讀友專訪：大人學，我專案人生的擺渡者

Nelson，現任職於世界五百大企業。大學就讀商學院的他，卻靠著對電腦知識的熱情和自修，一退伍就闖進上市科技公司，擔任設計驗證工程師。一路走來，一直是工程職，接近四十歲時，才在因緣際會下，轉職專案經理。「從工程主管剛轉職成專案經理的過程中，每天都在摸著石頭過河，深怕一個踏空就沉到河底，心中有茫然也有惶恐，所以能遇到Joe和Bryan這樣的擺渡人，引領我從一知半解，到獨當一面管理大型專案，是我能華麗轉身的最大推手！」

產品經理的關鍵力：技術腦v.s.商業腦間的轉換

任何一家公司都有研發部門負責產品與技術研發的「技術腦」，好的公司懂得把「技術腦」轉換成「商業腦」，這個轉換過程在許多公司是通過「產品經理」來完成的，也就是說，優秀的產品經理更是在企業內部懂得如何將「技術價值」轉換成「商業價值」的關鍵角色。

一個遊戲，體會到的領導精髓與敏捷

上禮拜去新加坡參加公司為期三天的培訓，其中有一天的培訓，整天的主題都是「領導」，我們花了一個早上來玩丟球遊戲，這個遊戲我之前在Agile的社群聚會中有玩過，講的是敏捷，想不到同樣的遊戲被拿來講領導，真是一個遊戲各自表述呀！

為何某些PMO會夭折？

我在這裡打算分享的，是想很務實地告訴大家一些你在別處不會看到的「小建議」——哪些事情會讓你迅速搞爛這個部門；如果你剛巧接手或是即將接手這樣一個部門，又不希望自己做錯事情，那你實在該好好看完這一篇！ 

讓腦力激盪法有效！用 Candor 頭腦風暴免費線上工具激發靈感

「頭腦風暴會議」由美國廣告人亞歷克斯首創，他希望能透過與會者拚命丟出想法，追求點子數量的最大化，最後才來做想法的建設性整合。這看似美妙的會議方法，卻讓有些人叫苦連天，因為過程偶爾會變得會議超時，非常漫長。為什麼頭腦風暴有時無效？

《灰犀牛》閱讀心得

灰犀牛這本書在最前頭談到大事在發生前通常有徵兆，這其實與我最近要談的數據分析與預測的觀念是一樣的，舉個簡單的例子，一個人被診斷出有重度脂肪肝，絕對不會是因為前一天吃的太重鹹太油膩，前一天沒運動，前一天睡眠不足所造成的，身體會出現較嚴重的病症，在前面這段時間一定出現很多的徵兆，例如疲勞、肥胖、腸胃問題等，但因為並未痛苦到需要認真面對它，所以問題往往被忽略，被延宕，直到受不了時才知道嚴重性，此時才來面對，運氣好的來的及，運氣不好的，可能就回天乏術了。

不要迷信單一方法

這系列一開始就提到，若要累積自我的價值，建議大家最值得投資的，是趕快學一套PMIS(Project Management Information System)。 這東西若能學會，就能輕易地做專案的「兵棋推演」，以增加自己在規劃、舉證、分析變動的影響、說服專案利害關係人、以及掌握整體局勢。