讓腦力激盪法有效！用 Candor 頭腦風暴免費線上工具激發靈感

「頭腦風暴會議」由美國廣告人亞歷克斯首創，他希望能透過與會者拚命丟出想法，追求點子數量的最大化，最後才來做想法的建設性整合。這看似美妙的會議方法，卻讓有些人叫苦連天，因為過程偶爾會變得會議超時，非常漫長。為什麼頭腦風暴有時無效？

有什麼做什麼，其實是職場上最可怕的事

這不知道是多少職場工作者的生活寫照，最少我看過許許多多的人，是這樣子在過生活，很忙碌，但不知為何而忙，也不知忙完後可以獲得些什麼，這個狀況跟前陣子有個朋友跟我提到的：「人生最可怕的就是有事做。」，如果你現在沒工作，你會慌，你會想辦法快點找份工作，但是當你有工作，有收入，然後時間也被填滿，你反而不思考。

一張圖告訴你，為何只努力一半的人，比完全不努力的人還要哀怨！

我覺得每個人都應該建立一套自己的思維框架，透過不斷地觀察世界，不斷地學習，讓這個框架逐步完備，才是讓我們智識增長的秘方。我很慶幸當年選擇了專案管理這條路，幫助我建立了屬於自己的思維框架。這框架用在企業管理就是「專案管理生活思維」，框架用在職場與人際關係就成了今天的「大人學」，背後的原理其實是差不多的！

《灰犀牛》閱讀心得

灰犀牛這本書在最前頭談到大事在發生前通常有徵兆，這其實與我最近要談的數據分析與預測的觀念是一樣的，舉個簡單的例子，一個人被診斷出有重度脂肪肝，絕對不會是因為前一天吃的太重鹹太油膩，前一天沒運動，前一天睡眠不足所造成的，身體會出現較嚴重的病症，在前面這段時間一定出現很多的徵兆，例如疲勞、肥胖、腸胃問題等，但因為並未痛苦到需要認真面對它，所以問題往往被忽略，被延宕，直到受不了時才知道嚴重性，此時才來面對，運氣好的來的及，運氣不好的，可能就回天乏術了。

管理是一種態度，一種要求把事情做到、做好的態度

總經理：「對，這是我們花了兩年的時間才累積來的，我覺得企業的管理不見得需要很多規章，它有時只是一種態度，一種大家都想把事情做到做好的態度，一開始是我要求這些主管，他們也會要求自己的部屬，時間久了，我不用要求大家也會這樣做，因為這已養成一種習慣了，但我不會改變我『要求』的習慣，因為我認為只有當我持續要求，所有人清楚我對希望把事情愈做愈好的態度，他們會更努力找尋進步的空間，而不會流於形式。」

五大原因告訴你，為什麼專案延誤時加人反倒更糟！

如果你問我，人生最重要的資源是什麼，我會說：「時間」；如果你問我企業最重要的資源是什麼，我還是會說時間。因為時間是完全不可逆的，多數資源的缺乏我們都可以用金錢來彌補，但對於時間，就算全地球所有的黃金鑽石加起來，也買不回一毫秒！

企業專案治理 初探

所以如果你打算只開一間店，我猜你的經營重點，恐怕會擺在找個有能力的廚師、找個人潮聚集的地點、想辦法壓低經營成本、好好訓練服務人員等相關事宜上。 就算你完全不會煮菜，只要願意花錢雇個有能力的大廚，你就可以把一切事情都仰賴在他身上。 不過這位廚師可忙了。 他需要設計菜單、採買食材、並在廚房實際烹飪，所有流程可能也搭配著他來設計(送菜、跑堂、點餐等)。 換句話說，他大概是整間店的靈魂人物。 有甚麼資源，都應該投資在這個角色身上，所有人都應該配合他來演出。