關鍵鍊系列文章 作者介紹

雖然我與Bryan一直以來都很努力想把我們知道的東西寫出來。 但畢竟術業有專攻,有些東西在我們沒機會深入研究下,始終了解的也只有皮毛。 所以呢,我這幾年也一直積極的想要找些不同領域的朋友,請他們一起寫些東西,好把他們的心得與知識也分享出來。

這次則很高興邀請到對於「關鍵鍊」這議題有研究的Mia Chang,要來幫我們分享一系列她對關鍵鍊的相關知識。

Mia是台灣少數有協助過公司組織導入關鍵鍊的顧問,相信在此議題上必然有些不同的心得與經驗。 我自己都很期待能讀完她全部的文章 (看自己功力能不能提升一個甲子甚麼的 :P)

總之,她的新文章,我會協助在此貼出。 希望這系列文章大家會喜歡,也希望大家能給她多些鼓勵。 當然,若有其他讀者願意分享與投稿,我們這裡非常歡迎,也請讓我知道。

這篇會先是她的一篇很短的自我介紹與文章緣起,其他文章將陸續貼出。


且容我談談關鍵鏈專案管理
By Mia Chang

由於台灣製造掛帥的產業特性,這幾年企業進行績效改善的重點,一直都偏重生產和供應鏈的議題,因此當2004年首次看到PMP證照在商業雜誌上進入前十名排行榜時,心裡其實是為這樣的趨勢開心的。忘了在哪兒看到美國商業管理類作家Thomas J. Peters 的預測「全世界所有的白領工作,都將是專案工作。」他說:「如果不具備專案工作的心態,組織將跟不上一直在改變的環境。如果不具備專案管理的技巧,個人將無法凌駕即將來臨的挑戰!」隨著PMP的風行,我想,也該是時候開始重視這件事了啊!

於是,市面上出現的專案管理書籍有如雨後春筍、部落格上也有了Bryan & Joe分享了那麼多專案管理的好文章,在業界逐漸重視這個議題的時代,我很開心能有機會將關鍵鏈專案管理方法(Critical Chain Project Management)介紹給大家。這個國外已實行多年的方法,PMBOK雖已進展到有了一段完整的段落介紹,然而,精要的程度還是讓人難以了解全貌;在一般專案管理的課程裡,講師們通常只針對熟悉的要徑法深入說明,對於關鍵鏈則輕輕帶過。而據我所知,國內目前只找得到一本中文的相關書籍,那是TOC創始人Dr. Goldratt親著的企業小說「關鍵鏈」,說真的,有興趣深入了解的人能取得的資訊實在有限。

這幾年運氣不錯,獲得在台灣企業裡導入關鍵鏈專案管理機制的機會,總算是親自證實它的可行性。難得有這榮幸在Bryan & Joe的地盤和大家分享一點所知,和各位聊聊什麼是關鍵鏈專案管理,希望多少彌補現有中文資料不足的缺憾,也讓大家在思考如何改善組織專案管理績效時,有另一個可供選擇的方法。

(待續)

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張國洋 Joe Chang

現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

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1 則讀友回應

  1. Kevin Hsieh 2010-11-23 21:36:01 第 1 則

    小弟感覺「系統思考」與「限制理論」都是很棒的思維方式,直指問題核心! 但是看完書是一回事,實際上要運用...嗯~似乎要有相當的功力才行;很期待有更多的資訊可以學習,thanks!