為要辦花博會美化市容的關係，決定要將此處拆除，並改為綠地。我本身並不熱中此類社區活動，會參加的原因只有一個，因為我家是這批破房子的「原住民」。我爸媽在這裡住了50多年，我也住了整整27年。

布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告

布萊恩的海上驚魂記

這次參加體驗營的人可能對這張圖有印象，我會把這張帆船的相片當作風險管理的象徵，說來也是有典故的。如果要說我的人生發生過甚麼天大的危機，接下來要說的這件事，不排第一，也絕對有第二。